于筚路蓝缕中硕果盈枝，在既往开来中玉汝于成。近年来，在集团党委的坚强领导下，水电四局立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧紧围绕集团发展战略，主动融入地方经济建设，跑出了四局速度、创造了四局效率。

尤其在过去的两年里，水电四局党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，下大力气推动党建工作与生产经营深度融合，真抓实干促落实、凝心聚力谋发展，各项工作得到了集团、行业的高度认可，在年度考核中纷纷给公司打出了“高分”，这在疫情与其他因素互相交织的复杂发展背景下尤为不易和珍贵，也意味着水电四局高质量发展迈开了新步伐，迈出了新成果。

强“根”铸“魂”，建强政治四局

疾风知劲草、烈火见真金。疫情之下，水电四局各项经济指标连续3年超额完成，员工收入实现双位数持续增长；“子企业先进基层党委”、“党建责任制考核‘优秀’格次”“党风廉政建设责任制考核‘良好’格次”“优秀五四红旗团委”“中华全国总工会城市困难职工解困脱困工作重要贡献集体”……各项荣誉接踵而至，这背后，有一种坚定的信仰。

一直以来，水电四局将党的建设贯穿企业发展始终，始终加强党的政治建设、贯彻党对国有企业的领导，党建工作的贯彻落实为全公司的稳健发展提供了组织保障和重要动力。

水电四局党委完善体制机制，2021年，提出50多项新发展举措和67项重点任务并一一落实，通过各类活动学习，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步提升；围绕集团党委“双引双建”专项工作部署，水电四局党委抓住“双引双建”关键目标和52项重点任务，在“谋”字上下功夫，制定《“双引双建”实施计划》和《重点任务责任落实清单》，创新提出了“141”工作思路和“三统三强三打造”联动要求，深入开展五大专项行动，扎实推动“双引双建”走深走实，引领保障企业生产经营提质增效；通过文化交流，党建共建影响力得到广泛认可，重大工程“大党建”品牌彰显，白鹤滩工程党建协作区、重庆区域党建协作区成果引人瞩目，绍兴地铁“红色示范工地”合作成效明显；通过水电四局纪委巡视整改，“清廉四局”为公司全面超额完成年度各项目标任务、实现“十四五”良好开局提供了坚强保障；通过加强党管人才，水电四局人才结构更加科学，人才成长更加健康，晋升渠道更加顺畅，榜样引领作用更加明显，为企业高质量发展培养了一批有能力、有经验、有水平的人才队伍。

如今，在众多项目建设一线，处处可见青年文明号、青年突击队旗帜，广大青年干部职工充分发挥项目攻坚克难中流砥柱作用；劳动竞赛、“萤火虫”志愿服务团队、素质提升大讲堂、岗位练兵、“号手岗队”“导师带徒”等活动已经成为水电四局群团工作特色；“送清凉”“金秋助学”“节日慰问”等“实事”在维护员工权益之际，也为企业凝聚了团结向上的力量。

在依托党建带团建的基础上，水电四局积极构建群团一体化工作格局，营造了比学赶超、心齐气顺、热火朝天干事业的良好氛围，也为公司培养了一大批先进典型，这其中，有的集体荣获过“中央企业青年文明号”“青海省高原青年文明号”“青海省优秀团干部”“全国五一巾帼标兵岗”等荣誉，有的个人是中国能源化学地质系统大国工匠、“昆仑英才·青海省工人技术明星”、中国电建优秀共产党员……为建设集团“四最”领军子企业目标贡献了群团力量。

锐意改革，打造先锋四局

以不息为体，以日新为道。水电四局蓬勃健康发展的背后，有一种破难而进的勇气。

“创新是企业生存与发展的根本，创新则兴，不创新则亡。”水电四局党委严格落实国企改革三年行动方案，形成工作计划台账，确保“件件有着落、事事有回音”。

水电四局不断加快国有经济布局和结构调整，加强国有资产监管，促进聚焦主责主业，提升产业链供应链支撑和带动能力。特别是在抗击新冠肺炎疫情的大战大考中，闻令而动、勇挑重担，在复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。

通过健全现代国有企业制度，完善市场化经营机制，优化国有资本结构布局，促进企业降本提质增效等重点领域和关键环节改革，着力在公司内部打造一批党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的改革尖兵。 

