南欧江一期“三找”、“四到位”推进安全标准化落地
来源:电建海投公司 作者:金哲光 时间:2018-09-14 字体:[ ]

安全生产标准化达标创建作为南欧江流域公司2018年安全管理的重要工作内容之一,在公司和公司领导的高度重视下,从管理上充分发挥“两位一体”组织管控模式的分级管控优势,从工作思想上树立服务意识、协调意识、创新意识,在安全生产标准化创建过程中坚持“注重实效、持续改进”的原则,以“三找”、“四到位”为工作抓手,不断地推进安全生产标准化创建工作切实有效落地。

“找差距”:流域公司各部门、各级电站依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》13个基本要素要求,逐条逐项对标查找差距,找出各自工作范围内与安全标准化规定的不符合项。同时为保证达标创建专业质量,委托专业咨询机构北京中安质环技术评价中心有限公司专家组到流域公司进行现场咨询,对与标准存在的差距和问题进行了系统性、专业性的分析和指导,做到凡事有章可循。

“找原因”:流域公司根据专业咨询机构提出的不符合项问题清单及自查中发现的问题,通过多次召开安全生产标准化分析讨论会,依据国家及电力行业标准规范要求,从电力安全生产源头和基础入手,查找出目前公司及各梯级电站问题所在的根本原因,做到凡事有据可查,推进电力安全生产工作从被动防范向源头管理转变。

“找措施”:流域公司针对专业咨询机构提出的整改建议和自查中发现的问题,多次组织召开专题会议进行了讨论和逐项梳理,对照规范、标准找出解决的方案和对应的整改措施,确保各项措施整改完成后满足电力安全生产要求。

“责任到位”:安全生产标准化问题整改按照流域公司不同的职能分工逐项落实整改责任人、整改措施、整改时间及整改验收人。相关责任人把安全标准化达标创建工作融入到日常工作当中,落实“一岗双责”要求,推动公司和运维承包商各层级人员对本岗位内的安全生产标准化工作直接负责,做到凡事有人负责。

“措施到位”:对于能够立即整改的安全生产标准化项目,各梯级电站根据制定的整改措施列入每月工作计划内实施整改,流域公司各部门、电站管理部对整改情况进行检查和反馈,保证整改措施的各项工作落实到位。对于不能立即整改的项目,列出了立项整改项目清单和制定整改方案,确保各项整改得到有效落实和闭环。

“执行到位”:流域公司加大对安全生产标准化达标创建工作的执行力,依靠“两位一体”组织管控模式优势缩短各层级之间、与运维承包商之间的管理链条,加强公司、电站管理部、电站运维部的三级管控和执行力度,确保各层级对安全标准化创建的各项工作有效落实,促使安全生产标准化体系得以有效运行和持续改进。

“监督到位”:流域公司利用“三级”安全监督网络,实施安全生产标准化达标创建工作“全方位覆盖、全过程闭环”安全监督机制。采取公司职能部门定期抽查落实情况、各级电站管理部监督整改完成情况、电站运维部监督日常实施情况的方式,实现全员、全面、全过程、全方位的有效监督。

流域公司在安全生产标准化达标创建过程中,推行“以查促创”邀请专业机构现场咨询和公司自查“找问题”;“以讲促创”开展安全生产标准化宣传培训“补短板”;“以改促创”部署、落实问题整改“出成效”,实现了安全生产标准化的达标创建,推进公司的安全生产工作从事后查处向强化基础转变,不断提升了电力安全生产水平,保障各梯级电站的电力系统安全稳定运行和电力可靠供应,为公司的电力运营可持续有效发展奠定坚实的安全基础。

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