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莱州湾畔“铸青春”
来源:电建核电公司 作者:钟洪明 李春雷 时间:2019-09-11 字体:[ ]

倾听海浪,波涛声声。日前,由电建核电公司承建的华电莱州发电有限公司二期2×1000兆瓦机组工程传来捷报,3号机组于8月22日9时16分,顺利完成168h满负荷试运,标志着该公司首次承建的超超临界二次再热塔式机组建设取得圆满成功。

华电莱州二期2×1000兆瓦工程,是山东省和山东电网“十一五”规划建设的重点电源项目,该项目具有节能、节水、节地、环保等特点,设计发电煤耗268.5克/千瓦时,是国内首家煤耗低于270克/千瓦时的发电企业。

该型机组采用超超临界参数、直流炉、单炉膛、二次中间再热、平衡通风、固态排渣、全钢架构、全悬吊结构、单切元燃烧方式的塔式锅炉,锅炉高度达到131.4米,受热面焊口总数8万余只。

机组超高的安装水平得到业主的充分肯定。这不仅仅得益于全体员工立足本职、岗位建功的无私奉献,也离不开团队中那些“运筹帷幄”、“神机妙算”的“英雄人物”,让我们走进莱州湾畔,一睹他们的风采吧。

陈刚:运筹帷幄指挥官

他是全国焊接技能大赛的冠军,他是全国技术能手,11年的检测中心项目负责人经历,一个华丽的转身,走向了焊管公司项目负责人的岗位。

管理模式的转变是他遇到的一个新的挑战,组织机构的完善、人力资源的组织、施工方案的策划、安全质量进度的管控,各种的管理思路都在深夜办公室那盏节能灯下滚滚流出。

“锅炉二次再热进口集箱,要先安装最下面一排管道,将作业面拉开,不然,安装、焊接、热处理、检测各项工序相互影响”、“六大管道的疏水2000多米,一半是高材质的SA-335P92管道,安装难度大,工序繁琐,不能按照普通管道的工期计算,汽机房和锅炉侧必须同时展开”。

在深夜,经常看到陈刚带领管理人员研究施工方案的场景。在他的办公室里,墙面上悬挂着大幅的锅炉受热面总体布置图,桌面上摆放着厚厚的汽机房管道系统图、安装布置图。每天晚上凝神研究这些图纸,成了他的必修课。由于白天大量的时间要在现场协调各种施工问题,晚上的时间变得越发宝贵。

作为曾经享誉公司的焊接冠军,如今已取得中级职称和一级建造师技术资格的陈刚,始终是大家学习的榜样,学习的时间,挤挤总会有的。看!深夜的那盏节能灯下,又看到了备战一级消防工程师的他。

齐进财:足智多谋的参谋长

“齐主任,2号高速混床投用,压力是0”正在试运现场巡检的齐进财收到了运行人员的对讲机呼叫。“开一下树脂捕捉器放气门排一下”,“OK,有压力了,问题解决”。

话音未落,对讲机里又传来声音: “齐主任,一次高温再热疏水隔离阀6,一次高温再热疏水阀1,主汽疏水阀3,电脑监测显示温度低过低”。

齐进财迅速赶往阀门站布置点,在一大堆阀门中快速找了了这3个阀门,使用测温枪检查阀门上下温度后,果断断定是因为阀门流量小造成,最后经过一番排查,发现是有人误关阀门所致,随即手动操作,解除了警报。

类似的试运状况处置,齐进财每天要应对十几个,作为莱州项目焊管专业的副经理,他已经经历过十几台各型机组的管道安装及试运工作,管道安装图纸会审、材料计划梳理、施工技术指导、工艺质量策划、试运调试,各项工作在他手里都能轻松应对,大家都称他是管道安装专业的“参谋长”。

陈祖伟:“莱州速度”的急先锋

站如松,行如风,全身散发着一股子干练,这就是陈祖伟留给人最直观的印象。现任华电莱州二期项目部焊管司项目副经理的陈祖伟,2001年5月进入公司,南征北战的足迹遍及山东、新疆、内蒙、广东等大半个中国。

他曾代表国家电网参加全国第八届工程建设系统焊接技术比赛获个人单项第四名,获“优秀焊工”称号。代表山东电力集团参加了山东省第二届特种作业人员安全技能大赛,获第一名。被山东省总工会授予“富民兴鲁”劳动奖章,被山东省劳动和社会保障厅授予“山东省技术能手”称号,被省团委授予“山东省优秀青年岗位能手”称号。