水电四局改革责任部门加强与总部各部门和17家单位的有效沟通协调，建立健全法律合规风险内控一体化全流程封闭管控体系，不断优化改革实施路径，每月、每季度及时跟进改革进展，加强统筹协调和分析评估，取得了明显的改革成效。

在高质量收官阶段，水电四局严格对照“三个明显成效”抓收官，督促公司各级能够对照三年行动目标要求和重点任务，突出补短板强弱项，加强督导督办，逐项消耗清零，强化成果考核评估，努力形成一批有影响力的重大标志性实践成果、制度成果、理论成果。

通过深化改革、加快发展，水电四局作为独立市场主体与市场经济深入融合，规模实力显著增强，经济效益稳步提高,运行质量明显改善，科技创新成果丰富，社会贡献更加突出。

经集团考核，水电四局在国企改革三年行动集团考核中获“A级第一名”认定！圆满完成了集团2021年要求的各项改革任务。

文化润企，彰显品牌四局

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

“让企业文化内化于心，外化于行，为建设世界一流工程建造承包商注入强大的思想动能。”一直以来，水电四局持续推进“文化强企”战略，建立起了企业文化与生产经营同计划、同部署、同开展、同考核的长效机制，从精神、行为、制度、物质等层面凝聚打造总部、分局、项目、家庭、岗位不同层级文化，不断培育水电、国际、装备、轨道、物业等板块文化或分支文化，进一步提升全员文化认同度和干事凝聚力，增强了全员自豪感自信心。

在传承中创新，在创新中发展。在2019年起，水电四局党委不断总结提炼出了“回归本来、面向未来，力行当下、踔厉奋发”的发展使命及“四最”企业发展目标等，深化“勇”文化理念，进一步提炼出了“四勇一为”价值追求，提出“三真”工作要求，为攻坚克难、实现发展目标提供强大的精神动力。

经过一段时间的实践宣贯，水电四局出了一大批文化研究成果。《浅析新时期水电四局“四勇一为”价值追求的现实必要性和实践驱动力》《认真贯彻“三真”工作要求，为推动公司高质量发展再立新功》等20余项研究成果相继获得全国优秀理论成果特等奖、中国电力政研会三等奖、中电联“企业文化建设典型成果”、电建集团政研会一、二、三等奖等荣誉。公司也荣获中国电力企业联合会2022年度“企业文化建设典型实践单位”称号，并连续六届蝉联“全国文明单位”称号。

企业文化如春风化雨，浸润员工心田。水电四局各级党组织着力打造企业文化宣传媒介，形成强有力的宣传推广矩阵效应。水电四局健全“网报微视”等各类媒体渠道，大力加强公司企业文化宣传、推广、展示，有力提升了全员文化认同度和干事凝聚力。多部作品在及行业内引发关注和热议，并获得了系列殊荣，公司更因为良好的宣传效果，连续两年荣获集团公司“标兵记者站”称号。“今日四局”微信公众号在央企二级单位月度排名榜常年居于领先地位，并荣获中施企协精品公众号、全国建筑业优秀微信公众号等称号。

此外，水电四局非常重视职工的合法权益保障，也把“劳动关系和谐”纳入建构和谐社会和企业文化建设之中，通过全面落实劳动保障法律法规，优化薪酬制度体系，畅通管理体制机制，实施关键人才培养工程，打造构建学习型企业等措施，实现了企业的劳动关系和谐。广大职工热情饱满，以忘我的精神为企业、为国家作贡献，每年经济效益持续增长，并荣获2021年“全国劳动关系和谐企业”称号。

扶危救困，唱响责任四局

“村民们思想在改变，物质收入在提升，生活品味在提高，整个村子的面貌都焕然一新，绿色养殖有声有色，净水站流水甘甜，校园里欢声笑语，村民们在幸福路上越走越轻快！”这是水电四局定点帮扶的青海尕么堂村现貌。

一直以来，水电四局积极承担央企责任，积极助力定点帮扶村巩固拓展脱贫攻坚成果、全面支持乡村振兴有序推进，在“巩固脱贫成果，助力乡村振兴”方面取得了新经验、新成效，相关工作受集团肯定，获集团“脱贫攻坚先进集体”称号。

