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学习体会
勠力同心擘画企业高质量发展新图景
来源:上海电建 作者:黄润钦、林玫馨 时间:2023-02-22 字体:[ ]

刚刚过去的2022年,中国电建有力有效推进公司战略转型、深化改革取得了振奋人心的成绩,集团公司2023年工作会议,不仅全面总结了过去一年的工作,分析形势任务,更是明确了2023 年工作思路、总体要求和重点任务,部署精准、措施务实,具有极强的针对性和指导性。

上海电建福建公司迅速组织宣贯学习,切实领会好会议精神,与年度各项任务目标相结合,谋划好2023年工作,积极主动融入和服务新发展格局,以全方位推进高质量发展超越为主题,以改革创新为根本动力,抢抓新发展机遇,持续深化“补短、强弱、扬优”,实现质的有效提升和量的合理增长,不断推动公司再上新台阶、再创新佳绩。

突出夯基固本,打造高质发展攻坚优势。严格落实“十四五”发展规划年度分解计划,推动企业更好更快发展;全面提升资质等级,助推多元业务公司发展;充分发挥技术中心作用,做好核心技术攻关;持续推进数字化管控平台建设,加快数据贯通和决策分析看板建设,实现公司与子(分)公司、项目间的业务协同和数据共享;构建国内外“一盘棋”思想,把国内成熟的扁平化与集约化管理理念复制到国外,让公司总部积极参与各国别治理,重心下移,献策出力。

突出市场开拓,培育高质发展先锋力量。坚持市场是企业第一生产力,认真贯彻落实集团工作会丁焰章董事长提出的“领导干部40%谋市场、30%谋战略、30%日常事务”要求,加大高端营销和大项目市场开发工作比重;持续贯彻“立体营销”、“全员营销”理念,发挥公司“7+1”板块各项的优势,做到优质经营稳增长;在开拓国际市场上,敢于挺进深水区,敢于涉险滩,敢于面对新矛盾、新挑战,进一步优化国别布局,聚焦重点,做到有进有退。

突出经营效益,构建高质发展动力系统。充分发挥业绩考核指挥棒作用,“压存量”与“控增量”并重,加快推进应收账款回收、已竣工工程结算,减少未完施工;加强物资管理,有效盘活、优化内部机械设备资源配置,提高现有设备使用效率,同时把国内物资管理复制到海外,有效提高海外物资管理水平;持续完善差异化的二级单位可量化考核,重点推进海外机构薪酬绩效改革,增加海外员工的合理收入;要发挥各国别在治理中的主动主责力量,做到既有授权又有管控,既激发海外工作活力,又加速优化海外生产经营,防止各类风险发生。

突出履约质量,彰显高质发展品牌价值。坚持“今天的现场就是明天的市场”,坚持以“合同管理为中心”,以高质量履约为抓手,将三线一体(进度线、成本线、形象线)的项目经营管理模式嵌入企业经营管理思想体系中,强化奖惩措施及过程监管,确保优质高效履约;以压实全员安全生产责任为核心,推动安全生产法定责任落实横向到边、纵向到底,穿透到分包、班组、作业面;加强工程项目管理,将国内成熟的“三线一体”项目管理模式推广至国外,全面提升项目经营质量管理水平。

突出风险防控,构筑高质发展稳定环境。持续深入开展“八五”法治宣传教育,加强法律培训学习,增强全员尊法学法守法用法的自觉性和主动性,提升法治意识和法治能力;抓好合规经营,持续完善合规管理体系,将合规管理要求和管控措施嵌入关键节点,实现合规管理与经营管理有机融合;抓好法律评审,严格执行“三个不准、八个严禁”要求,将合法合规性审查作为重大经营决策和业务开展的必经前置程序,确保所签合同法律审核100%全覆盖;加强境外资产管理,逐步完善海外资产管理制度,规范管理,保障安全。

突出队伍建设,造就高质发展竞争实力。坚持人力资源是第一资源,增加人才招聘渠道;坚持“刀在石上磨、人在事上练”,把市场开发最前线、经营管理全过程、项目建设主战场、科技攻关最前沿、“一带一路”第一线作为培养干部专业能力、练就高强本领的“主课堂”;在现有组织机构及岗位设置基础上,进一步优化人岗匹配,提高企业经营效益和劳动生产率;培养造就一支会管理、善履约、懂经营、能创效的项目经理人才队伍,发挥总部和项目部作用,沉着应对现场索赔、风险防控等工作,实现团队最大价值。

突出党建引领,破解高质发展成功密码。要深入学习贯彻党的二十大精神,坚持学思用贯通、知信行统一,把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际举措;认真落实集团公司“双引双建”对标年工作要求,积极向集团“五个一批”党建品牌全面对标,全面强化“三基建设”,深入推进各级智慧党建系统应用;抓牢抓实意识形态工作,加强企业新闻宣传;扎实做好选人用人工作,严格落实好干部标准;坚持强化“两个责任”,扩大惩防效果的工作思路;坚持党建带工建,党建带团建,积极开展“一带一路”沿线重点项目劳动竞赛,将劳动竞赛持续向海外推进,关心青年成长进步,深化“号、手、岗、队”等青字号品牌建设,勇于识才,将一线和艰苦环境磨炼的有为青年培养成骨干。

再好的蓝图,没有落实始终就是幻境;再美的愿景,缺少实干始终就是空想。前行的道路上,唯有用心、用力、用情、用功推进战略落地见效,全力以赴完成年度各项目标任务,方可把美好蓝图变为现实美景,全面开创建设高质量发展新局面,为国家电建篇章增光添彩。

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