一、关于2022年工作

2022年是极不平凡、极具挑战的一年。公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，在国务院国资委的正确领导下，经受住了世界变局演进、新冠病毒冲击、国内经济下行“三大考验”，有力有效推进公司战略转型、提质增效、三年改革行动和“双引双建”等重大任务，推动公司党的建设和改革发展取得新成效。总结过去一年的工作，成绩主要体现在四个方面：

一是党的领导党的建设全面加强。政治建设更加有力。二十大学习掀起热潮。“双引双建”全面铺开。干部人才队伍持续优化。全面从严治党纵深推进。群团活力不断释放。践行使命彰显担当。

二是战略转型取得初步成效。战略布局雏形显现。公司紧扣国家战略及“十四五”规划，聚焦主责主业，致力结构调整和发展方式转变，“水、能、砂、城、数”业务布局、“投建营”一体化产业链供应链布局、境内外市场区域化属地化的全球化发展布局加快调整构建，公司经营发展的质量、效率、动力发生深刻变革。主业投资优势集成。资本运作有序推进。

三是建设世界一流企业蹄疾步稳。对标世界一流企业管理提升行动扎实开展。公司治理不断完善。科技创新取得突破。

四是经营发展质量持续提升。经营指标稳中提质。项目履约成果丰硕。海外业务趋稳向好。

在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒认识、正确对待公司存在的问题和风险。一是高端人才相对不足。二是高质量发展任重道远。三是内部管理基础薄弱。四是能力作风建设需要加强。对于以上问题，我们已经采取一系列措施，今后还要加大工作力度，破除陈规陋习，切实加以有效解决。

二、2023年要重点抓好以下六个方面的工作：

经公司党委研究，公司2023年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议部署及中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，以建设世界一流企业为战略目标，以高质量发展为首要任务，以深入推进战略转型为重要抓手，统筹做好稳增长、提质效、促改革、抓创新、防风险、强党建等各项工作，努力实现公司改革发展质的稳步提升和量的合理增长，在推进中国式现代化实践中交好电建答卷，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新的更大贡献。

（一）坚决扛起责任，实现高质量稳增长。

一是抓好开局稳增长。聚焦国资委“一利五率”实现“一增一稳四提升”的高质量考核要求。

二是优质经营稳增长。增强立体营销合力。全力抢抓高质量订单。努力扩大现汇项目。加大经营正向激励。

三是项目创效稳增长。加强工程投标管理。加强项目履约管理。

四是盘活资金稳增长。始终坚持现金为王，落实落细财务资金发展规划，进一步压实清收清欠责任，重点加强应付账款管理，做实项目前期收益。严格落实“厉行节约、勤俭办企”。

（二）保持战略定力，坚定推进战略转型。

一是把握好业务布局的实施节奏。“水”业务要加大力度、扩大版图。“能”业务要保持冲劲、量质齐升。“砂”业务要张弛有度、优中选优。“城”业务要创新模式、现汇为主。“数”业务要示范先行、重点突破。

二是要提升投建营一体化发展能力。要坚持价值投资理念。要高度重视建设期管理。。要高度关注运营期管理。要建立常态化过程监督机制。要加强投建营一体化管控体系建设。

（三）增强初心信心，落实海外优先发展。

一是大力推动“六个转变”。

二是加快落实“三个优先”。

三是加快完善体制机制。

（四）深化改革创新，加快建设世界一流企业。

一是系统推进改革深化提升行动。

二是加快推进高水平科技自立自强。

三是加快建设世界一流企业。

（五）坚持标本兼治，防范化解重大风险。

一是抓好合规经营。

二是抓好法律评审。

三是坚持铁腕治亏。

（六）强化党建引领，凝聚发展奋进力量。

一是深入学习贯彻党的二十大精神。

二是深化“双引双建”对标提升。

三是扎实做好选人用人工作。

四是持续推进全面从严治党。

五是持续加强思想宣传和群团工作。

最后，我再强调三点工作。一是确保安全生产。二是确保大局稳定。三是确保廉洁过节。