“党建工作做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。”在内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗西南部蒙宁两区的交界处，电建核电公司承建的电力上海庙4×1000MW机组项目4号机组迎来了安装工程高峰期。面对四机共建、项目执行标准高等诸多挑战，上海庙项目部以“双引双建”工作开展为契机，将党建工作与安全生产、经营管理深度融合，以扎实的工作作风、创新的工作精神、卓越的工作绩效奋力书写好公司高质量发展“电建答卷”。

筑牢“主阵地”，让思想建设“实”起来

上海庙项目部党支部以“双引双建”工作为核心，着力把牢思想之舵，校准思想之标，持续强化政治引领，严格规范组织生活，狠抓“三会一课”制度落实，切实将党史学习教育等融入日常，建立党史学习教育常态化长效化制度机制，不断创新支部学习教育方式方法，组织开展党员学习教育工作，教育引导广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，牢记“国之大者”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

积极组织党员及入党积极分子、发展对象开展理论学习，以集中学习和个人学习相结合的方式引导全体党员适应新时代、新形势，贯彻新任务、新要求。今年以来，共组织党员重温入党誓词活动、参观学习活动、观影活动、“读书思廉”活动等十余次，促进了政治理论学习往实里走、往深处走。

畅通“主动脉”，让战斗堡垒“建”起来

项目部党支部成立以来，持续加强阵地建设工作，严格做到组织建设“无死角”、制度建设“不留白”、工作责任“再压实”，全体党员干部层层落实责任，明确党支部成员的党建工作责任分工，为提升基层党建工作质量夯实了基础，有效增强了党组织的凝聚力、战斗力。

结合工作实际需要，项目部党支部围绕发展大局、加大培养力度、坚持党性锤炼，不断加强人才队伍和党员队伍建设，严格考察，任人唯贤。党员干部在思想上作风扎实、顺势勇为、积极进取，工作上脚踏实地、得心应手、勤恳专注。与此同时，党支部精心组织开展“项目管理大讲堂”系列活动，分别从项目管理、主材管理、技术管理、安全管理和忠诚责任担当等方面，对全体党员干部开展培训教育，全面提升队伍管理水平和管理意识，共同打造铁军团队。

项目部高标准落实党员先锋岗和红旗责任区、开展民主评议及项月度聘干干部考核互评等制度，在主厂房区域、锅炉区域、烟囱区域、组合厂区域及生活区域分别设立党员先锋岗和红旗责任区揭示牌，多措并举充分激发党员干部先锋模范作用，展现先锋风采。

突出重点，狠抓落实，深入推进党风廉政建设工作，切实履行一岗双责。项目部党支部围绕全面从严治党这条主线，不断加强党风廉政建设和反腐败工作责任制工作落实，把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年工作的整体布局，相关人员签订了党风廉政建设责任书，做到责任到岗、责任到人，确保主体责任明确、履职有依、问责有据。先后组织全员签订廉洁从业承诺书、开展月度聘干绩效考核互相测评、与全体负责人签订党风廉政建设和反腐败工作责任书、与重要岗位从业人员签订“1+1＞2”协同效应承诺书、与各协作单位签订“廉洁共建”责任书，发布“廉洁共建”倡议书、双打专项整治公告，开放线上“廉洁共建”公开意见箱，全面接受项目部全体职工及各参建单位职工共同监督。

深入贯彻执行民主集中制、落实“三重一大”决策制度、严格履行各项议事规则，明确决策范围、厘清决策权限、规范决策程序、强化决策机制和监督保障，扎实推动决策程序制度的有效落实，先后发布《中电建核电公司国电电力上海庙项目部“三重一大”决策制度实施办法（2022年版）》、《中电建核电公司国电电力上海庙项目部“三重一大”决策制度会议规范》、《中电建核电公司国电电力上海庙项目部党支部委员会议事规则》以及《国电电力上海庙发电公司项目部“三重一大”决策事项与决策程序清单表》。

瞄准“中心点”，让生产经营“融”进来

“四个体系”责任落实，安全生产常抓不懈。国电电力上海庙项目部坚持推动项目施工安全管理全覆盖，将分包管理纳入班组化管理，做到纵向到底，实行网格化组织设置。深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，进一步落实安全责任，压紧压实HSE网格化管理，强化制度标准落地执行，提升安全员共管意识。

项目部致力于切实全面加强安全文化建设，持续巩固树立安全意识，推进实施全面安全管理。通过线上线下相结合方式，组织了“四个体系”讲安全系列活动、项目部全员安全大会、全员安全公开课、震慑教育活动等，面向全体施工班组开展有声有色的安全培训。安全总监及专业负责人深入施工现场，将讲台带进班组，开展技能实操培训系列活动、“应知应会”知识问答、综合应急演练、安全咨询日活动等，通过“传、 帮、带”活动切实提高施 工人员安全意识和自我保护意识。

推动岗位建功，搭建成长平台。重视青年员工培养，落实岗位练兵，给予青年员工成长平台、锻炼机会，助推其尽快成才、尽早独当一面，敢于聘任“想干事、能干事”的青年干部，激励骨干员工积极上进，促进人才培养、干部队伍建设血液有力循环，用创新培养机制打造绿色通道。不断推进班组技能型人才管理，激发关键岗位、特殊工种、核心技术人员发挥作用，通过专业培训、技术交流、施工管理等方式，深入发掘核心岗位的工作思路、施工方法，做到“合格人干合格事”，有效助力项目高质量推进。

事无巨细，农民工实名制工作，多部门协同作战。项目部经营管理部牵头，下设人事专员，综合办公室及安全环保部协同配合，同时由工程部各专业相关人员专门确保实现农民工实名登记和工资代发两个100%全覆盖，充分利用广联达数字项目平台软件及“速登宝”手持终端及现场闸机等硬件设施，将农民工实名登记、施工考勤、实名制站班签到、工资表制作等实现平台化管理。定期开展实名制闸机打卡数据、站班签到数据、农民工工资代发数据核对及复查，减少人为因素对实名登记及考勤的影响。最大限度地保证农民工工资支付的及时、准确性，保证工程的顺利实施，化解经营风险。

多措并举，“人、机、料、法、环”五位一体着手推进项目盈利能力。推行高压侧焊工、焊材甲供模式，高压焊工班组自有化；降低自有人员成本，激发人员技术水平，实现自有人员岗位互补，坚持一岗双责。提高自有机械使用率，降低对外机械的租赁台班，重视机械的保养与维护，降低大修成本。深挖主材管理，精细化编制物资计划，统筹协调，降库存，物资采购招投标多方比价降成本。加强合同管理宣贯，提高员工合同管理及履约管理水平，奋力实现人人懂经营，人人参与经营。

充分发挥示范引导作用，坚持机组“达标创优”工作导向，确保样板复制工作有效落实，持续以“扁平化、专业化、班组化、区域化、系统化”为抓手，通过严格进度计划管理、技术创新、人员结构合理配置、细化机械进场管控、施工资源优化调配等提高组织效率的创新管控模式，在不断提升项目生产经营效益的同时，进一步强化质量管控，维保好公司业内口碑，以“红色引擎”助力公司高质量发展。