水电八局培养“萌新”出新招
来源:水电八局 作者:吴子贤 时间:2018-09-14 字体:[ ]

梁启超先生的《少年中国说》里极力歌颂了少年的蓬勃朝气,而今天青年员工依然是推进企业不断创新、保证企业持续发展的核心力量。水电八局株洲奥园项目今年大学生入职之际,采取了全新的方式来快速、稳固地帮助新员工提升工作水平。

团队配合,协作取胜。在新员工入场的当晚,项目部便将十四名新员工分为两队,然后通过毛遂自荐的方式选出了小队长,随后布置了三项任务交由新员工完成:一是每人弹两条标准的墨线;二是组队支模架,平均每人搭四根立杆;三是根据自己对现场的观察和理解,每人画一份施工现场结构图,期限三天,完成任务后记录下在现场的心得和感受。这一项任务旨在让新员工主动去了解现场,在空白纸上充分发挥主观意识,初步了解现场的构成,而新员工们也出色的完成了任务,在他们的心得中也说到:体会到了成功的快乐和施工现场的不容易。

相互pk,一起进步。在第一项任务成果汇报完毕后,项目部再出新招,将新员工根据各自特点重分为四队,在每个队伍中安排了一至两名老员工作辅导,让他们在下一步行动中,一边完成任务一边反思本组的长处和不足。新任务更是充满着“火药味”:每支队伍选一个栋号作为根据地,本队人员发现本栋号中的施工问题并与劳务沟通整改,或是进军其他栋号找出施工中出现的问题并以照片加文字的形式记录的,都予以不同程度的加分,五天后进行队伍pk。

第一轮的pk后,项目部提出新的要求:每个队伍的新员工在本队根据地里挑选一个施工板块专项负责,(模板、钢筋、架子、混凝土四个板块)7天进行一次轮转,每周都会选出一支优胜团队,全部轮转完成后,根据个人的表现情况选出优胜标兵。同时项目经理也指出工作之余不能忘了学习,在最后一次的汇报会上举行了一次施工现场专业知识测试,通过考试的方式让新员工认知到自身知识的薄弱环节,督促新员工加强学习,用理论指导实践,确保每个人都能夯实基础,在工作中做到心中有“术”,不慌不乱。

导师带徒,稳步提升。通过一个多月的“特训”,新员工们真正意识到自己想要什么、缺少什么、该如何努力,为此,项目部召开了一次新员工“满月”座谈会,与新员工们近距离谈谈心,深入了解小萌新们各方面的所需所想,同时也遵循工程局的传统开展了导师带徒活动,让工作经验丰富的老员工为新员工指明方向,充分发挥骨干人才“传、帮、带”的作用,生活中也互相帮助,打造优良的人文环境。

新员工表示,在这个大集体中有欢乐也有竞争,有明确的目标与方向,对自己未来的发展也更具信心。

 

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