树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国电建党委坚持高站位谋划、高标准推进、严要求落实，压紧压实各级责任，引领所属各子企业紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，深学细悟、严查实改、务求实效，推动学习教育持续走深走实、见行见效，为“十五五”开好局、起好步提供坚强保障、营造实干氛围。

在“学”上求深，真学真用强本领

筑牢思想根基是树立正确政绩观的首要前提。各子企业坚持把学习教育作为重要政治任务，将学习教育与推动中心工作结合起来，努力做到学以致用、用以促学、学用相长。水电四局结合“4321”中长期发展战略目标和“七深七强”年度重点任务，组织开展政绩观学习大讨论，推动理论学习成果更好转化为科学决策的思路、破解难题的办法。水电六局三级单位同步启动学习教育，围绕项目履约水平提升、三项制度改革、人才队伍建设等重点难点开展靶向式学习研讨，不断提升学习教育的针对性和实效性，推动形成“党委领学、支部促学、党员践学”的立体化学习格局。华东院在“党建知识库”开设“政绩观学习教育专栏”，发布学习教育指导手册，领导班子结合“十五五”规划编制、“一二三四”核心发展思路、三大管理变革等中心工作带头学习研讨，同时依托“华东先锋”内部广播号推送学习内容，实现线上线下全覆盖。北京院开设“思政讲堂”，围绕党的二十届四中全会精神及国家“十五五”规划建议开展学习研讨，以“政治理论素养+管理能力”双提升工程为抓手，推动各级党组织围绕抽蓄、新能源、国际业务及数智化发展深学细悟。上海电建公司开设“党群连心课”，围绕职工关切的热点问题，以数据为支撑、以案例为佐证，让理论宣讲既有政治高度又有实践温度，实现从单向“知识配送”向双向“按需服务”升级。

在“查”上求准，查深查实查具体

查摆问题是一体推进学查改的重要一环。各子企业坚持问题导向，把防止形式主义作为学习教育取得实效的重要保证，以刀刃向内的勇气深入查找政绩观偏差，确保问题找得准、根源挖得深。水电基础局坚持学查改一体推进，迅速制定完成党员干部政绩观正反面对照清单，明确正面表现标杆和负面行为禁区，为各级党组织和党员干部查摆问题、整改提升提供精准指引。电建铁路公司以“三张清单”为抓手，建立“正负清单明责、分级分类指导、在线实时督导”工作机制，对照政绩观偏差主要问题清单、正反面表现清单和各类监督反馈问题，动真碰硬开展“细查”，确保问题查找不留死角。水电七局领导班子成员围绕“树立什么样的政绩观”，从格局、能力、责任、实效四个方面深入查摆问题，并将学习教育与生产经营、风险防控、“三金压降”等重点工作协同推进。电建装备公司各级领导干部深入一线广泛听取意见，从党性上找差距、查根源，各党支部围绕“以长远眼光保障项目交付质量”开展大讨论。同时注重将“为民造福”理念落实到优化绩效考核、改善作业环境等具体工作。河北工程公司持续打造“青年说”理论宣讲品牌，精心组织“青年说·谈政绩”专题活动，组织全员以“七个有之”为反思镜鉴，在科技创新、企业管理、风险防控、党的建设、作风建设等方面开展“问题大起底”，查问题、溯根源、明举措，以实打实的查摆回答“树什么样的政绩”之问。

在“改”上求实，标本兼治改彻底

整改落实是学习教育的重中之重。各子企业将学习教育与巡视审计常态化整改紧密结合，以钉钉子精神抓好整改整治，确保问题整改见底见效、形成闭环。电建新能源公司围绕深入开展“双满意”和“党建引领项目提质增效”主题实践活动，大力倡导“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化，上下同题共答全力解决好表现在基层、根子在上面的问题。山东电建公司坚持“新官”理好“旧账”，启动为期三年的“斩尾行动”，对“久完未验、久验未结、久结未清”的尾工项目实行清单管理、包保负责、限期落实。华东区域总部注重把“学查改”同解决区域市场攻坚以及职工急难愁盼等问题结合起来，对照问题清单制定改进措施40余项，实行动态管理、对账销号，推动学习教育与中心工作深度融合。电建地产公司教育引导党员干部正确认识潜绩与显绩，以“资产运营年”为抓手，推动所有权与经营权分离，形成“1+1+N”考核新格局，坚决纠治短期行为和业绩“水分”。水电十五局将学习教育纳入政治巡察、党建“飞检”、领导调研重点内容，累计开展督导检查20余次，推动整改工作穿透到基层一线，同时建立工作提示机制和动态统计表，对发现的政绩观偏差问题现场反馈、限期整改，确保整改推进到位、落实到位。

在“融”上求效，以学促干谋发展

学用结合、知行合一是学习教育的落脚点。各子企业将扎实开展学习教育与年度重点任务协同推进，以推动高质量发展的实绩检验学习教育成效。成都院以正确政绩观引领科技创新，与战略合作伙伴积极推动电建一号合作星研发，该星搭载快舟十一号遥七运载火箭成功点火升空，与成都人形机器人创新中心携手打造“央地共建具身智能工程机器人创新中心”，聚焦解决工程行业难题、培育新兴产业赛道，以硬核科技成果服务国家重大工程建设、赋能地方经济社会高质量发展。电建国际公司通过高端切入、规划引领、设计先行践行正确政绩观，抢占行业制高点及海外市场新增量，先后签约阿联酋阿布扎比全球最大光储项目、东南亚最大LNG发电项目——越南广泽二期液化天然气发电项目、黑山MA高速公路项目以及萨尔瓦多孔查瓜30兆瓦光伏项目，为国际业务优先优质发展夯实基础。华中区域总部将学习教育同年度重点任务一体推进，把正确政绩观融入市场营销实践，以价值创造为主线，围绕差异化高质量发展，积极打造华中“水”业务，统筹区域中标黄河古贤、洞庭湖、巩义后寺河抽蓄等重大重点项目，其中水业务占全口径新签业务逾25%。电建保险经纪公司创新实施电建职工保障一体化方案，精准匹配职工多元化、全周期保障需求，累计服务成员企业20余家、职工3.6万名，上线财产险、健康险等11款互联网非车个险产品，开创央企首个全国性互联网车险服务模式，覆盖全国36个核心区域，累计服务车辆3.2万台次，让正确政绩观在服务职工的具体实践中落地生根。电建路桥公司坚持将正确政绩观融入改革发展，走好“自主营销+自主履约+自主运营”路线，一季度成功中标新疆G3033独库高速公路等21个项目；汉宜、G217、天眉乐、京昆立交等一批项目通过自主实施，有效控制利润外溢；建成分业态、分区域运营成本模型，大体量高速公路和杭州PPP项目群全面开展自主运营。