人勤春来早，复工复产忙。

争朝夕、抓开局、促发展，春节假期刚结束，江西水电为深入贯彻集团公司2023年工作会议、复工复产暨安全生产工作部署会议精神，连续了召开了2023年经营工作布置、安全生产工作、党风廉政建设和反腐败工作等一系列的工作会，对新的一年新签合同和营业收入计划、安全生产等重要工作作了任务分解及工作布置。公司上下凝聚力量，按下快速启动键，有序推进各板块专业公司复工复产，力争实现首季经营生产实现“开门红”。

“六个坚持”，以强劲开局带动全年高质量发展。起步决定后势，开局关乎全局。2023年经营工作会上，公司明确全年工作主线是保持战略定力，聚焦高质量发展。要求各专业公司从“六个坚持”抓好落实，坚定信心向前看完成好全年工作任务。一是坚持战略基点，全力建设区域领先的一流工程公司。二是破解发展痛点，强化高质量履约，全力解难题狠抓提质增效，推进“一增一稳四提升”。三是攻坚改革关键点，全力抓关键、求实效，充分调动各级经理层成员干事创业积极性。四是着力打造创新亮点，强化核心技术攻关及关键技术的应用，加快打造形成公司核心竞争力。五是狠抓能力提升着力点，全力补短板、强弱项。六是深入思考未来发展趋势，超前预判，宏观把握经济走势，把握好未来的发展方向。

同时，要求各专业公司紧盯目标任务，按照下达的经营目标任务，聚焦“一利五率”“一增一稳四提升”的发展要求，遵循质的有效提升和量的合理增长原则，理清思维、分解任务、细化措施、明确责任、抓好落实。

六个“不符合不开工”，严守复工复产安全关。针对春节过后返岗、返工高峰，各类事故隐患积聚叠加风险，公司提早部署企业复产复工安全生产工作，防范仓促开工、突击生产等引发生产安全事故，为全面复工复产创造良好安全环境。要求各专业公司要把复工复产安全作为当前的一项重点任务，坚持未雨绸缪，前置安全关口，强化全员安全责任意识和安全教育培训，做好风险识别和隐患排查。严格把控复工条件要求，严格督促一线项目部提早完成安全检查、方案制订、应急准备等各项工作。

坚决做到排查不彻底不复产、隐患不消除不复产，要求各施工项目部做到六个“不符合不开工”：一是人员准备不符合不开工。二是“收心”效果不符合不开工。三是技术方案不符合不开工。四是隐患整改不符合不开工。五是教育培训不符合不开工。六是安全条件不符合不开工。

“三强化”措施，力争首季生产经营“开门红”。一是强化领导带班，责任进一步压紧压实。要求各专业公司各级领导干部要以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，主动对标先进，找差距、补短板、强弱项，主动提高，以完成各阶段目标为己任。二是强化网格化管理，加强现场核查，确保各项工作措施落实落细。结合线上线下，保持复工复产信息良性互动，督促、指导项目一线生产工作有序推进，目前公司复工复产项目达89%以上，力争公司一季度生产经营取得“开门红”打下坚实基础。三是强化现场管理、安全警示教育，盯紧现场施工安全和人身、设备设施安全，督促项目现场扎实开展“开工第一课讲安全”培训，坚决守住安全生产红线、底线。