习近平总书记强调，要以高度的政治责任感、历史使命感抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，从严教育管理监督，源源不断培养造就堪当强国建设、民族复兴重任的可靠接班人。作为能源基础设施建设的骨干央企，中国电建注重推进年轻干部队伍建设，干部队伍专业结构、年龄结构持续优化，作风状态明显提振，不断夯实中国电建高质量发展的生力军队伍。

坚持规划为纲，确立总目标。注重系统设计。中国电建党委将年轻干部队伍建设纳入集团“十四五”战略规划，制定“十四五”时期加强优秀年轻领导人员队伍建设实施意见，指导子企业同步制定实施细则，明确了两级年轻干部队伍建设的总体要求、主要目标，细化17项重点任务，对集团年轻干部队伍建设作出顶层设计。注重目标量化。系统分析测算全级次年轻干部现状，对年轻干部数量需求、质量目标、结构要求等指标进行系统量化，近3年新提拔进入集团党委管理干部中，45岁以下人员占比稳定维持在50%以上，干部年龄结构得到有效改善。注重对标推进。集团党委每年专题研究年轻干部队伍建设工作，将总体规划纳入年度计划推动落实，组织开展中期评估和五年总结。抓好子企业党委主体责任落实，将年轻干部工作情况作为党建工作责任制考核和选人用人专项检查重要内容督导推进。

坚持分类建库，理清大盘子。聚焦“水、能、城、数”四大核心业务，分板块、分专业、分层级建立优秀年轻干部人选库。围绕“谁需要”分层建库。综合干部能力、素质、业绩和年龄现状，动态掌握子企业50岁及以下班子副职和中层正职情况，分别作为班子正副职培养储备人选，其中“80后”占比近70%。近3年新提拔集团党委管理层的干部中，85%以上来源于优秀年轻干部库。围绕“需要谁”分类建库。着眼企业近期需求和长远战略需要，分专业储备优秀年轻干部。按照核心业务划分，“水、能、城、数”业务占比分别为24%、54%、18%、4%；按照岗位专业划分，经营管理、项目管理、市场营销、生产技术类总占比超过70%，党建纪检人事类占比14%，财务审计类占比10%。围绕“该选谁”分批入库。健全组织推荐、日常发现、集中调研相结合的人才发现机制。“十四五”以来，每年组织开展优秀年轻干部人选推荐，2024年对子企业全覆盖开展优秀年轻干部专题调研。建立健全人才成长档案，对345名年轻干部开展能力素质测评，作为识别优秀年轻干部的重要参考。

坚持重点育苗，大胆给位子。聚焦重大项目、生产一线、市场前沿、科技创新、战新业务等领域大力选拔使用优秀年轻干部。从项目基层育苗。项目是建筑企业经营效益源泉，坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，把基层项目作为年轻干部成长的“练兵场”。近年来，新提拔年轻干部中，具备一线项目管理经验的占比90%以上，经过三级企业正职岗位历练的占比75%。从海外一线育苗。作为走出去早、国际化程度高的中央企业，中国电建业务和机构遍及全球130多个国家和地区，在118个“一带一路”沿线国家执行近万亿合同。集团党委始终对国际业务“高看一眼，厚爱三分”，坚持国际业务干部优先选聘，2024年新提任干部中，从事国际业务的干部占比达到37.5%，大批长期扎根海外、担当奉献、业绩突出的年轻干部走上领导岗位。从稀缺岗位育苗。围绕重大攻关、专业急需、难以替代的岗位，遴选具有突破性思维和攻坚能力的年轻骨干。注重从科技人才中选拔勇挑重担、敢于善于创新的年轻干部，已选拔7名在抽水蓄能、新能源、水资源等关键专业领域作出重大技术突破的年轻“百人”战略科技人才担任子企业负责人。

坚持多维培养，练就硬本领。以理论武装和实践历练为重点，实施年轻干部培养锻炼计划，持续强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，提升年轻干部内驱力。以党的创新理论武装脑子。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织年轻干部深入白鹤滩水电站等习近平总书记作出重要指示批示的重大项目现场教学，教育引导广大年轻干部牢记“国之大者”，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。以专业能力提升搭梯子。采用“内训转化、实战演练、测试评价”模式，分批开展精准化、专业化培训，全面提升年轻干部对发展战略、科技创新、项目管理等专业知识的学习掌握。以一线岗位磨练压担子。对有潜力的“80后”干部逐一开展履历分析，“一人一表”提出培养方案，重点安排到重点工程、艰苦项目、海外一线实战锻炼。选派年轻干部参与援藏援疆、西老革、振兴东北、乡村振兴等工作；选派优秀年轻干部在总部、子企业双向挂职；抽调年轻干部参与巡视等专项工作，以干代训深度培养。

坚持监督从严，提升免疫力。坚持严管就是厚爱，寓爱于严、抓在经常，把严的基调贯穿年轻干部选育管用各环节。构建监督体系。制定加强年轻干部教育管理监督12条工作举措，结合个人有关事项报告、干部考察、专项检查等工作，加强对年轻干部日常行为、家产家事、经商办企业等情况的监督。突出监督重点。突出对年轻“一把手”的监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的关键岗位年轻干部的监管。对新任职“一把手”任职廉洁谈话全覆盖，建立定期谈心谈话制度，组织召开年轻干部座谈会，督促引导扣好廉洁从业“第一粒扣子”，防止急功近利、搞“自我设计”。贯通监督资源。发挥“大监督”机制作用，构建贯通融合、高效联动的监督工作格局，实现组织、纪检、巡视巡察、审计等各类监督主体信息共享，建立完善年轻干部监督信息台账，抓早抓小、防微杜渐，在从严监督中保护好年轻干部，共同管出好作风、好状态、好形象。