“会议深刻分析了新形势、新任务，站在新征程、新起点上，全面部署了2023年各项重点工作，为我们未来工作指明了方向、提供了遵循，令人鼓舞，振奋人心。”

“集团过去一年取得了年度业绩考核“大满贯”的骄人业绩，党的建设和改革发展取得丰收成果，为2023年坚定推进战略转型和高质量发展打下坚实基础。”

1月11日上午，集团（股份）公司2023年工作会议结束后，参会人员热情高涨，围绕着党委书记、董事长丁焰章的讲话和党委副书记、总经理王斌的工作报告展开讨论。

投资经营部总经理王福让表示，工作会议聚焦战略转型和高质量发展。在讲话和报告中，战略分别出现25次、17次，有战略转型、战略谋划、战略定力、战略思维、战略营销、战略投资、战略人才等，战略转型升级已取得积极成效；高质量分别出现24次、29次，有高质量发展、高质量订单、高质量建设、高质量履约、高质量管理、高质量完成、高质量转型、高质量党建、高质量考核等，高质量已体现在中国电建发展的各个方面。归根结底，锚定的就是一个目标，加快建设世界一流企业。

助力集团实现高质量稳增长，区域总部责无旁贷。市场营销中心总经理杨光表示：“稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建是2023年集团工作总体部署的重要内容，也是我们奋进新征程的行动指南，具有很强的指导性和操作性。新的一年，我们将紧紧围绕“全力抢抓高质量订单”这一主线，充分发挥区域总部战略营销、高端营销和市场统筹作用，积极培育业务新市场和发展新能动的战略性订单，夯实基础、强化协同，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。”

2023年，“能”业务要保持冲劲、量质齐升。新能源事业部总经理白鹏表示，要定好任务、定准目标、定责任人，以时不我待的紧迫感和责任感推动“能”业务发展。2023年，要持续统筹子企业推进重大清洁能源基地项目落地，推动数个抽水蓄能项目前期工作，争取早日开工建设。持续深化新能源领域技术创新，加强战略合作成果转化，在优质项目的孵化、落地、见收益上取得更大突破。

下一步，区域总部将持续学习贯彻集团2023年工作会议精神，有力发挥市场营销“先锋”和资源整合“牵头”作用，加速形成集团总部、区域总部和子企业三位一体营销格局，持续提升主攻主战能力和市场营销竞争力，为做强做优做大区域市场不懈努力。