初心不改常砥砺 一腔豪情诉忠心
记电建地产湘熙水郡联合党支部书记刘维新
来源:电建地产 作者:王小雨 摄影师:王小雨 时间:2018-09-13 字体:[ ]

电建地产华中区域总部湘熙水郡联合党支部的活动室里,传来阵阵欢快的笑声。给全体党员干部上课的人,个子不高,微微发胖,带着眼镜,言语之间满是浓浓的湖南口音,几句话,就把全体党员引得哈哈大笑,活动室里不时传来热烈的掌声。
在活动室里进行的,是党支部的“领导干部讲党课”活动,而授课的这位党员,就是党支部书记刘维新。今年已经56岁的他,是一名老党员,一名老电建人,他总说他还要用自己的满腔赤诚热血,继续为电建地产的党建工作,发光发热……

创新方法,守好“根据地”

对于基层党建工作,习近平总书记提出了“提升组织力,突出政治功能”的要求。常年负责党建工作,干了近16年的刘维新对总书记的这句话感触颇深:“党建就是我们工作的主阵地,也应当是公司、项目发展的根据地!”

为了充分发挥“根据地”的作用,切切实实做好基层党建工作,刘维新独创了“一抓二融三促进”的独具特色的党建工作法,就是“抓党建,融入项目,融入队伍,促进战斗力产生,促进凝聚力形成,促进生产力提升”。在刘维新“一抓二融三促进”工作法的有效推行下,湘熙水郡项目联合党支部通过多种多样的教育形式,鼓励党员干部履职尽责,在岗位上奋发有为,敢于担当,把学习教育与项目目标、日常工作结合,与推进落实“率先行为”结合,做到了党建工作和生产工作两手抓、两促进。在他的带领下,湘熙水郡项目联合党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用明显提高,在建设支部中形成了政治上相互信任、优点相互学习、问题相互下提醒的支部文化,党支部于2016年获评公司“先进基层党组织”。

为推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,他把原来的“一本一夹一册”,规范为“五个建设”、“四个突出”。五个建设,包括阵地建设、制度建设、支部班子建设、党员队伍建设、基础资料建设。四个突出,即突出党员示范作用、突出班子团结协作、突出服务经营工作、突出职工队伍和谐稳定。

为了解决工学矛盾,他摸索建立了四种学习教育模式:一是“固定课堂”集体学。除了重点篇目的学习,还注重通过宣传典型事迹加强对职工引导。二是“网上课堂”重点学。建立微信网群,打造“指尖上的课堂”,党员职工共享共学。三是“实践课堂”巩固学。组织技术骨干现场言传身教,演示拿手绝活,提高职工岗位操作水平。四是“流动课堂”补充学。对于缺席集体学习的党员,他利用工余时间面对面给“漏学”人员补课,确保“零掉队”。既能保证学习教育正常开展,又能使学习教育“学活 ”和“用活”。

正是通过抓党建,党建工作融入了队伍建设,融入了项目发展,让项目党员都能在浓厚的氛围中工作学习,所以才有了项目卓越的发展成绩,才有了项目所有人员超强的战斗力和凝聚力,真正让基层党支部发挥出战斗堡垒的作用,真正使党建成为了党员自身成才发展的“根据地”。

端正作风,坐稳“压舱石”

古人云:其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。作为党支部书记,刘维新始终牢记这句警示。

“廉政工作无小事,需要从我做起,从身边小事做起。点点滴滴中都能看出一个人的作风,只有我自己作风过硬了,才能挺直腰板教育我们的党员干部。”同样肩负着项目廉政任务的刘维新,对开展廉政教育工作有着自己的理解。

为了给项目全体人员做好表率,老书记始终严格加强对自己的要求,不该做的事坚决不做,不该说的话坚决不说,在工作中和合作方严格保持“安全距离”,坚决不搞一言堂和家长制作风,在班子成员之间提倡大事讲原则,小事讲风格,增强相互理解、信任和支持,摆正自己位置,以过硬的作风赢得了同事和合作单位的一致认可。同时,为全面压实廉政责任,营造出人人参与廉政工作的氛围,在公司党委的号召下,刘维新在项目积极推行“廉政工作分解责任制”,做到了党风廉政工作层层分解、人人有责。每每有年轻干部竞聘上任,他总会在岗前谈话时,谆谆告诫年轻同志务必要保证清正廉洁、守好底线。

多年来,项目坚持三大“廉洁行动”并驾齐驱,为守牢廉洁底线保驾护航。一是设立廉政信箱,鼓励员工对领导干部行为作风进行监督;二是召集总包和各分包方进行座谈,多渠道、多角度了解项目管理人员从业作风;三是项目班子成员年终向全体员工廉政述职,把“手电筒”交给群众,领导干部廉洁与否由群众评说。

正是因为刘维新为项目装好了“杀毒软件”,才为项目营造了风清气正的发展环境。他用高度的自律和创新的方法,自觉贯彻执行廉政纪律和各项规定,做到自重、自省、自警、自励,以实际行动推进党风廉政建设,坐稳了廉政工作的“压舱石”,保证了华中区域总部在湘三项目的平稳、安全运行。

率先垂范,点亮“指路灯”

“共产党员要敢为人先,领导干部要先干一步。”这句话是刘维新的口头阐,因为他知道“喊破嗓子,不如做出样子”,他总是把思想工作做在前头,困难当头时抢在前头、执行任务走在前头、团结互助帮在前头。

“刘书记没有一点领导的架子,我们工作和生活上遇到困难都会找他指导”,入职多年的同事说到。不管工作有多忙,他总是及时地回复大家的困惑,和大家谈人生定位,聊生活态度,说奋斗目标。在答疑解惑的过程中,他了解了每位员工的人生经历、兴趣爱好、性格特点和思想状况,他觉得对员工的关爱,是一个管理者的责任,把员工当做自己的兄弟姐妹,职工的事再小也要认真对待,再难也要尽力办好。

他认真思考如何使“做”在点上开花。今年上半年,湘熙水郡二期交房一次性收房率达98%,业主们对电建地产的品牌赞不绝口。而一年多前一期交房的情景并非如此顺利。面对这样的局面,刘维新立刻组织领导干部进行探讨、深挖原因,指出了项目管理存在重生产、成本,轻营销、客服的问题。他精准探明病因,给项目管理工作敲响了警钟,大家的工作思路得以转变,也推动了后续工作的顺利开展。

长沙项目先后经历过改革、重组、多次竞聘,每遇变革,总是会造成员工的情绪波动、人心动荡。此时,刘维新逐一找大家谈心,交流思想、明确定位,把员工的思想统一在一起,劲往一处使,力往一处用,困难也都迎刃而解。克服过困难的人才会成长,历经过动荡的团队更加坚定,如今的项目氛围积极向上、朝气蓬勃,有着不可战胜的团队力量。

“如果你渴求一滴水,我愿意倾其一片海;如果你要摘一片红叶,我给你整个枫林和云彩……”我们可亲、可爱、可敬的“老书记”,用他对党的事业的无限忠诚,对地产公司的一片热爱,在平凡的岗位上坚守一名党员的初心,展现一名党员的风采,用无愧于时代、无愧于事业的豪情与执着,书写着电建人的精彩!

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