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【评论】续写新时代“春天的故事”
来源:电建港航公司 作者:郭志强 时间:2022-05-13 字体:[ ]

春日的马颊河畔,碧水淼淼、河桥依依,蒲草和芦苇抽出鲜嫩的新绿,日光熔金般洒落河面,波光潋滟、景色醉人。

时针拨回到六十年前,马颊河堤岸残断、河槽窄浅,附近耕地非涝即旱、两岸人民苦不堪言。灾情牵动着党和国家领导人的心,经周恩来总理批准,三千多名水电职工从福建挥师北上,在德州成立马颊河疏浚工程局,掀开了新中国平原地区大规模机械化疏浚新的篇章。自此,这支水电劲旅转战南北,走出国门,声名远播。

风云激荡,万象更新。2007年,这支水电劲旅重整行装再出发,按照集团公司战略布局,成立中国电建集团港航建设有限公司,转眼间已是十五载峥嵘岁月。公司如幼树破土而出,蓬勃生长,冠如华盖,在接续奋斗中展开了砥砺前行的年轮。电建港航人步履铿锵、求真务实,从昨日走向今日,从历史走向未来。

“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者,机遇属于勇于创新、永不自满者。”

习近平总书记在谈到国企改革时深刻指出,“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。希望大家再接再厉,一鼓作气,一气呵成,一以贯之,朝着你们既定的目标奋勇直前。”国有企业作为中国特色社会主义经济制度的重要载体,是我国经济社会发展的中坚力量,必须成为改革创新的先行者和主力军。

“在改革方面,我们一定要强化政治担当,抓紧研究提出深化改革的具体措施,明确目标任务、时间表和路线图。”集团公司丁焰章董事长在出席公司干部大会时为公司改革发展指明了方向。

公司在改革发展中持续发力。制度上,深入贯彻落实“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立现代企业制度、完善各类国有资产管理体制;观念上,着眼新阶段、新形势、新要求,牢固树立市场化思维,不遗余力抢抓“水、能、城”优质资源,坚持巩固主业、相关多元,着力打造“海上风电”新高地;人员上,聚焦三项制度改革,加强船队改革和船员队伍建设,不断拓宽人才职业发展通道,推动结果导向与过程激励相结合,切实抓好后继有人这个根本大计……公司围绕“国企改革三年行动”这条主线,在改革发展中啃“硬骨头”、涉“深水区”,以信心和定力之“稳”促质量和效益之“进”,全力推动公司在新征程中奋楫扬帆、行稳致远。

改革,带来了“量”的增长,更实现了“质”的提升。求真务实,在敢闯、敢拼、敢干中砥砺前行;积极上进,在做强、做优、做大中不懈探索,公司用改革创新这把“金钥匙”,打开了思想之门、发展之门,也打开了企业阔步向前、再攀新高的新阶段新格局。

事实证明,只要我们坚持党的领导,坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,坚持遵循市场经济规律和企业发展规律,就一定能把公司打造成为生机勃发的现代企业,就一定能通过改革为企业发展开拓更广阔空间,就一定能在奋进“十四五”的赶考路上增添更强劲动能。

艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。今天,我们已实现了“十四五”良好开局,啃下了不少“硬骨头”,但还有许多“硬骨头”要啃;攻克了不少难关,但还有许多难关要攻克。越是此刻,越要牢牢把握“急”与“不急”的辩证法,既要有发展的紧迫感,坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍;又要有脚踏实地的态度,看清形势、扎稳脚跟,以“咬定青山不放松”的韧劲贯彻新发展理念,以“敢教日月换新天”的勇毅打破陈规旧俗,将改革进行到底。

将改革进行到底,实现高质量发展,就要永葆“稳”的定力、积蓄“进”的动力。稳是前提、是大局,进是方向、是路径,唯有坚持更全面的“稳”,才能实现更高质量的“进”。在国企改革三年行动决战决胜之年,要按下“快进键”,跑出“加速度”,紧盯重点难点问题发力攻坚,以更加奋进的姿态将改革推向纵深,确保进度达标、效果达标。

顽强拼搏、艰苦奋斗,求真务实、积极上进,是电建人的优良传统,也是我们砥砺新征程、创造新业绩的内在支撑。锚定“十四五”规划目标,紧盯国企改革三年行动这个突破口,以对标世界一流企业管理提升行动为契机,助力“3060”双碳目标实现,抢抓难得的“海上风电”发展机遇,既大胆探索,又脚踏实地,加大科技创新投入,增强人才汇集能力,推动布局优化和结构调整,充分激发企业发展动能,从齐鲁大地到渤海之滨,这片有着优秀传统的“沃土”,必将孕育出更加枝繁叶茂的发展图景。

能欣赏到最美风景的人,一定是那些驰而不息的实干者。今天,站在历史的新起点,公司必将在时代发展的洪流中勇立潮头,以坚定的改革定力、不竭的进取精神,奋进在新时代的“春天里”,书写下一个属于电建人的“春天的故事”。

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