丁焰章董事长在集团公司2023年工作会议的讲话中强调：“要加快推进高水平科技自立自强。”近年来，上海电建福建公司大力推动科技创新，充分发挥制度保障、平台建设、人才培养在推动企业科技驱动、创新发展中的“引擎”作用，加快孕育一批科技创新成果，助推企业高质量发展。

福建公司把科技创新工作摆在突出位置，不断完善科技创新管理体系，修订了《科技项目管理办法》《<电力工程>省级内部刊物管理办法》《工法管理实施办法》《科技成果鉴定和转化推广管理办法》《科学技术进步奖励办法实施细则》和《知识产权管理办法》等制度，对科技成果申报、维护管理和奖惩措施进行了规范，总结科技成果转化和运行经验，着力解决影响公司科技成果转化的机制问题，为深化机制改革，加快实施创新驱动发展战略保驾护航。通过制度保障先行，助力科技创新，激励公司科技人员科技创新，充分激发科研人员的积极性和创造性，加快推进科技成果创造转化，优化企业创新环境，形成充满活力的职工科技创新氛围。

搭建科技创新数字化平台，实现科技项目立项、期刊投稿、知识库管理、证书管理等服务的全流程一体化、自动化，全面提升业务处理效率和智能化水平。平台覆盖申报、立项、验收、评价等科技成果管理核心业务流程，规范程序操作和数据标准，进一步实现降本增效，大幅提升处理效率和风险防控能力。大力拓展对外协作，实现科技创新与人才的有机结合和良性互动，深化结对共建，与福建江夏学院，福建水利电力职业技术学院等高校建立持久稳定的交流合作关系，开展多方位、多层次、多形式的互动，实现企业与企业，企业与高校、科研院所的紧密合作和协同创新，实现创新资源共享、合作共赢、共同发展的良好局面。

丁焰章董事长在讲话中提到：“建设高水平科技人才队伍，努力让人才和创新成为公司高质量发展的最持久动力、最鲜明标识。”人才队伍是企业发展之本，福建公司着力打造一支规模适当、创新高效，具有一流创新能力的科技人才队伍。加强专业技能人才培养，在新能源、火电、输变电、检测、调试、新材料等各个专业，成立项目核心业务技术攻关科技项目组，由项目技术负责人带队，让员工在一线，培养解决重大问题、难题的能力，在多个百万机组项目中锻造了一批技术过硬的科技人才队伍。建立“导师带徒”培养机制，因人制宜、因材施教，精准制定个人培养方案，定期开展培养效果评估，压实导师责任，提高培养质量。完善专家人才建设、职员职级等实施方案，建立健全各类人才并行发展的职业通道体系，建立以科技创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价体系,定期开展成果发布会、科技论坛，落实科技成果奖励政策，引导科研和技术人才积极投身科研、钻研技术，促进形成人尽其才的良好工作局面。

公司广大科技工作者将深入贯彻落实集团公司2023年工作会议精神，紧跟新一轮科技革命和产业变革的步伐，充分用好新科技浪潮的“科技红利”，大力提升企业科技创新能力，把科技的力量转化为企业的竞争优势。