“无主题”凝聚“大主题”建言安全
来源:电建海投公司 作者:周建国 时间:2018-03-14 字体:[ ]

近日,一场运营期HSE风险管控务虚会在卡西姆港发电公司三楼会议室举行,发电公司副总经理、安全总监冯克锋及HSE部等相关部门及两家运维单位实施体系、监督体系管理人员齐聚一堂,围绕发电公司2018年HSE管理工作及对运营期HSE风险如何实施动态管控展开自由式讨论,议形势、找问题、谈思路、说举措、提建议,现场气氛活跃,讨论热烈。

“2017年项目建设HSE工作在大家的努力下,圆满完成了各项目标指标,这与各参建单位的努力是分不开的。2018年是卡西姆进入运营期的第一年,HSE工作千头万绪,需要进一步夯实基础,完善标准体系和风险管控机制,这些工作大家要清楚,要继续保持2017年对HSE风险管控的强力措施。这个会议是无主题交流和讨论,希望各位同志发言不局限于自己的本岗位工作,特别是对2018年怎么突出HSE工作重点,做好运营期HSE风险管控及四个责任体系的履职提出意见和建议,怎样有效地化解HSE管理中的问题,弥补管理短板,请大家畅所欲言。”冯克锋简短的开场白之后,一场热烈的讨论随之展开。

甘肃能源巴基斯坦代表处HSE部主任段永强说道:“安全工作关键要外化于形,内化于心,安全生产标准化建设及应急能力评估,今年要建立标准、完善体系和组织机构,利用一年的时间,夯实基础,为明年标准化达标评级和应急能力建设评估奠定好良好的基础,我们甘肃能源公司将积极响应发电公司工作部署,落实两位一体要求,加强风险管控,确保电站安全可靠高效运行”。

“要加强煤场、输煤系统工作人员的定期轮换,每年及时组织对接触粉尘危害的人员进行健康查体,防止职业病伤害事故发生”,甘肃能源公司HSE部专工于洋结合自己的岗位,提出了管控职业病危害风险的上述措施。

“交通安全要有‘万一’的思想,厂内各部门使用的电瓶车要定人定责”“围绕安全管理、HSE风险管控、机组检修、安全生产四个责任体系建设等八个方面的内容,与会人员畅所欲言,各抒己见,积极建言献策,对做好2018年运营期HSE管理,起到了良好的启发作用。

就加强2018年HSE工作,发电公司要求进一步强化底线思维,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,以机组“安全、稳定、连续、长期”运行为主要目标,以落实全员安全生产责任制为抓手,以合同为纽带,建立完善运维期安全生产责任体系和“两位一体”HSE管控体系,坚持战略引领,建立运营期安全生产标准化体系,坚持问题为导向,全面做好项目建设和生产运营风险管控,坚持底线思维,扎实开展应急能力建设评估,提高生产管理安全性,实现运营期机组长周期安全、稳定、经济运行。

2018年,是卡西姆项目进入运营期的第一年,发电公司将牢牢把握“体系到位、责任到位、标准到位、管理到位、监督到位”,顺利实现由基建期到运营期平稳地过度,落实海投公司2018年工作会议及年度安全生产会议部署,为把卡西姆项目打造成中巴经济走廊标杆示范项目努力奋斗。

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