今年以来，山东一建设备技术公司依托“丰汇技术”创新工作室，实施“三个强化”措施，积极引导职工开展科技创新活动，获得了13项国家专利、完成了7项QC成果和12项小革新、小发明，为公司降本增效、提质发展提供了不竭动力。

强化顶层设计，编好群众性创新工作的“规划书”。 设备技术公司工会坚持把创新纳入公司发展战略，统筹规划，完善机制，落实责任，推动群众性创新工作常态化。不断完善抓好群众性创新工程的领导体制，形成党委领导、行政主导、工会搭台、各方协同、全员参与的群众性创新工作管理机制。同时，修订《丰汇技术创新工作室实施方案》，认真规划群众性创新工作的组织发动、创新平台搭建、成果收集等工作，协调推进群众性技术创新工作的实施。

强化全员参与，打造群众性创新工作的“聚宝盆”。设备技术公司工会坚持引导职工立足岗位，将重点、难点问题作为“群众工程”的着力点，紧紧围绕生产经营重点和难点工作，开展了 “焊接技能比武大赛”、QC课题小组活动等富有成效的职工群众性技术创新性活动。同时，充分发挥“群创”活动的放大效应，发动职工广泛开展修旧利废、小改小革、技术攻关等活动，形成了“自制防脱钩装置”、“热处理废旧加热片修复改装”、“檩托装配工装”、“双胞胎切割枪”等12项小发明、小创造，节约了项目生产成本、提高了生产效率、缩短了履约工期。

强化激励机制，安装群众性创新工作的“加速器”。为调动全员创新积极性，设备技术公司工会建立健全考核评比、表彰奖励、后勤保障等激励机制，持续推进职工创新创效活动制度化、规范化和科学化运行，使创新工作室成为攻克技术难题的“主攻手”、创新成果的“孵化器”、培育创新骨干的“蓄水池”，充分调动了广大职工群众的创新热情。同时，积极开展“榜样工程”活动，选树职业技能带头人，并通过职业技能带头人的传帮带作用，影响和激励其他职工认真学习、努力求教、提高技能，提升企业的自主创新能力。