电建核电公司张挺:在中东描绘“最美画卷”
来源:电建核电公司 作者:董卫强 任珂 时间:2018-06-14 字体:[ ]

四年前的6月,电建核电公司在与中东市场长期处于优势地位的14家欧美日韩企业激烈竞争中胜出,中标沙特阿美石油公司吉赞5×770兆瓦燃机联合循环电站项目。同年8月,公司决定任命张挺担任项目经理出征沙特。面对当时复杂的中东政局,面对全新的国际高端项目,面对家人的一致反对,他义无反顾的踏上了挺进中东的征程。

吉赞电站是目前全球最大的IGCC(整体煤气化联合循环)电站,项目执行Saudi Aramco企业标准高于ASME(美国机械工程师协会标准)、API(美国石油学会标准)等国际标准,采用3D数字化设计,全场设备材料均为全球采购,是电建核电公司首次进入国际电力市场的高端项目,这对公司具有非常重要的战略意义,对张挺来讲更是一次前所未有的挑战。

制度先行,科学管理

吉赞项目刚刚启动,张挺就意识到了项目管理制度的重要性,他在项目首次会议上提出要求:“坚持制度先行、科学管理是项目顺利执行的基础,项目部要尽快完成组织机构和管理程序的策划与编制,使各项工作高效运行、有规可依”。

为此,项目部根据工程实际情况及主要特点,明确了项目目标、组织机构、人员配置、职责和相互关系等一系列管理体系文件。截至目前,已制定商务、工程、安全环保、物资资产、质量保证和质量控制等管理程序224项。这些看似繁杂的程序,被项目部归纳到“文件审批”、“项目部管理”、“工程分包商管理”、“供应商管理”、“项目信息管理”等5个管理矩阵中,全面、清晰的描述出各个单位的职责和相应的接口工作,有效提高了项目管理效率和管理。

勇挑重担,不畏征程

作为电建核电公司首次承接的高端国际项目,干好吉赞工程事关中国电建在沙特的形象与品牌,张挺深知责任重大、使命光荣。初到沙特,面对语言、气候、习俗,甚至作息方式都与国内有着较大的差异,为更快融入当地的生活习惯,尽快展开项目工作,张挺和他的团队一方面不断搜集、学习当地的法律条文,了解当地穆斯林的生活习惯,适应酷热的天气和沙尘;另一方面,他们不断走访业主并对当地的物资材料、机械租赁、人力资源等市场进行考察。2015年1月,随着现场详勘的结束,项目的第一个分项工程——土建桩基施工拉开帷幕。

吉赞项目施工现场据红海直线距离仅有3公里,根据详勘及地质部门出具的详细地形地貌特征,得出项目施工地为封闭式砂砾质、淤泥质海岸堆积地貌。这种地貌具有含水量高、地基承载力低、局部含有承压水流砂层等特点,易出现边壁塌孔、缩颈、夹土、断桩、混凝土离析等问题,电建核电公司相对缺乏在此类地貌环境下施工的经验,如何选择具有良好适用性、经济性且满足阿美施工标准的桩基施工方法,成为摆在张挺和项目部面前的最大难题!

明知山有虎,偏向虎山行。张挺凭借娴熟的英语及丰富的知识,在多个国外施工论坛上寻找相似的地质桩基施工资料相关数据,最终创新提出在中东半岛砂砾质海岸堆积地貌中使用“全程钢套筒长螺旋机械成孔灌注桩”的施工工艺。项目部通过编制施工措施,详细论述了该工艺方法的安全、技术、质量、环保等关键数据,经过多方逐级审核及多次辩论与讲解,最终通过了阿美PID(项目检验部)认证。2015年6月15日,在业主项目经理的见证下,顺利打下了第一根桩基,520天后,由1211吨钢筋,66318立方米混凝土构成的4043颗桩基全部完成施工,且全部通过阿美PID(项目检验部)验收。桩基施工不仅比计划工期提前7天,更比经济城内同类项目缩短工期约13天。“中国质量”与“中国速度”不仅成功打响了电建核电公司中东施工“第一枪”,更让以管理严苛著称的阿美公司获得了认可。

坚持不懈,提质增效

在国际商端项目干好工程不容易,想要赚钱更是难上加难!为更好的掌握工程主动,张挺要求项目部管理人员全面学习商务合同及相关阿美标准,并在学习中结合现场实践努力寻找“不合理”的条款,千方百计为公司争取效益最大化。

随着现场施工和经营活动的展开,吉赞项目部发现通常在工程收款比例中的“大头”——土建施工项目在施工主合同中的权重较低,仅占到合同总额的12%,与实际工程量有很大的差距,这种明显的不合理性,对整个项目中前期的现金流造成了极大的影响。尽管公司总部在不遗余力的帮助融资,为项目“输血”,但对于项目本身来说,只有提升自身的“造血”功能,才能促使项目真正的健康发展。

