1月11日，集团公司2023年工作会议胜利召开，工作报告围绕“牢牢把握战略转型和高质量发展要求，大力提升经营质量效益，加快建设世界一流企业”核心主线，为子企业全面高质量发展指引了方向。水电一局迅速组织领导班子、各部门负责人、各单位负责人等关键力量展开学习，并迅速形成贯彻落实举措。

一是发挥“领头带学”作用，以学促进。会议当天，水电一局组织领导班子、总部机关各部门负责人以视频形式参加，认真听取党委书记、董事长丁焰章的讲话和党委副书记、总经理王斌的工作报告，高度凝聚“坚定推进战略转型和高质量发展”的主线共识，为水电一局高质量做好2023年各项工作打牢思想基础。水电一局党委书记、董事长闫英才表示，报告中指出“锚定推进战略转型和高质量发展不动摇”，这为我们在新一轮企业改革发展中提供了新动能，指引了新方向。他号召全体一局员工紧密围绕集团工作会议精神，扎实高效做好2023年各项工作，为中国电建实现高质量发展、加快建设世界一流企业贡献一局力量。

二是发挥“关键力量”作用，共商发展。工作会后，水电一局面向全局转发“电建微言”发出的消息、评论、一图读懂等推送，迅速组织各单位展开大学习、大讨论，掀起学习热潮。1月16日，围绕集团高质量发展要求，水电一局高度重视，坚持问题导向，组织班子成员、各单位负责人、总部各部门负责人等关键少数力量，通过党委中心组（扩大）学习形式，对光伏类、饮水类、轨道交通类、EPC类项目风险与控制进行专题学习研讨，直面管理短板，靶向治疗。经过集中研讨，确定水电一局2023年加强项目管控、着力推进高质量履约的关键举措，为企业高质量发展提供保障。

三是发挥“全员学习”作用，凝聚高质量发展合力。1月14-16日，水电一局连续召开2023年工作会暨十八届二次职工代表大会、党建工作会、党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会、安全生产工作会、履约工作会，面向全体员工传达集团各项工作会议精神，确定企业2023年各项工作任务，统一思想，凝聚企业高质量发展合力。2023年，水电一局将紧紧围绕集团公司战略部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以解放思想促改革，以抢抓机遇拓市场，以精细管理创效益，立足“水”、抢抓“能”、稳健“投”、瞄准“城”、拥抱“数”，打好企业改革攻坚战、市场营销升级战、履约管理品牌战、经营管理提质战、党建工作主动战，确保“一利五率”提升“一增一稳四提升”，奋力谱写中国电建实现高质量发展、加快建设世界一流企业的崭新篇章。