扬帆奋进谱新篇——成都院建设业务闯出新路子
来源:成都院 作者:黄佳含 时间:2018-03-14 字体:[ ]

岁替春生,跨入2018,十届四次职代会的召开吹响成都院人再创业的号角。回眸2017,成都院改革的波澜激荡起层层浪花,助推着公司深化改革前行的航程。

2017年,党的十九大胜利召开,成都院类集团化的实施构架已经成型。工程建设分公司党委成立后,紧锣密鼓地理顺了分公司各个基层党组织,坚持党要管党、全面从严治党,严格遵循“务实党建”总体要求,围绕抓经营稳增长、抓改革调结构、抓管理增效益、奋力推进公司做强做优的目标要求,坚持把好方向、出好思路、抓好班子、带好队伍,扎实工作,务实创新,党组织的领导核心和政治核心作用不断增强,分公司深化改革风劲势强。

奋勇起航辟新径

分公司成立后牢牢把握公司“深化改革、二次创业”契机,科学研判形势,以诚信履约向标杆企业看齐为抓手,牢牢把握“强基础、提能力、树品牌”核心要务,扎实推行“重经营、创目标、行担当”重点方略,找准重心、精准发力,明确了分公司未来发展方向,谱写深化改革的崭新篇章。

得益于改革的持续深入和优质资源的重组,分公司发展势能不断释放,市场经营、生产管理、风险防控等各项工作收获不断。2017年,建设业务新签合同近138亿元,营业收入超过30亿元,全面超额完成公司下达的目标任务。玉瓦水电站、乡城光伏电站、西昌黄联关风电、西藏恩久塘光伏电站顺利实现发电目标;两河口绒坝大桥合拢;达州长田大尖子隧洞、杨柳垭隧洞通车;雅安大兴河道整治、莫玉大桥左岸库周交通项目施工完成;孟加拉污水处理厂厂区吹填顺利动工。

分公司成立前后,建设业务始终坚守红线意识,坚持底线思维,紧跟形势发展,认真贯彻落实上级安全管理精神,顺利实现了年度安全生产目标。为适应新的组织构架,大力开展了安全生产管理体系重建工作,全面梳理在建项目类型、合同模式、组织架构,提出了新改进思路。同时分公司还特别重视安全教育,利用各类信息化平台,组织开展了“11.24”丰城事故案例学习、隐患排查治理、安全生产月、落实企业安全主体责任,安全风险识别等专项活动,员工的安全生产意识大大增强。环境保护、节能减排、职业健康三项业务工作与安全管理工作同步开展,形势不断向好。

2017年,是公司建设业务转型发展的一年,同时也是工程建设分公司奋勇启航的第一年。2018年,将是我们攻坚克难,拾级登高的关键年。

诚信履约树品牌

诚信履约树品牌,不仅仅是分公司2018年的工作要求,也是未来重点工作。公司总承包业务自2003年开始以来,始终坚持将诚信履约作为安身立命之本,充分发挥公司设计优势,以强力推进工程项目标准化管理为抓手,不断强化诚信履约评价管理,通过有序组织施工生产,狠抓安全质量管控,不断推进各项管理的标准化,促进了项目管控能力的提升和品牌形象的树立。

规范化管理是分公司实现高质量发展的必由之路,也是诚信履约的基本保障。近年来的实践证明,公司建设业务项目管理能力、履约能力总体水平得到显著提升,正是在于不断推行工程项目规范化管理上坚持高标准起步,严要求落实。未来,随着公司建设业务的不断增长,实行公司、分公司、建设项目分级管理,将是探索建设业务管理层级走向高效科学的可行之路。公司层级负责建设业务管理体系建设,战略管理,各分子公司建设业务目标管理,经营与生产授权或委托,一级建设项目经营与履约实施的指导、督促、监督、检查或考核、重大事项的决策;分子公司层级按公司下达的项目启动表、计划任务书,牵头分/子公司负责二级、三级建设项目目标管理,经营与履约实施的指导、督促、监督、检查或考核,以及按公司授权或委托,对四级建设项目实施工作进行全面管理;建设项目部是建设项目的实施主体和责任主体,负责全面履行建设项目管理的职责和权利,根据授权对建设项目的具体事务实施决策。

