扬手即春，落叶为秋。在这一扬一落之间，程丙权已在水电十一局工作了二十七年。从最开始的技术员到现在的海外事业部副总经理兼安全总监，程丙权凭着对企业的忠诚敬业，对工作的满腔热情，多次获得公司先进生产（工作）者、优秀项目总工、优秀项目经理、优秀共产党员等荣誉，并荣获了公司2022年度“劳动模范”的称号。

精益求精铸丰碑

在赞比亚和津巴布韦两国边境，卡里巴北岸扩机工程和南岸扩机工程就像两颗璀璨的明珠，闪耀在波光粼粼、水天一色的卡里巴水库两侧。而程丙权就是津巴布韦南岸扩机工程获得“鲁班奖”的亲历者、策划者、推动者、实施者。

2013年，程丙权从国内转战海外，远赴津巴布韦卡里巴南岸扩机项目。“该项目与北岸扩机项目仅一湖之隔，一直是我们学习的榜样和施工的标杆，一定要把南岸工程也打造成精品工程。”工程建设伊始，项目部就有了明确的目标。

没有规矩不成方圆，没有标准寸步难行。“该项目位于特大水库深水区，在已有机组正常运行状态下大机组增容，施工技术难度之大、工程质量要求之高国内外罕见。”程丙权介绍说。为了攻克难关，程丙权同其他项目领导一起带领团队从组织模式、总体方案、设计优化、技术创新等方面进行了详细策划，制定创优规划和实施细则，建立健全质量、环境、职业健康安全管理体系，实施全过程质量管理，加强隐蔽工程与关键工序的监督，高标准起步，高效率推进，为项目规范施工、品质建设奠定了坚实的基础。

每一滴辛勤的汗水，都会成为收获时沉甸甸的果实。项目在建设过程中未发生质量、安全和环保事故，工程质量整体优良。2台机组168小时试运行均一次通过，发电效率远优于设计指标，赢得了津巴布韦政府和人民以及驻津17国大使的高度评价，称赞创造了“中国速度”和“中国质量”。中国驻津巴布韦大使馆经商参处对工程给予了“运转良好，质量优良”的高度评价。津巴布韦总统埃默森·姆南加古瓦在项目竣工仪式上对项目取得的成绩给与了高度评价，说“要当面向习近平主席表示感谢！”

在项目尾工时期，程丙权全面负责竣工验收和移交工作，经过认真筹划，实现全额质保金1.68亿元提前一年返还。同时，技术出身的他还积极撰写工法，申请科技进步奖及相关论文，积极参与优质工程奖申报，代表项目参加鲁班奖评奖答辩。项目获得2019年度中国电建优质工程奖、2020年度陕西省住房和城乡建设厅优秀工程设计一等奖，荣获省部级以上科技进步奖8项、工法6项、国家发明专利2项，国家实用新型专利13个，QC成果6项。2020～2021年度中国建筑工程鲁班奖（境外工程）是对这项工程的最高肯定。一项项荣誉是津巴布韦卡里巴南岸扩机工程在创新、技术、管理、施工等综合能力的集中展示，也是程丙权用敬业和专业铸造的智慧结晶。

“工程的投产给当地带来了巨大的经济效益和社会效益，同时极大限度地保护了当地的环境和资源。”程丙权说。话语之间，让他引以为傲的不仅仅是捧回鲁班奖，还有电站发电后带来的光明和卡里巴湖的青山绿水。

 奋楫扬帆再出发

虽满载盛誉，但程丙权逐梦的脚步却从未停歇。2019年，根据工作安排，他回到海外事业部工程管理部工作。2020年起，他主动担负起水电十一局海外业务“十四五”规划的编制工作。

“规划的目标要明确，路径要清晰，措施要科学，效果要明显。”随着国际市场的风云变幻和项目履约环境的不断变化，如何把握机遇，乘势而上，顺势而为，编制好规划对程丙权来说是巨大的挑战，也是水电十一局海外业务高质量发展的一道“必答题”。为此，他多次咨询战略专家，广泛听取驻外机构、各部门、项目部意见和建议，从主要任务、组织领导、推进计划、保障措施、规划大纲入手，系统安排规划编制方案。为获取更多一线资料，从对标与差距分析、战略分析、战略规划、职能战略及其他建议等5个部分，共43个各类问题制定调查问卷，全面收集规划编制需要考虑的各类问题，为规划编制提供了可靠的技术支撑。经过17次修改完善，最终形成了水电十一局国际业务的“十四五”规划，为今后一个时期海外业务的发展和提升提供了根本遵循和行动指南。

2021年，不断扩大的海外市场规模，对项目精益管理、提质增效的要求也越来越高。为进一步加强项目经营管理，推动水电十一局海外业务的可持续发展，按照水电十一局的要求，结合海外项目实际，程丙权又着手推动属地化、区域化、扁平化、内部计件承包等四项工作。通过召开座谈会、制定实施方案、季度考核等措施，四项工作稳步推进，各项指标完成情况良好。目前，水电十一局海外整体技能工种人员属地化率90%以上，普通工种属地化率100%，管理人员属地化率50%以上。海外共成立19个区域经理部，28个项目部同时管理75个合同，极大地整合了资源、缩短了管理链条。除此之外，通过推行内部计件施工及相关政策激励，激发了职工积极性，提高了施工效率，降低了履约成本，打造了可持续发展强劲引擎。

丰富的管理经验加上出色的业绩，2022年4月，程丙权再次被委以重任，担任海外事业部副总经理兼安全总监，主管经营、履约、合同风险、安全等工作。海外项目分布广、范围大，由于时差原因，他经常是白天、晚上连轴转，随时解决项目的各种疑难杂症。针对一些关键项目和重难点工程，程丙权带领机关在建管理部门实行“穿透式”管理，点对点“把脉”，一对一“帮扶”，及时发现和解决影响安全、质量、进度、效益的主要问题。伊拉克示范学校（巴士拉省）项目连续多月在集团伊拉克区域管理部履约评价中位列前茅，蒙古额尔登布仁水电站项目通过前后9次的合同后再谈判，将预付款比例由15%提高至30%，实现了合同标准语言由蒙语变为英语，技术规范由欧美标准变为中国标准等有利条件。项目的风险管控的能力和扁平化履约管理效能显著提升。

 蹄疾而步稳，勇毅而笃行。一路走来是对事业的热爱，是对信念的坚持，程丙权将继续深度参与海外工程建设与管理，为推动建设标准更高、实力更强、规模更大的国际业务不断作出新的贡献。

工作中的程丙权