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学习体会
提升企业核心竞争力 着力推动公司事业在谋变局、开新局中实现高质量发展
——山东电建三公司党委书记、董事长王礼深入学习领会集团公司2023年工作会议精神
来源:山东三建 作者:王礼 时间:2023-01-16 字体:[ ]

中国电建所属山东电力建设第三工程公司(以下简称“山东电建三公司”)认真学习领会丁焰章董事长讲话和集团公司2023年工作会议精神,聚焦稳中求进工作总基调,围绕集团公司“稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建”六个方面工作要求,坚定信心、攻坚克难,重效能、讲算赢,强经营、提质效,全力以赴完成各项目标任务。

一是提质增效挖潜力。认真落实“一利五率”“一增一稳四提升”考核要求,聚焦扭亏减亏重点工作,提升项目管理效率,降低项目管理成本;加快建设“服务支持型”总部进程,支持子分公司做优做强,持续提升子分公司的管理能力、营销能力、经营能力。

二是战略转型增动力。围绕“打造投建营一体化企业集团”的企业愿景,抢抓国内国际双循环、“一带一路”倡议等重要机遇,充分把握“三个八千万工程”战略机遇期,加大风电、光伏以及储能项目开发力度,加快基础设施业务规模化、属地化发展。

三是海外发展强实力。深入贯彻落实集团公司“海外优先发展”的指示批示,主动抢抓新机遇、努力拓展新局面,积极融入集团公司国际战略调整布局和海外营销网络体系,积极与政府端和规划侧等高端客户建立联系、获取项目,全力培育新兴市场和多元化大客户资源,坚定不移走出去、走下去。

四是深化改革添活力。坚持“两个一以贯之”,坚持把党的领导落实到公司治理各环节,持续推进董事会规范运作;深入贯彻落实集团公司创新驱动发展战略要求和工作部署,提升光热、海水淡化等重点业务领域竞争优势,抢抓发展机遇;持续优化调整考核激励政策及指标设置,健全高度匹配的考核管理体制机制,充分发挥考核激励带动作用。

五是风险防控提能力。严格按照“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的原则,进一步规范现有招标管理流程;持续加强目标成本控制,全力以赴开展项目索赔,多层级、多渠道与业主开展索赔协商谈判;认真落实国资委《中央企业合规管理办法》和集团公司《合规手册》,完善公司合规管理组织体系和制度体系。

六是抓实党建聚合力。深入学习贯彻党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚定不移把党的二十大精神落实到公司改革发展各方面;深入推进开展“双引双建”,持续加强党的政治建设,提升“三基建设”水平,做好舆论宣传引导,深化党建带群团工作质效;持续健全年轻干部发现、培养、选拔全链条机制,完善各层级业务型、技能型专家任职资格,做强后备人才支撑,加快打造高素质专业化人才队伍。

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