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贯彻落实
电建核电公司凝心聚力 促项目履约开新局
来源:电建核电公司 作者:李莎 马二朋 时间:2023-02-13 字体:[ ]

人勤春来早。年后开工以来,电建核电公司以开年就开跑、起步就冲刺的工作状态,坚持早谋划早着手,组织召开2023年项目履约管理工作会议,深入贯彻落实集团(股份)公司工作会议精神,引导广大干部员工实干争先,确保各项工作开好头、起好步。

会上,总部职能部门从安全、质量、技术管理、科技创新、设计管理和项目履约管理等方面对2022年项目履约工作情况进行了全面总结,分析了存在的问题和不足,明确了2023年的工作思路和任务目标。围绕完成公司2023年生产履约任务目标,各位代表直面困难、迎接挑战、开拓思路,就持续提升公司履约能力、保证高质量履约积极分享经验、建言献策。

2022年,是电建核电公司“十四五”战略发展规划落地实施的关键年。围绕年度生产目标,该公司项目履约工作坚持以能力建设和管理提升为驱动,严格落实执行“六化”管理举措,扎实开展“两保一提升”活动,克服了多轮疫情对生产工作带来的持续不利影响,圆满完成了全年生产和机组投产任务。公司全年投产机组容量 3853兆瓦。完成 8 台燃煤机组、1台生物质机组、3个光伏项目、258台风电机组的建设,架设输电线路408公里,钢结构生产5.5万吨,市政工程竣工面积57万平方米。

为保证2023年生产目标的顺利实现,该公司项目履约工作的总体思路是: 紧扣一条主线——计划管理主线;突出两个重点:资源高效整合、项目诚信履约;健全两个体系——项目履约管理体系、分(子)公司分级管控体系;实现五个持续提升——项目进度计划管控能力、项目 履约风险管控能力、项目信息化管理能力、专业核心竞争能力、分(子)公司项目履约管控能力。

公司强调,一是要坚持计划引领,高质量完成生产履约任务目标;二是要加强风险辨识和防控,强化工期风险管控,强化国际项目履约风险管控,切实提升履约风险管控能力;三是要扎实开展“补短板、强弱项”专项对标行动 ,深化履约经验反馈、提炼和推广应用,全面提升项目履约管控质效;四是要着力强化项目策划执行,提升项目策划标准化管理水平;五是要着力持续改进提升,不断健全项目履约管理体系;六是要加强人才引进培养,不断提升专业核心竞争实力;七是要强化分级管控,持续增强分(子)公司履约管控能力;八是要强化数据支撑引领,不断提升项目履约信息化管理水平。

为了完成全年各项任务目标,公司要求全体员工要紧紧围绕公司“十四五”战略目标,坚持以“两保一提升”为抓手,强化执行“六化”管理举措,主动工作、积极作为,以建设成为“国内领先、国际知名工程公司”为目标,坚定信心、勠力同心、拼搏进取,努力做好以下八个方面的工作:一是要认清形势,持续做好履约能力提升;二是严格落实复工前的安全检查,做好人员交底、培训,安全复工;三是牢固树立合同意识,深入做好投标、执行阶段的合同研读、分解;四是认真总结项目在履约过程中暴露出的问题,做好复盘分析,吸取经验教训;五是加强法律合规风险防控;六是深化项目策划执行,确保策划的完整性,推行项目策划模板;七是持续加强项目履约人才队伍培养储备;八是国际业务持续推进属地化管理,提升属地资源整合能力。


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