通过科学的层级管理,和工程建设项目“独立履约、协作履约、联合履约”的合作履约组织模式,有效地为诚信履约工作提供可靠保障。

苦练内功谋质效

“变则通,通则久”。分公司坚持把改革创新作为发展的不竭动力,不断创新体制机制,苦练内功,强化管理,激发企业发展活力,谋求效益增长。

在大力推行工程项目规范化管理的基础上,分公司以内控管理体系为依托,将标准化管理的触角延伸至分公司管理各个层面,进一步持续优化分公司标准化管理,加强分公司总部各职能部门制度建设,不断提升对项目一线的管理服务能力,力争建立起“业务全覆盖、职责无交叉、管理无空白、工作标准化”的企业标准化管理体系,促使管理行为更加规范,分公司运行更加稳健。在安全质量管控方面,不断完善安全、质量事故隐患排查治理体系,积极开展安全生产大检查、安全生产月活动,有效遏制安全质量事故发生。

在技术支撑方面,坚定不移地推进以设计为引领的实施战略,着力提升设计优化引领的技术服务能力,加快科技创新与成果转化,大力实践“创新驱动发展”战略,为项目管理提供了更有力的技术支撑。继续坚持设计人员和技术专家常年服务一线基层,现场帮扶解决施工组织重大问难题。

在机构管理上,坚持在融合中瘦身健体。对于建制前的各单位,按照分布分时分级整合的战略步伐,通过合并重组、分离裁撤等手段,逐步理顺层级管理关系,实现职能部门高效化配置,建立起各司其职、各负其责、协调统一的工作机制。

“企之兴,由得人也”。人才是企业的第一资源,着眼于建设“学习型企业”,分公司继续加大全员培训力度,狠抓岗位培训质量的提升。对于高端人才,采用竞争机制,面向社会继续招聘国际EPC项目经理、商务经理、施工经理,采取正式招录方式引入试用;对于目前已有资源,采取整合内部资源并组建相应业务团队,评估内部资源岗位及其胜任力,并按国际、国内不同发展方向规划资源,组建不同类别区域团队,为企业改革发展提供人才支撑。

“细分管理、精准控制”。责任成本管理上,更加突出源头创利、管理创效和二次经营创收等重要环节,责任成本预算更加精准;紧紧抓住工程建设过程中的各个关键点,实现量价双控和实际成本与责任成本的精确对标。同时,大力依托公司采购中心,逐步完善施工分包招标体系,科学合理制定指导价、限价管理体系,努力降低施工分包成本。

夯实党建增活力

坚持党的领导不动摇,坚持务实党建不偏向,全面提升新常态下分公司党建思想政治工作水平,奋力推进公司质量效益战略目标的稳步实现。分公司党委成立以来,按照公司党委总体工作部署,扎实推进务实党建,融入中心做工作、进入管理起作用,为企业的改革发展增加了动力增添了活力。

2018年,分公司党委将继续推进工地一线基层党组织的组建工作,对具备条件的项目部,成熟一个,建立一个,使党的基层组织和党建工作全覆盖。我们将以总承包项目为中心,不断探索融合全体工程参建单位党员的大党建、大监督工作,将此作为提升项目管理能力、强化对参建单位管理的重要手段,使党建工作更好地促进项目建设;对各基层党支部开展目标管理,建立对支部和支部书记的考核制度,奖惩与绩效挂钩,加强过程的督导检查,促进更好发挥基层党组织战斗堡垒作用。

浩渺行无极,扬帆但信风。2018年业已起航,成都院工程建设分公司人将迈着豪迈的步伐,并肩携手,在分公司质量效益发展前行中,不断攀登新的高峰。

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