在“一带一路”逐步深化的背景下，我国企业不断加快“走出去”的步伐，如何在海外坚持将党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”，是当前驻外企业面临的一个新挑战。中国电建所属山东电建三公司孟加拉国艾萨拉姆项目部党工委结合孟加拉国实际情况，始终坚持“业务发展到哪里，党建就跟进到哪里”，以开放的视角、创新的精神、务实的作风，积极探索和创新海外党建工作模式，创新思路，注重实效，多措并举为工程推进保驾护航。自开工伊始，项目部党工委始终坚持将党建工作摆在重要位置，积极探索和创新海外党建工作模式，创新思路，注重实效，多措并举为工程推进保驾护航。

充分利用当地资源，因地制宜开展党建活动

艾萨拉姆项目部党工委积极探索创新海外党建活动模式，充分利用所在国资源，在继承和发扬优良传统的基础上勇于实践，开拓创新，针对新环境探索党建道路。项目部党工委加强海外党建工作的灵活性，因地制宜开展海外党建工作，创新活动载体，吸引更多人参与到党建工作中去。

项目部党工委多次与使馆、集团兄弟单位组织开展联学联做活动，加强党建工作交流，创新党建工作模式，艾萨拉姆项目部党工委书记同时兼任中国电建集团欧亚区域总部孟加拉国联合党工委书记，在党建工作中与使馆党委、集团孟加拉国联合党工委兄弟单位党支部建立了良好的关系，积极参与使馆党委、集团孟加拉国联合党工委组织的“联学联做”活动，举办党建工作研讨会、参加使馆党委组织的庆七一歌唱比赛，并积极邀请中国驻孟加拉国大使到项目部指导工作，通过党建联学联做活动，深化交流合作，实现资源共享、优势互补、互助共建、共同提高，营造良好的党建氛围。

项目部党工委组织开展了“两结合，两促进”党建活动，以结对组合方式开展活动，基层党组织与一线班组之间、党员与群众之间相互结对，选择“一对一”、“一对多”、“多对多”等自由组合方式，先后成立了“打造第三国劳务培训输出基地”和“成立合同培训小组”专题攻关小组。项目部党工委牵头对攻关课题完成情况进行全面总结，挖掘和提炼活动开展过程中取得的成功经验和典型案例。通过开展“两结合，两促进”活动，调动共产党员发扬主动担当的工作作风，聚焦破解业务难题，解决管理创新、生产经营、技术革新以及项目运作等实际工作中的难点、痛点问题，推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党组织的政治优势转化成工作优势。

注重人文关怀，提高项目部党工委向心力

由于员工身处异乡，随着企业逐步本土化，职工来自不同国家，面对项目周边复杂的社会环境，不可控因素较多，加上生活习惯、语言文化、思维方式的不同，思想和工作精神状态的影响因素较多，造成员工队伍管理较为困难，容易造成员工思想不稳定。项目部党工委有针对性地开展思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，及时了解职工在生活、工作、身体和家庭中遇到的问题，与职工深入开展谈心活动，掌握职工思想动态，有针对性的加强职工思想政治教育，化解因远离祖国和亲人而产生的心理波动。定期开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活，缓解职工工作压力，调动工作热情，促进职工获得归属感。同时，结合实际情况，对所在国政治形态、法律法规、宗教信仰和风俗习惯进行培训，帮助职工迅速适应工作环境，彰显中国企业良好形象。

项目部党工委积极响应公司号召，秉承“以人为本”理念，高度重视职工服务工作，始终按照“强后勤、保安全、促和谐”的工作目标，细化任务，夯实责任，强化措施，坚持以员工需要为第一信号，提供优质后勤服务，使每位项目员工真正感受到工会“娘家”的温暖。通过打造“家”文化，让职工在项目部吃的“放心”、过得“舒心”、干的“顺心”、时刻“开心”，有效增强了项目执行团队的凝聚力和向心力。

项目部党工委在条件极其艰苦的情况下，为职工创建温馨和谐的“职工之家”，在公司工会的帮助与支持下，项目部在生活区设置健身房、篮球场和卡拉OK点歌机，购置乒乓球台、跑步机、篮球、足球等其他健身器材；充分利用现场有限资源，积极践行“快乐工作、快乐生活”的理念，定期举办中方和外籍职工喜闻乐见的群众性文体活动，丰富职工业余精神文化生活，满足职工的精神文化需求；每逢过节，项目部都会组织广大员工一起包饺子、包元宵、聚餐，其乐融融，让广大职工在异国他乡感受到“家”的温馨；节日期间项目部准备的中秋月饼、冬至饺子、元宵节的元宵都让身在异乡的“游子”同样能感受到国内传统节日的气氛和项目部领导、同事的关怀；项目部在春节、中秋、国庆等重大节日期间对职工进行慰问，通过发放防暑降温物品、防寒物品等将公司工会对职工的关怀传递给每一位职工；积极组织“爱心一日捐”，响应公司“金秋助学”、“困难职工帮扶”等活动，奖励升学子女，帮扶困难职工，提高了职工对公司的归属感和凝聚力；项目部制定了每周菜谱，荤素搭配，并时常变换菜品。在职工饮食安全上，为确保职工健康饮食，项目部食堂确保食材最新采购；项目部开设超市，提供多种生活用品，并为职工外出代购日用品。项目部党工委每月组织召开职工生活委员会，及时了解职工思想动态，了解职工关切的事情及生活工作中存在的困难。并将职工关心的热点、焦点问题全面公开，增加工作的透明度，自觉接受建议与监督。

推行本土化战略，积极融入当地社会

项目部党工委通过开展各种文化活动，加强各国职工之间的文化交流，处理好各国职工在生活习惯、语言文化、思维方式存在的差异，倡导中外职工平等，拉进各国职工之间的距离，营造和谐的工作环境，增强项目团队凝聚力和向心力。积极履行社会责任，热心参与各项公益活动，融洽与驻地政府、社会关系，为企业立足当地奠定坚实基础。

项目部充分尊重当地宗教文化信仰和社会习俗、不参政议政，制定了《员工行为规范》。开斋节、宰牲节期间，项目部为外籍员工发放各种福利，与外籍员工共同庆祝当地节日；注重环境保护，积极开展“Beat The Plastic”及“保护环境，绿化先行”等主题环保活动，展现中国企业对环保事业的担当；设立“明星员工”等奖项，鼓励员工积极为公司做出贡献，提升员工归属感和责任感；积极邀请当地员工参加中国的传统节日，如端午节包粽子、春节贴对联等；通过形式多样的活动，如足球、篮球、乒乓球等，促进中孟两国员工的交流与沟通。

艾萨拉姆项目部在海外党建工作方面的积极探索，将党建和思想政治工作优势切实转化为国际竞争优势，为进一步开拓国际市场、展现中国电建良好品牌实力提供了强大动力。