沙特阿美石油公司以合同成熟严谨、管理规范严格享誉世界,哪怕是变更合同中的任何一个条款都难于上青天。在没有任何参考、借鉴的情况下,以张挺为领头人的项目班子,带领各专业公司和管理部室高效运转,积极查找相关数据,为阿美合同变更进行系统全面的准备。

为增加谈判获胜的几率,张挺要求各单位针对需要变更的条目,一切从实际出发,拿出实事求是的数据进行佐证,并由此开始了漫长而困难的谈判。期间,张挺全程参与其中,最终经过5个月不断的争议、解释、讨论、协商等艰苦谈判,历经26次大小会商,50余封往来邮件,在项目部锲而不舍的努力下,在一组组精确的参数下,在数十次的交流沟通中,凭借真诚的态度与详实的数据,打动了严谨的业主,最终促成施工主合同的顺利变更,在变更的合同中重新规定了建筑工程收款比例由原来的12%调整为35.26%,使得付款项目收款资金前移,更加合理的改善了项目部的现金流。

 防微杜渐,确保安全

在沙特吉赞美工程所在的吉赞经济城内,除了中电建核电公司,还有几家知名的国际工程公司,大家是“同台竞技”,与经济城内其他国际工程公司的竞争不仅体现在施工质量、组织管理等方面,安全指标也成为各家承包商的主要竞争环节。

为确保安全施工,张挺在工程伊始就强调:安全是一切工作的基础,这绝不是一句口号。项目部要强化各级安全生产责任制及安全管理人员的履职情况,切实加强日常安全生产管理。因此项目部在工程伊始就着手成立安全委员会,建立了安全管理体系,实现了施工现场、后场仓储、预制车间、生活营地、交通监护、消防安全、治安保卫等全方位24小时不间断安全保障。与此同时,张挺还根据沙特实际情况和国际局势,要求项目部陆续审批发布了26个安全管理程序、12项应急预案,涉及人身安全、机械管理、自然灾害、战事预警、治安保卫、后勤管理等各项工作。

为确保各项程序、预案的顺利实施,张挺要求在没有预警的情况下以练为战,多次举行火灾消防、现场急救、紧急疏散、车辆事故处理等各类应急演练,通过演练使广大员工熟悉了应急预案的流程,对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用,提高了员工自我保护能力,为现场安全文明施工生产创造了良好的安全环境,截至目前,吉赞项目部已经创出近2000万无损失工时的安全生产纪录,遥遥领先于经济城内其他参建承包商。

不忘初心,培育人才

张挺始终认为:干好工程非常重要,但更重要的是通过国际高端项目来培育公司的海外工程人才。“欢迎大家来到沙特吉赞项目,希望你们把握阿美项目高端平台的优势,在工作中不断学习、不断总结、不断成长,尽快将自己锻炼成优秀的国际性复合型管理人才”,张挺总是不厌其烦地对新进项目的员工进行鼓励和提醒。

在张挺的提议与策划下,项目部通过完善人才成长机制,建立人才激励机制,积极探索技能人才的培养途径,充分利用一切资源,采取“阿美标准学习”、“专业英语培训”、“岗位技能比武”、“十佳员工评选”等形式,立足实战、实用、实效,加快了紧缺技术、技能、管理人才的选拔与培养。在张挺及项目团队的努力下,一大批会英语、懂技术、熟商务的复合型人才在吉赞项目得到锻炼与成长,很多优秀人才充实到公司其它海外项目,并成为新项目的骨干力量,吉赞项目也被大家誉为公司培养海外管理人才的“吉赞学院”。

以人为本,和谐家园

离家万里、常年高温、风沙肆虐、生活枯燥,这就是沙特吉赞项目的真实写照。张挺作为项目经理,不止一次在项目例会上强调,“生活好才能干得好,项目部要尽全力保障职工的生活环境,努力营造海外和谐家园”。为给远离家乡的员工送上最贴心的服务,项目部结合工地实际情况,积极采取多种措施,全面做好营地建设、后勤保障、生活娱乐等工作,确保大家生活在“家”的氛围中。

为保证项目职工有一个良好的休息环境,项目部在每个宿舍都装有空调,并为每排宿舍设置了洗漱室和浴室。为提高职工生活质量,项目部集中采购了十余台全自动滚筒洗衣机,由专人负责为职工清洗大件衣物,同时还设置了理发室。为保障职工能够吃上可口的家乡菜,职工食堂专门聘请了国内厨师,将饮食卫生与营养搭配放在首位,结合中外员工饮食习惯,不断推出新菜品,在丰富饮食花样的同时进一步确保了职工饮食的健康,得到广大职工的一致好评。在每晚夜色下的运动场上,有众多来自不同国家的职工打球和锻炼,丰富的业余文化生活,放松了员工的身心,也为项目的安全推进奠定了基础。

沙特吉赞作为中国电建海外扬帆的重要项目,随着“一带一路”建设的深入推进,张挺勇立潮头,在充满激情的征程上,带领自己的团队,用智慧和汗水描绘出一幅美丽的国际画卷……

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