“我要去试试，内部竞聘既是竞技场也是训练场，不管竞聘结果如何，去参加竞聘肯定会有很大的收获，这是一个不断完善自己、提升自己的好机会。”在党的二十大胜利召开，举国上下正以蓬勃的姿态奋进新征程的时代背景下，电建水电开发公司应时应势调整战略布局，主动融入改革浪潮，在本部机关首次针对处室管理岗位进行公开竞聘。

以“竞”促优

开展岗位公开竞聘是电建水电开发公司党委认真落实集团（股份）公司工作会议精神和“三项制度”改革的关键一步、关键一招，也是公司与员工之间的“双向奔赴”，关乎企业内生动力、关乎公司高质量发展、关乎职工成长成才。

“我们要勇于打破论资排辈的传统观念，避免出现一潭死水的干部队伍，通过敢、比、超去克服等、靠、要，以公平的竞争，去挖掘那些敢想敢为和善作善成的干部人才，让两级公司的干部队伍活起来。”这是电建水电开发公司干部人才工作专题会上公司党委副书记、副董事长、总经理吴旭良的期望。

“十四五”以来，在国家“双碳”战略引领下，电建集团（股份）公司赋予了电建水电开发公司新的发展定位，公司迅速调整战略，在短短1年时间内，先后在河北、重庆、云南、湖南、广西等地成立了抽水蓄能项目公司。公司的高质量发展离不开高素质的管理队伍。2022年以来，公司累计提拔中层干部19人，为6个新建抽蓄项目推荐管理人员52人，两级公司员工轮岗交流53人，一大批管理能力突出的年轻职工脱颖而出，使能者上、平者让、庸者下成为公司新常态。

劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。公司将持续推进竞聘上岗，实现用人导向从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，为那些想干事、会干事、干成事的员工提供施展才华的舞台。

“竞”有所得

改革牵一发而动全身，方方面面都要考虑。为了做到程序上的公平正义、公开透明。2022年12月23日，电建水电开发公司在OA办公系统面向两级公司全体员工发布了《关于公司本部部分处长、副处长岗位内部公开竞聘的公告》，明确了竞聘岗位范围、竞聘组织程序、岗位竞聘基本条件等内容。

“竞聘方案一定要考得有水平、选得出人才、经得起考验，这是对公司负责、对员工负责也是对自己的工作负责。”“每一位竞聘人员都是怀揣着对组织的信任而来的，做干部人才工作，要有强烈的政治意识，不能辜负每一位职工群众的信任。”电建水电开发公司纪委书记、机关党委书记李宏伟对竞聘工作小组严格要求。为此，竞聘工作小组对笔试内容、面试规则、履历评价标准以及各项考核流程进行了多次讨论和反复演练。

笔试试题由公共知识笔试题目＋专业知识笔试题目两套卷子组成。专业知识笔试试题由竞聘岗位所属部门分管领导亲自编制，本着高度负责的态度，出题领导熬夜对考题进行修改和完善，不断优化试题类型以及对专业考察的深度和广度。公共知识试题全面涵盖了党的理论知识、企业文化知识、公司发展战略、通用管理知识等内容，多维度、全方位的考察了竞聘人员综合理论水平，保障了作为机关部门处室负责人必须具备的政治理论水平和专业管理能力。

面试环节，在面试规则的制定上，重点从逻辑思维分析能力、语言表达沟通能力、专业知识业务能力等方面对竞聘人员进行综合评价，了解过往、评价现在、着眼未来，全面分析竞聘人员的发展潜力和培养价值。在履历评价标准的制度上，从学历及职业资格获取情况、公开发表或获奖的论文及成果情况、个人表彰奖励情况3个硬指标入手，客观公正对竞聘人员现行整体情况进行评价。

“这是我参加工作8年来第一次这么真正地审视自己和考核自己，来参加竞聘本身就是收获，不管结果如何我都很满足了，下次有竞聘我还要参加。”“真是不考不知道，一考吓一跳，原来我还有这么多的知识盲区，接下来我要好好充充电了。”内部竞聘将是未来公司干部人才选用的新常态，是公司干部人才工作下沉到基层的信号灯，对今后两级公司发现人才、培养人才、使用人才具有良好的示范效应，在干部队伍建设工作中激活了“一池春水”。

此次公开竞聘先后经过了自主报名、资格审查、笔试、面试、专题会议研究、组织考察、总经理办公会决定、任前谈话、正式任用等多个环节。每一步、每一项都充分体现公开透明、公平公正，有效保证了科学合理、规范严谨。

“竞”显风采

竞聘人员奋笔疾书，在一张张承载着热情和理想的试卷上书写着自己的态度、理念和想法。在题目面前，大家开始思考着怎么把思路打得更开，怎么把工作做得更好，怎么把团队带得更好。雪白的试卷是他们进一步成长的起点，也将是未来他们实现更高人生价值的见证。

面试时，竞聘人员从个人简介、竞聘目的、个人优势等方面进行了3分钟的陈述演讲，并对现场评委的问题进行了一一回答。他们从容自信、激情洋溢，回答问题有思想、有见地，充分展现了电建水电开发公司年轻员工良好的精神风貌。竞聘岗位所属专业分管领导、考核工作组领导、人力资源部主任和所属专业部门主任作为评委对竞聘人员进行了评价打分。

“这是给公司员工快速成长搭建了平台，让我们年轻人看到了新的希望、有了新的奔头。”“我们真的需要鲶鱼效应，要不是参加竞聘，我肯定会像温水中的青蛙一样，在自己安乐的位置上被淘汰。”考核结束后，参与竞聘的员工纷纷表达着自己的感悟和体会。

改革从无坦途，发展任重道远。此次内部竞聘是在公司新的人才工作思路引领下，深化“国企改革三年行动”工作成果、进一步促进公司“三项制度改革”的重要举措，竞聘结果获得了公司领导和职工群众的一致认可。

今后，电建水电开发公司将继续坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，不断推进“三项制度改革”做深做实，选强配好干部人才队伍，打造企业创新发展“新引擎”，真正解决企业发展内生动力的问题，让公司每一个“细胞”的活力都尽情涌流。