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水电八局新开工项目组织策划全面升级
来源:水电八局 作者:高晨婷 时间:2019-07-17 字体:[ ]

2019年上半年,水电八局加强对新开工项目服务与管理,对新开工项目的组织策划进行全面升级,由原来的基础条款8条升级为16条,其中增加的智慧工地、绿色工地、二次经营策划,提质增效目标等内容,使水电八局项目组织策划更加完善和全面,为项目的施工阶段提供了有力保障。

2015年以来,水电八局持续推进和完善新开工项目的组织策划工作,在实践中不断摸索前进,寻找明确项目管理的方向和清晰各项管理目标,利用规范、系统、标准化的前期施工组织策划。

今年上半年,水电八局持续深化法人管项目,持续对新开工项目的组织策划进行全面升级和全覆盖,共有8个新开工项目,特别是针对恒大项目,机关总部高效的组织策划满足了人员、设备快速进场的施工要求。前期组织策划从项目重难点分析到项目管理目标,从项目管理模式及分包策划到施工场地布置与规划,从智慧工地到提质增效,层层递增,环环相扣。

整个前期组织策划的过程是由水电八局领导班子成员、机关职能部门及项目经理团队知识和管理经验的集中统一。前期组织策划成为项目成功的基本保障,同时也为提升企业盈利水平提供了有效途径。水电八局总经理任朗明要求,必须要提出技术创效的理念,未来三年我们要打造数字基设,让所有项目数据共享,成果共享,节省人员,前期策划则是规模化发展的第一步,用施工组织策划常态化响应工程局倍增行动,实现能力与规模的同步提升。

 


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