首页 
  >  资讯中心  >  基层动态  >  火电建设
贵州工程公司大学创新教育模式助推企业战略转型
来源:贵州工程公司 作者:刘忠进 李朝恒 时间:2019-07-16 字体:[ ]

2019年7月13日,是贵州工程公司大学成立一周年的日子!贵州工程公司以全球知名、世界一流的投资、建设新能源公司为目标,立志成为新能源全产业链“隐形冠军企业”。迈入“百亿级”企业殿堂,在公司战略转型的关键时期,贵州工程公司大学——这所满足个性需求的企业大学也明确了自己的三大使命:建立精良的师资队伍、建设优质的课程、建立员工考核评价体系。

让职工在能力最旺盛时学习

贵州工程公司大学的内部师资,称为内训师。2018年10月22日至26日、2019年5月6日至9日,公司大学组织开展了二期内训师能力提升课程,60名特聘专业教师成为第一批拿到公司大学内训师“毕业证”的学员。

今年下半年的课程中,内部讲师的“课时”逐渐增多,除艺术学院外的5个学院,都设置了由内部讲师授课的课程。其中,技术学院给专业调试人员和专业参与人员安排的技术培训,讲师全部来自调试公司、电自公司和综合能源事业部。国际学院充分利用公司在肯尼亚、白俄罗斯等项目中取得的成功经验,邀请内部讲师开展项目案例分析交流;每周二、四下午举办的英语一角,口语、听力、写作等6门功课的内容,也由内部讲师自行确定。

按照公司大学的规划,今后公司的总监(顾问)、经理(大师)、高级主管、主管,都将从公司大学走出来。2019年,根据公司战略布局,将对公司150余名项目经理进行外语强化培训,以满足日益增长的海外项目市场拓展履约的需求。

青年人,是公司未来的希望,是企业创新发展的中坚。宝贵的青春,也是人一生中学习能力、领悟能力最旺盛的时候。

为了让处于人生塑型最关键时期的青年人不断提高自己的能力与技能,给未来职业生涯发展奠定良好的基础,2019年5月——6月,贵州工程公司大学领导力学院连续举办了两期“青年员工能力进阶特训营”。特训营采取“双线学习”模式,一是知识线,涵盖了执行力、阳明心学、国际形势分析、“一带一路”战略、卓越领导力、公司财务管理制度和流程、公司经营管理制度和流程、公司战略管理建设、公司风险体系建设及风险防范、公司商业模式创新形式、公司市场情况介绍及管理流程等内容。二是行为线,涵盖了结构化研讨、英语角活动和四方辩论赛等等内容。其中,结构化研讨培养员工在日常工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力;为了匹配公司海外业务发展需要增加的英语角活动,在不同场景中自编自导,全员参与进行全英文表演PK,加强了青年员工主提升英语能力的意识。

互联网教育平衡资源配置

在过去的一年里,贵州工程公司大学平均每个月就为员工提供2.5次培训。今年下半年,领导力学院、技术学院、商学院、创新学院、艺术学院等6大院校加起来的课程将达到160次。

为了提高贵州工程公司大学学习覆盖面,“互联网大学”让名师在线讲授,弥补了教育资源不匹配的问题,同时打造一个开放、兼容、互动的学习平台,经过两个月的改版升级。2019年6月6日,公司大学网络学习平台全新亮相。

新学习平台继承了原有的6大学院课程,在此基础上增加了多达2500门课程。目前平台上共有4332门课程。其中,商学院1137门、领导力学院1039门、专业技术学院1504门、国际学院335门、创新学院138门、艺术学院179门。

公司大学网络学习平台延伸了学习的维度,在艰苦的项目部可以学习、陪孩子高考时可以学习、坐公交车上下班的途中可以学习,碎片时间得到利用,学习也可以不受环境影响。其内容全面且涉及广,既有行政职能部到生产的通用课程,也包含行业课程体系。平台还新增了学习地图、资料中心、考试中心、问答、我的简课、课程直播等新功能供广大学员使用。


【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统