首页 
  >  资讯中心  >  重点报道
小团队亮剑鲁北
记山东一建检修运维公司大唐鲁北背压机EPC项目团队
来源:山东一建 作者:杜万朴 时间:2020-06-30 字体:[ ]

近日,由山东电建一公司检修运维公司EPC(设计、采购、施工)总承包的大唐鲁北发电厂背压机项目成为大唐集团关注的焦点,吸引了大唐集团系统一批专业人员参观学习。一个6000千瓦背压机组的EPC精品项目在山东电建一公司检修运维公司诞生,来自鲁北大地无棣的一道霞光映红了欣喜的脸庞,圆了山东电建一公司检修运维公司创造“EPC精品项目”的梦想。谁能想到创造鲁北电厂背压机EPC精品项目的先行者,居然是以往不显山不露水的山东电建一公司检修运维公司的一支平均年龄三十二三岁左右,只有五名成员小团队。

近年来,火电市场急转直下,“僧多粥少”,电建施工企业处于进退维谷的尴尬境地,常规的发展道路受阻,且行且珍惜,唯有另辟蹊径寻求光明。

在检修运维公司的领导下,2020年3月3日,一支英勇顽强、敢打敢拼的鲁北项目团队,踏上一方陌生而充满挑战的新天地……

胆量:浑身是胆的电建好男儿

大唐集团鲁北发电厂背压机项目的中标,无疑是转型升级寻求突破的一次成功逆袭,合同额两千余万元,对于山东电建一公司检修运维公司而言,这是截至目前体量最大的EPC模式项目。正如那首耳熟能详的《爱拼才会赢》的歌曲中所唱的:“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢!”检修运维公司非常珍惜重视这一不可多得的项目。

选谁担任鲁北背压机项目的项目班子成员呢?谁能挑起这份重担?谁最具有实力?2020年年初,检修运维公司总经理徐长军、党总支书记冯广伟与班子其他成员一起决策研究项目班子成员人选,一批电建后浪被选派担当大任,90年出生的张良担任项目经理、88年出生的赵亮担任项目副经理、88年出生的杜东亮担任项目总工,为干好鲁北背压机项目配备了一支年轻有为的班子。

“说实话,当时我们项目部从上到下对EPC项目模式的理解仅仅停留在书面的名词上,尤其是项目筹备初期,没有可借鉴的实施经验,没有完备的设计、采购、施工协调机制,如何高效推进项目进程、如何统一协调各方工作都是一头雾水。”项目经理张良坦言。但是,毕竟前期公司与业主方有了全方位沟通,检修运维公司总部作为项目执行的强大后盾,使项目部全体成员信心倍增,有决心有信心做好第一个EPC项目,为业主交付一份合格答卷。

的确,检修运维公司作为山东电建一公司旗下的子公司,没有设计资质,没有采购监造设备的经验,没有相关项目业绩,没有雄厚的资金支撑,怎么能运作好EPC项目?只有依靠公司内部的子分公司支持做到优势互补,从而为项目运作提供可靠保障。

不会就学,不懂就问,在实践中学习,在前行中摸索,在市场中练兵,培养一支敢打敢拼、敢做敢当的EPC项目管理队伍。团队成员每天都要召开生产协调会,研究项目管理工作,以现场施工工期为纲领性目标,通过电话、微信、邮箱等方式,积极协调业主、设计院、设备供货厂家人员,及时解决项目开展过程中遇到的问题;汽轮机基础方案,经过与业主、设计、主机厂各方多次沟通,不断优化,由最初的长方形基础优化为倒梯形基础,在确保满足工艺技术要求的前提下,提高了视觉美感,节约了施工成本,受到业主认可与好评。

如何与业主沟通好项目遇到的困难和问题?衔接好项目设计、采购、施工三个环节?如何降低经营成本?如何激发员工的工作激情?项目部提早布局超前策划,量身定做“设计、设备、施工”三大环节的管理模块,他们查缺补漏,除旧布新,只争朝夕,超越自我,为项目安全优质高效推进铺路搭桥。

发电目标迫在眉睫,项目管理施工齐抓共管。目标分解,重担共挑,风雨同舟,携手并进。项目班子分工明确,互帮互助配合默契,人人肩上都扛着项目建设的指标,与此同时,项目部全员抓项目管理的大管理体系已经建立,每天开碰头会,研究项目施工、设备供货、外协队伍管理等方面的问题。

项目经理张良这位九零后,一位敢做敢拼的项目管理人才;作为项目管理的带头人,他统筹考虑,综合协调各方资源,全面推进设计、采购、施工各方工作;他风趣幽默,团结项目部全体成员齐心协力,各尽其责;他充分发挥项目“领头狼”作用,以“狼文化”的团队精神,推进项目顺利实施。同事们对他的评价是聪明好学,业务能力强,毫无保留和他人分享知识和技能。项目副经理赵亮说,和他共事感到很开心,工作作风上更是无可挑剔。

鲁北背压机项目寄托着检修运维公司转型升级的梦想,项目团队成员齐抓共管,在完成日常业务工作的同时,经常通宵编制施工计划、施工方案。负责生产的项目副经理赵亮,有着对事业如火般炽热的激情,被大家视为工作狂人,他带领着协作队伍努力克服新冠疫情带来的困难,不分昼夜马不停蹄抢工期,一手抓现场施工协调,一手抓安全质量。

