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文化筑基、“三化”塑体,打造电建铁军的筑路劲旅
来源:水电十五局 作者:徐礼亮 时间:2019-07-20 字体:[ ]

文化兴,国运兴,文化强,民族强,文化深,企业旺……

“文化”是一个很抽象的词,它对于我们来说既熟悉又陌生。其实,现实生活中,我们无时无刻不在文化中学习、生活。

“我开始加入中国水电十五局的第一站,是河北高速新元改扩建。一到项目,领导的热情接待、老职工的积极帮助,都使我这个离家多日的孩子,有了回家般的温暖。”新来的职工小杨感慨到,“醒目的VI形象,良好的工作氛围,同事的嘘寒问暖,遇到问题的解决态度等,这些无一不是在向我展示着中国水电十五局的文化内涵。”

在企业文化内涵的熏陶下,项目筑路文化也就孕育而生。一个宣传标语、一段VCR展示、一组标准化施工……筑路文化在不知不觉中,深入每一个细微之处,无处不在。

以人为本,实现制度导入“标准化”

项目发展在融入公司高质量发展的同时,始终把安全生产作为企业生存发展的第一要务和永恒主题,将文化导入作为管理手段,丰富载体,健全机制,不断消化、融合、改造、吸收企业多年的文化积淀,以构筑“人身、环境”和谐统一。项目始终坚持“以人为本,安全发展”的安全文化理念,在生产过程中,项目抓住如何管理“人”的关键性问题,建立“标准化”安全导入机制。将安全文化理念融入生产生活、融入管理链条、融入价值创造。

项目部组建之初,就高度重视企业管理标准化推行,先后组织局企业标准化培训学习12次,参加培训人数达640余人次。依托标准化管理修订完善项目管理制度160余条,建立健全管理体系,也形成了项目独有的管理文化。

作为总包部三项业务样板项目,为持续做好三项业务管理工作,项目部根据总包部要求,结合项目实际制定了三项业务样板项目提升实施方案,同时根据方案要求开展项目部三项业务样板项目建设,主动适应环保新常态,严格执行施工扬尘防治的“六个百分百”措施,在新乐互通等重点施工区域安装喷淋设施,对施工车辆进行尾气排放检测,对未达标的施工车辆加装颗粒收集器,经过净化合格后进行使用;钢筋加工场安装焊烟收集器,加强施工现场扬尘检测,实时监测PM10、PM2.5等数据;重点施工区域安装喷淋设施或雾炮机等降尘设备。确保施工现场安全、环保达标。

全面覆盖,实现安全管理“常态化”

“要我安全,我要安全,我会安全”。这是发自每一个安全人的内心深处的话语。

“安全是1,其他是0”。安全月启动会上安全总监为大家上了一堂生动的安全课,“如果把身体健康看做是“1”,那么把事业、金钱、别墅、车子、荣誉等等,应该拥有的美好的一切看做是一个个的“0”,当身体健康这个“1”存在时,后面的“0”越多,数字越大,那你就越富有,你也会感到越幸福。当身体不存在时,也就是“1”没有了,“0”只能是零。”

建设安全体验馆,开展体验式安全教育培训,安全帽撞击体验、安全带体验、洞口坠落体验、综合用电体验等,使项目部人员可以亲身体验,更好地了解施工中的安全隐患,增强人员的安全意识。

项目建设始终以“可控在控,本质安全”为安全目标,结合精益管理实施,开展隐患排查,消除不安全因素,实现安全管理“常态化”,为安全生产提供保障。

创新载体,实现施工管理“信息化”

施工管理过程中引入新技术、新科技助推项目高质量建设。

“黑匣子”落户拌合站,助推项目质量管理。听说在飞机上配备有“黑匣子”,也听说在公交车上配备有“黑匣子”,在工地施工听说过“黑匣子”怕是不见得有几人知晓。

项目水稳、沥青拌合站使用长安大学研发的质量远程监控系统(黑匣子)来对生产过程中产品质量进行实时监控,采用软硬件结合的手段,对水稳拌和站生产数据进行有效监控。实时采集拌合生产的每盘料的配合比数据,并根据设定好的标准数据进行误差判断,发现异常数据及时进行报警,从而实现水稳成品料的远程监控和管理。

“咱们只需要关注长安大学的这个微信小程序就可以随时查看数据及报警提示,接到报警就可以及时查找原因,做到成品料质量的事前控制。”拌合站负责人向笔者介绍到,“通过这个系统运营管理,我们节省了人力、物力,干活也方便,更好地确保工程主体施工材料的质量安全。”

试验机联网技术应用,实现质量管理可追溯。试验机联网技术服务是作为《河北省公路建设质量跟踪管理系统》的配套服务项目。我工地试验室对100t万能试验机、30t万能试验机、200t压力试验机安装了自动化联网系统。该系统可以将试验数据实时上传,实现了试验数据信息化管理,做到质量全过程闭环,可追溯。

PM+运用日常生产,助推项目商务管理。引用PM+项目商务管理系统,并邀请上海国沃咨询中心组织了专项培训,确保项目部管理干部能够将日志记录工作常态化、标准化,为项目变更索赔及标准化建设提供基础资料,促进项目管理健康、稳步、持续、科学发展。

二维码应用,助推实名制管理。运用二维码进行现场的安全管理与教育培训,项目部对所有培训人员进行登记备案,制作实名制二维码,包含姓名、性别、身份证号、部门/作业队、职务/工种、联系电话、进场时间等基本信息,粘贴在安全帽后侧,防止未经教育培训人员进入施工现场。同时在施工现场安装安全教育培训二维码展示牌,方便员工扫码学习。

合理设置监控探头,确保人生财产安全。安装监控探头,根据施工实际情况,在生活营地及重点施工区域安装摄像头进行视频监控,并加强安全巡视,对施工现场进行全天候、多方位的远程监控管理,确保施工过程中的质量、安全受控,保证项目部人员及财产安全。

引进平安工地管理系统,助推平安工地建设。为扎实推进项目“平安工地”建设,完善项目安全资料管理,项目部引进了平安工地安全生产管理系统,用于生产过程中各类安全资料的规整与管理。该系统主要包含系统管理、人员管理、文档管理、装备管理、数据维护五大部分,文档管理是该系统的重点,实现了对各种文档的录入、存储、查询、修改等功能,以便于文档查询与灵活机动调整,促进了项目人员、资料、装备的精细化管理。


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