“公司首次在分厂间联合开展劳动竞赛，公司是大力支持的。通过竞赛，进一步锻炼了在公司大批量生产情况下的组织协调能力、多部门协同履约能力。要在竞赛中求创新，在创新中求突破。各分厂要从“内、外”两个方面入手，强化分厂平台运营工作。就是要在分厂内部培养自已的管理、技术、技能、调试监造骨干队伍，形成分厂核心平台运营团队。我们组织的劳动竞赛和员工创新都是培养内强的部分，只有内强才能实现在市场上的外强， 我们要加强分厂成套设计中心和技术中心建设。两大成套设计中心和两个核心元器件技术开发部在未来一年里面，要不断成熟起来，更多的去研究新产品开发和元器件的开发。我们一切的目标是要河北装备更强大，一切的目标是要让在这里工作的每一位员工更能感到稳定和幸福。”这是6月27日公司董事长在劳动竞赛总结表彰会上对这次劳动竞赛的总结点评。

以“当好主人翁，建功新时代”为主题的2019年成都地铁项目劳动竞赛于4月9日启动，历时两个月，三个分厂的50余名员工在成都地铁81台低压柜装配工序展开竞赛，大家比干劲、赛工效，比质量、赛技能，比管理、赛安全文明生产，有力的促进了公司核心制造能力的提升，经过角逐，一分厂获得最佳工效奖、最佳质量奖，三分厂获得安全文明生产奖，评出一次装配技术能手奖3 人，二次装配技术能手奖2 人。会上，公司领导为获奖集体和个人颁发了锦旗和奖励证书。

河北装备公司领导高度重视劳动竞赛和员工创新活动，成立了劳动竞赛领导小组，年初在广泛调研的基础上，制定全年劳动竞赛工作方案，并把劳动竞赛开展情况纳入到支部、基层工会工作目标和班组考核工作当中，要求各支部、基层工会在每月党群例会上总结本单位劳动竞赛开展情况，公司帮助指出问题和不足，确保了劳动竞赛活动不断完善，持续向好。

公司拿出专项资金用于竞赛活动，用于包括分厂班组小型劳动竞赛活动，给基层充分的自主权，让各分厂、班组自行组织、创新竞赛方式，促进了劳动竞赛活动健康开展。公司不断创新劳动竞赛的形式，从公司、分厂和班组三个层级开展活动。公司每半年组织一次，分厂按生产项目每半年或季度组织一次，班组则每月都有活动，保持了竞赛活动不断线、不断层，有序衔接不留空白。

去年公司两级工会组织广大员工开展以“提质提效”为主题的劳动竞赛，将过去以抢进度为主的单纯速度竞赛，改变为以技能、质量提升为主的综合素质竞赛，通过活动促进了员工技能提升、产品工艺改进和流程再造等工作。同时，进一步强化竞赛成果的提炼、固化和推广，充分发挥竞赛的创新示范作用，激发职工的创争工作热情。2018年，共开展以岗位练兵、技术比武为主要内容的劳动竞赛活动6场，覆盖基层8个基层工会的20多个部门和班组，300余名员工参与其中，用于劳动竞赛支出9.7万元，在劳动竞赛中评选出了36个“三创一提”项目获等级奖项目，奖励主创人累计资金达9万多元。