当问及几个月来无休无止的加班烦不烦时,他们的回答居然一致的:“奋斗的青春最美丽!尤其是4、5 两个月,项目团队一直连轴转,已经到了土建施工争分夺秒的冲刺阶段。“夜晚总能看到团队成员的办公室灯是亮的,我们的目标是一致的,就是为公司转型升级,为了公司的美好明天创造更多的价值!”安全员应伟卿这样回答。

汽轮机基础竣工后,项目经理张良在团队微信群里发出了信息,为大家点赞,感谢大家为汽机基础施工所做出的努力,身心长时间高负荷运转的疲惫与紧张,在这一刻才得以释放开来……

执着:坚持不懈的“催交团”

庚子新春,一场突如其来的新冠肺炎疫情,让经济社会发展被迫按下“暂停键”。鲁北背压机项目受到疫情冲击很大,特别是对设备供货影响很大。6月8日是鲁北项目设备催交的一个转折点。由项目经理张良与检修运维公司、物资供应公司总部人员组成设备催交团队赶赴青岛与青岛捷能汽轮机集团股份有限公司进行第一次见面沟通、谈判。一开始谈判并不顺利,结果不容乐观,青岛捷能公司大倒苦水,埋怨受疫情影响给他们供应配件的厂家供不了货,造成设备装配“断粮”,他们无能为力按计划供货。为了能够尽快供应设备,项目经理张良与设备催交团队一起给青岛捷能公司梳理设备生产流程、编排生产计划,提出加班加点生产设备的要求。正是由于项目经理张良与设备催交团队主动帮助青岛捷能公司出主意想办法,设备供货的推进出现了转机。

6月9日,项目设备催交团队正式开启了山东电建一公司与青岛捷能公司为期一天的谈判。作为其中的一员,张良回忆当时的情景说道:“感觉设备供货受制约的因素太多,面临的困难很大,设备供货时间变数多,想想发电的目标,时刻面临崩溃”。

这是智慧与耐心的较量,最终在大家的共同努力下,促进了谈判进程,初步确定《供货备忘录》的形式来锁定和推进设备供货节点。精诚所至,金石为开。鲁北背压机项目部催交设备的坚持不懈打动了青岛捷能公司。青岛捷能公司积极行动起来了,一方面组织人员开足马力加快生产,另一方面积极协调配件厂家抓紧供货,真正进入了大干快上的新阶段。

共赢:同心同向勇敢追梦

鲁北背压机项目副经理、有着丰富的施工经历的赵亮说,像梦里一样,我们每一个人都投入全部精力在做工作,一路打拼过来,在如此困难的情况下,没想到这个项目土建部分施工质量这么好。2020年年初,当该项目受疫情影响看不到何时能解禁施工情况下,项目团队于3月初逆风而行,依然主动出击,项目部与地方政府、业主、协作队伍沟通商谈,力求尽早打开开工之门。

EPC项目白手起家有多难?一位团队成员回顾过往的三个月感慨万千,新模式EPC项目与以往单纯检修技改项目的搭建方式不可复制,一切都是从零开始,全新的运作模式,在项目推进过程中充满了创业的折磨感、压力感。既要吃透国家相关政策、电厂相关规定,不断学习设计、设备选型、商务谈判、高效沟通及合同管理的业务知识,还要深入钻研经营管理、施工、设计等方面文件和相关资料,但是他们愈挫愈勇,在饥渴的学习过程中不断成长不断进步收获良多。俯拾即是亮点:大胆优化汽轮机基础设计,把常规汽轮机基础创新设计为倒梯形,既节约了空间、美化了汽机房,也降低施工成本,获得了业主的赞誉。优化冷却水管道布置,由地上布置改为地下顶管布置,减少了30个地上支墩,节约了地上空间,节约成本30多万元;把廊道混凝土柱子全部浇筑成清水混凝土,不做任何装饰,真正的纯天然、原生态;为业主着想把混凝土柱子棱角部分全部做弧形倒角,美观大方,成为大唐鲁北电厂的一道亮丽风景线。推行绿色施工法,现场全封闭,每天洒两遍水,挖土时进行喷雾降尘,保证了现场无扬尘;实行安全文明施工标准化施工,做到工完料尽场地清,现场井井有条,整洁有序。大唐集团、鲁北电厂各级领导非常关注该项目,多次对项目部标准化施工提出表扬。

鲁北背压机项目的建设涉及方方面面,作为山东电建一公司,既要站在保护环境的角度,为无棣当地经济发展做贡献,彰显央企的社会责任,同时还要和业主、监理以及协作单位等层面联手合作,做到多方共赢。项目部利用技术优势,将在汽机房建设高品质样板区。为此,大唐集团组织人员进行考察学习清水混凝土施工技术。

对于项目建设的每个环节,鲁北项目部团队成员都难以忘怀,回想起在与业主讨论项目整体施工计划和施工方案的夜与昼,项目团队针对项目各个环节的讨论持续到深夜,没有一个人喊累,没有一个人提及家里的困难,睡里梦里都是项目建设的流程和细节,每个环节都要做到深思熟虑、完美无缺,最大限度降低施工风险、经营风险。没有人考虑自身得失,考虑的全是项目建设的点点滴滴。

回首过去是为了更好地前行。鲁北项目之前取得的成果是对前一阶段项目鲁北项目部团队工作态度与能力的双重肯定,这为项目如期实现投产发电目标开了一个好头,接下来的任务将更加艰巨,项目部将时刻坚守企业价值观,将检修运维公司狼性文化落到实处,将鲁北项目建设成精品项目,打造品牌效应,以此来深耕电建市场,用电建铁军的品牌光芒点亮鲁北,闪耀齐鲁大地!



【打印】【关闭】

浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统