——这背后，有一种胸怀“国之大者”，做不辱使命“答卷人”的责任担当。

尕么堂村，位于青海省黄南藏族自治州尖扎县康杨镇南部，距离尖扎县城22公里，距离康杨镇政府3.5公里，是康杨镇唯一纯藏族村。自2015年起，水电四局向青海省黄南藏族自治州尖扎县康杨镇尕么堂村派驻了驻村第一书记及驻村工作队，通过“一线有干部，后方有靠山”工作机制持续开展定点帮扶，2017该村原建档立卡38户贫困户全部退出贫困序列，率先在尖扎县实现了整村脱贫目标。

为贯彻落实党中央、国务院、青海省委和省政府有关巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，2021年，水电四局向尕么堂村选派了新一轮驻村第一书记和驻村工作队，继续助力地方政府全面推进乡村振兴工作。

除了对口援助青海乡村振兴，2021年，水电四局还向定点帮扶县新疆维维尔自治区民丰县选派挂职干部，接续做好集团定点帮扶工作。

可以说有四局人的地方，无论国内还是海外，处处都有温暖的“荧光”。在各项目建设地，四局人为附近的村子修过路、搭过桥，帮忙收过茶，也割过麦；洪涝时，第一时间帮助村民抢险救灾，干旱时，千方百计帮大家找水送水；面对困难群体，四局人暖心慰问、热心捐款……疫情爆发，水电四局立刻筹备防疫物资，千里驰援武汉，百余个项目先后参与了当地战疫。今年8月，青海大通遭遇山洪泥石流灾害，水电四局民兵连自告奋勇，深入一线参与救援。四局人心怀大爱、行求致远，赢得了一份份感谢信，也赢得了大家的口碑和赞誉。

 有令必达，建设领军四局

能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。水电四局党委科学制定公司“十四五”发展规划，并按照规划有序推进，各单位、项目不辱使命、有令必达，还有多项指标在集团荣获第一——这背后，是一种实干担当精神。

水电四局内部审计工作紧紧围绕公司改革发展战略，充分发挥常态化“经济体检”工作，依法依规全面履行监督职责，各单位、项目管理思路逐渐清晰、管理方法逐步转变，管理成效明显改善，在复杂多变的市场环境中力争站稳脚跟，积极抢占市场份额，项目经济效益稳中有升，项目亏损面明显下降，提升管理水平与项目盈利能力成为共识，为公司全面完成年度生产经营任务提供了监督保障。审计工作被评为2021年度集团内部审计先进单位（第一名）。

水电四局设备物资集中采购各项指标在集团内名列前茅。一直以来，公司积极探索设备物资采购管理的新思路、新举措，积极推进集中采购管理向智慧供应链管理和设备物资综合管理向信息化、数据化转型升级工作，不断提高采购规范化、集约化、信息化、协同化水平，向更大范围、更大规模、更高层级的集中采购要效益，推进管理决策科学化、平台统一化进程，为公司高质量发展提供价值支撑和动力。

今年7月1日，水电四局财务共享中心在集团内率先上线，受集团认可，名列集团第一。

财务共享中心建设是落实集团公司“621+12335”的重要举措，是实现财务管理转型的重要抓手。运行一个月，财务共享中心通过标准化流程、标准化核算规则处理业务7743笔，体现出了财务共享体系建设对人力资源集约、数据高效协同的助力作用，逐步构建起了战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”财务管理模式，为赋能公司精益管理、提质增效、转型升级和高质量发展奠定了基础。

因工作成效显著，水电四局还分别在集团人才工作会、项目管理会、新闻通气会、庆祝共青团成立100周年研讨会、群众工作相关会议上进行先进经验交流，在集团内再树品牌形象，鼓舞斗志、催人奋进！

在水电四局迈向高质量发展的新征程上，每个四局人都是答卷者，但成绩和荣誉不是孤芳自赏的装饰品，不是自视过高的炫耀品，更不是故步自封的障碍物，而是一个新的起点，新的航程，新的篇章，需要我们再接再厉、勇攀高峰、实现超越，只要我们有一颗向上之心，不断进取，面对新的考题，水电四局一定能再答“高分”，再谱新篇章！