电建核电公司 “三供一业”分离移交进入实质性实施阶段
来源:电建核电公司 作者:李敏 时间:2018-09-13 字体:[ ]

为落实7月中旬集团公司成都“三供一业”分离移交推进会议精神,电建核电公司加大推进力度、资金投入,多措并举,攻坚克难,全力推进职工家属区“三供一业”分离移交进程。截止到目前,该公司所辖的济南鑫泉花园和济宁片区2428户、8个分离移交项目,已全部签订分离移交正式协议,其中两个项目已完成了管理职能移交,核电公司整个职工家属区“三供一业”维修改造移交,进入实质性实施阶段。

进一步强化组织领导,健全完善制度,分层分片落实责任,加快“三供一业”移交进程。进入下半年,国有企业“三供一业”分离移交工作,已经进入关键时期,各项工作中的矛盾、问题集中暴露,对分离移交工作提出了巨大的挑战。面对地方移交政策和改造标准出台晚、接收单位程序复杂、资金到位不及时、小区居民想法多等诸多困难,要在4个月时间内完成分离移交,困难重重。为此 核电公司党委高度重视,不等不靠,根据人员变动和形势变化,于今年8月底调整充实领导小组和工作小组成员,把有责任心,懂业务,对外协调能力强的同志充实到领导小组和工作小组中去,进一步明确各部门工作内容,按济南和济宁两个区域划分两个工作组,进一步细化分工,规范了企业内部工作流程,明确了工作目标、进度安排,完善了公司“三供一业”分离移交实施方案和配套制度。  优化“三供一业”分离工作会议制度,做到开短会,开务实会。坚持工作组成员每天碰头会,坚持每周一公司事务会上通报 “三供一业”进展情况,坚持每月一次公司“三供一业”领导小组专题会议,协调解决存在的问题。同时,每月末按时向集团公司和济南、济宁两市国资委上报相关情况。由于报告和资料上报及时翔实,多次受到地方国资委和集团公司通报表扬。

破除为难情绪,不等不靠,主动与地方政府和接收单位对接,狠抓正式移交协议的签订,变不可能为可能。“三供一业”项目移交的多与少、快与慢,能否彻底完成改造移交,关键是看分离移交协议签订的多少。随着“三供一业”项目改造移交工作的深入展开,问题暴露得越来越多,上级和地方对政策解释的口径愈来愈多,尤其户改补助资金标准地变化,使基层感到扑朔迷离,从而引起移交方和接收方不停的争议,增加了与接收单位谈判、签订协议的难度。面对时间紧、任务重,面对国资委和集团公司制定的工作节点和考核目标,核电公司负责此项工作人员心急火燎,而地方接收单位,因对地方标准和国资委政策不同理解及预算补助资金不足情况,而不温不火。为了在下半年最短时间内,按照集团公司时间节点,全部签订分离移交协议,全面完成分离移交任务,核电公司通过各种途径协调沟通,争取多渠道解决问题。电话、微信解决不了问题,他们就马不停蹄地跑地方国资委和供电、供水、供热等部门,唇干舌燥,不厌其烦,反复陈述其观点和理由,为了能见到接收单位主管负责人,核电工作人员,往往赶在上班前在大门口“堵”等他们,即使吃闭门羹,也不言放弃。为了达成共识,形成双方均接受的意见,真是跑断了腿,磨破了嘴。功夫不负有心人,由于多方做工作,分离协议签订完整及时,其中济南、济宁供热、供电4个项目协议,在电建同行率先一次通过了国资委、集团公司验收,并获得相应“三供一业”补助资金。

加强宣传, 营造良好氛围, 为“三供一业”分离移交顺利进行鸣锣开道。“三供一业”分离移交,牵涉到企业和千家万户切身利益。为做好分离移交宣传工作和稳定工作,核电公司通过网络和各类会议宣讲“三供一业”分离移交意义。要求相关部门抓住这次难得一遇的政策窗口期,按时完成分离移交工作,减轻历史包袱,为企业减负,以便于集中企业资源去开拓市场、谋求发展。党群部和物业公司还通过小区宣传栏、简报、召开座谈会等形式,广泛宣传这项利民利企好政策。让大家理解支持改革,积极参与到“三供一业”分离移交工作中去。

核电公司“三供一业”分离移交,已进入维修改造实施阶段,工作已相当紧张,他们不断加大了人力、资金投入,驰而不息,尽一切努力加快工作进度,争做2018年底前完成“三供一业”分离移交工作的排头兵。

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