一路风雨,一路歌。在繁花簇拥的路上,满身的烫伤疤痕见证着追求冠军之路的坎坷。走上管理岗位的他,继续将冠军梦想延续,带领焊接班创造单月完成16000只高压焊口的“六安速度”。

如今的莱州二期百万千瓦二次再热塔式锅炉的建设中,他身先士卒,在现场摸爬滚打,结合实际施工展开“密集管排施工研究”、“镜面焊技术研究”、“水冷壁焊接防变形研究”等多项技术攻关,会同华电莱州二期焊接团队,打破尘封多年的焊口施工记录,再一次创造单月完成高压焊口18000只的“莱州速度”。

尹彬:管道安装的“尖兵”

2018年底,刚刚完成阳江核电管道安装任务的尹彬,被调往莱州项目部。面对焊管公司1600t六大管道、9000余米中低压管道的施工任务,尹彬开启了新的管道安装征程。

作为管道安装班长,尹彬始终把自己当做管道安装的“尖兵”,困难大的活他干,难度高的活他干,别人不愿意干的活他干,在他的工作理念里:管道安装工作没有高低肥瘦之分,只有努力与退缩之别。

针对班组施工的主蒸汽、轴封蒸汽、凝补水等管道,他根据班组成员的施工技能状况,评定出主责、小组长、组员等能力级别,合理调配成若干个安装小组,展开安装技能竞赛。

为了服务现场的各个小组,他既是班长,又是材料员,还是后勤服务员,各个小组的施工协调、安全措施、物资供应、后勤保障,全部都安排的井井有条,有了这个 “大保姆”,各个小组你追我赶,施工进度突飞猛进。

自己班组的施工理顺了,其它班组也少不了他的热心,这里指点下支吊架的安装,那里帮忙看一下管道安装的图纸,施工现场,到处都能够看到尹彬忙碌的身影,有了这个管道安装的“尖兵”,也就不难理解莱州项目的管道安装为何如此“神速”了。

王雷:焊接班里的“莱州队长”

在电建人看来,能够每天下班回家陪陪家人,也是无比幸福的一件事情了,作为一个莱州本地人,王雷能够在家门口上班,也算是圆了电建人的一个小梦想。可是事实如何呢?

2017年,王雷调入莱州项目担任电焊班班长岗位,施工高峰期,班组内的焊工多达50余人。百万千瓦机组,高合金钢管道众多,8万只高压焊口,4万米密封焊接量,如何合理调配人员,保证焊接任务的完成,摆在王雷的桌面上。

为了搞清焊工的技能水平,从焊工一入厂,王雷就对焊工的履历建立台账,全程跟踪考试过程,通过焊前准备、操作手法、焊接习惯等各个细节,观察焊工的整体施工素质,全方面了解焊工,以做到工作安排的最合理化。

塔式锅炉的穿墙管密封,间隙狭小,王雷带着技术人员反复研究图纸,亲自带着焊工进行示范,采用横向焊接与纵向焊接相结合,跟紧镜面焊口施工进度,圆满的完成穿墙管密封焊接工作,受到业主、监理单位的点名嘉奖。

汽机房六大管道焊口287只,大部分为SA-335P92材质的高合金钢厚壁大口径管道,班组具备此资质的熟练焊工有限,王雷大胆启用年轻焊工。

焊接过程中从充氩气室制作到焊接完成,一步步指导,鼓励新人,不仅圆满完成焊接施工任务,还为公司培养了6名年轻的P92焊工。施工高峰期,他始终盯在现场,纵然离家只有半个小时的路程,有时也是长达一个月没有回家。

他用独特的人格魅力,征服了全体班组成员,带着莱州项目个人技能水平最高的班组,所向披靡,完成一个个焊接任务,成为班里名副其实的“莱州队长”。

168运行的圆满成功,得到了业主的一致好评,过程中一些精品、优质项目也被业主作为施工范本,为其他工程借鉴推广,“168战争”的凯旋胜利,汇集了电建核电公司“新老”铁军的共同努力,它诠释了敢打硬仗、善打硬仗、智取硬仗的铁军精神,为中国电建的品牌形象再添新丰碑。


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