上海电建一公司热电调试中心，主要承接热控、电气设备单体调试任务。该公司中心人员相对其他工种部门，具有学历高、技能精、水准好的特点。多年来，该中心依靠“严、细、活、导”这四字诀加大内部课题攻关以及科研探索，在自有市场开拓、调试精度提升、人才队伍建设方面不断求新求变，为企业走高新发展道路做出了一定的贡献。

一是过程管理有手段，体现“严”字抓落实。中心管理层秉承调试质量第一的理念，严格制定一系列工作程序，通过制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等，对不同的设备调试形成一定的调试方法，并通过包括《记录报告编写审批制度》、《实验室岗位责任制》、《计量标准使用和维护制度》、《计量标准技术档案管理制度》等相关制度保障，明确调试人员的职责，并在工作进程中，管理层随时对大家一线工作情况进行检查，确保每一道调试工序都能严格规范进行。

二是质量管控有措施，体现“细”字重工艺。对于一线每一项设备调试，中心都严格按照工程进度、轻重缓急，记录调试进程中的各类问题。并对新设备碰到的新问题，通过“邢俐佳”创新工作室，进行内部探讨，翻阅相关规范，进行内部消化。中心在工艺上充分运用编程上的优势，通过开发创新软件，提升工作效率的同时，更为精准调试提供了便捷，避免数据反复出错。

三是网上监理有创意，体现“活”字促共赢。在企业走高新发展的道路中，热电调试中心因为充分利用了互联网优势而走在了企业发展的前沿。中心建立了部门网站、微信群，应对最近发生的新冠疫情，最近更是启用了钉钉企业平台，各调试点的进展情况和主要问题，都通过上传到网上而变得一目了然。反映出来的调试好坏，不仅供中心管理层实时掌控，也让各点的调试负责同志相互学习、相互监督，并共享好的调试方法，促进大家共同进步。

四是培养青年有力度，体现“导”字结硕果。效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠培养。这是热电中心一直遵循的一个可持续发展的理念。中心通过强化班组建设，开展“视频连线”、“高师带徒”“一对一引导”“岗位竞聘”“技能竞赛”等活动，确保老员工知识常新，不断跟上技术发展的前沿；确保新员工的不断融入，强化人才队伍建设，老师傅与新员工优势互补，共同为企业高新发展提供强有力的保障。