山东一建刘同义:建功海外先本色
来源:山东一建 作者:曹松国 时间:2018-03-14 字体:[ ]

刘同义,现任山东电建一公司印度KMPCL项目党总支书记、项目部副经理、安全总监。

自1997年参加工作以来,刘同义始终以高度负责的政治责任感和强烈的事业心切实抓好每项工作,始终以优秀共产党员的标准严格要求自己,身先士卒,率先垂范。不断学习、磨练和成长,以务实的工作作风与全体同事一起,出色地完成了身为党务工作者和项目管理者的各项任务,赢得了大家的好评。

政治坚定,注重学习,工作能力不断提高

作为一名党总支书记,刘同义积极组织、带头认真学习党的路线、方针、政策,特别是十八大以来各项政策、法规和习近平总书记一系列讲话精神,深刻领会其精髓,不断加强党性修养,提高自己的综合素质和业务能力,积极完成党的各项任务;以身作则,营造和谐氛围,力促进项目班子成员团结统一,相互信任、相互尊重,在大事面前讲原则,在小事面前讲风格,经常开展批评和自我批评;充分发挥团队精神,在工作中主动配合,按照民主集中制的要求,严格执行“三重一大”的原则,做到科学决策、民主决策,不断提高项目班子的工作能力。

同样作为典型的电建员工的一员,刘同义的专业业务水平也有着很深的造诣,这与他丰富的工作实践分不开。从2011年开始到2017年,他与公司的调试专业接下不解之缘,在2011年-2014年期间曾担任调试运行公司副经理兼新疆五家渠项目调总、印度KMPCL项目调试部主任,2014年7月-2015年12月担任过KMPCL项目部副经理主抓调试专业,2015年12月-2016年7月担任过调运公司副经理兼印度区域性能试验小组组长,2016年7月-至今在担任KMPCL项目部党总支书记、项目副经理、安全总监的同时,也在主抓项目的调试工作。他从安装出身转换调试工作,对隔行如隔山有了更深刻的体会。为了能满足工作、业务的需要,他积极参加公司组织的各种培训,平时自己学习及研究调试内容,并通过实践锻炼提升自我的业务水平。在国内新疆五家渠、印度BALCO项目和KMPCL项目,由于项目的特殊性,项目的调试工作虽然进行了分包,但是由于分包商的人员素质参差不齐,有时无法满足现场工期进度的要求,他就抓住这个锻炼的好机会,组织公司员工充实到调试队伍中,一起工作的同时也丰富了自己和公司员工的实践经验,使得在后来分包单位不能满足现场需求的时候,他自己兼任调总带领调试团队,最终按期完成了项目的要求,得到了业主的一致认可。

业务精湛,注重管理,工作业绩不断提升

在印度KMPCL项目最难的不是工作,而是跟业主打交道,整个沟通过程十分的艰难。他是个原则性很强的一名管理者,但又不失睿智,在机组试运开始后,业主要求在现场每天下午进行一个调试会,他为了及时掌握现场的进度及存在问题,他每天下午一上班后都要冒着四十多度的高温到现场巡视一遍,足迹遍布现场的每个控制室、房间等安装及调试开展的区域。通过会议之前了解的准确信息,会议时对业主提出的各种问题都能给予合理得解释,也会对他们提出的错误信息及无理要求进行坚决回绝。

严格按照调试各项制度和规定执行工作,通过加强调试单位、运行单位的管理协调及对调试部的内部管理,他对各项工作部署做到定时、定量,部门人员的工作以日志的形式定期的检查,对于提出的问题定时进行关闭,工作作风坚决硬朗;在对员工严格要求的同时,也坚持“以人为本”的原则,充分发挥调试人员的主观能动性,促进了KMPCL项目调试工作的有序、安全进行。

2017年是KMPCL项目调试工作一个极为繁重的一年,刘同义深感自己责任重大。为保证完成公司决定年底并网发电的调试生产目标,鉴于KMPCL项目的特殊性和重要性,在项目提出的以“试运促安装”的方针下,他组织各专业人员,以酸洗、碱洗、吹管、总启动里程碑项目为主线,梳理出影响各节点的因素,重点突破。由于印度业主面对网上签订售电协议索赔的压力,对现场的工作给予了疯狂的施压。为保证试运工作的安全,他明确系统的投运底线,无论是对调试、运行单位都强调安全管理的重要性,始终坚持“安全第一、预防为主”的试运安全原则,在循环水泵试转前,业主在一周前就天天不停的催促启动循环水泵,但是那时候厂房内循环水管的支架未安装、阀门未固定,各支座未安装完或安装完未灌浆,现场根本不具备试转的条件,若强行的启动水泵,在强大的水、气冲击下有可能造成管道的撕裂,十分危险,他一个人顶着业主现场项目经理及业主总部经理的压力,直到现场条件达到基本要求时才下令启动循环水泵,确保实现了试运期间无生产责任事故、设备事故等安全问题,为项目安全、稳定的试运工作做出了应有的贡献。

KMPCL项目前两台机组由西北所负责调试,后四台机组由公司人员进行调试。为便于后四台机组的调试工作开展,通过与调试单位的协调及配合,组织自己的调试人员参与到前两台机组的调试中,进行学习及锻炼;同时围绕KMPCL项目的调试工作和生产目标,根据项目的施工要求,组织指导2号机组的调试工作,科学决策,统筹安排,实现了总启动、并网发电等多个节点目标。

不忘初心,关爱职工,不断营造和谐氛围

虽然作为项目领导分管工作很多,但是刘同义仍然把职工生活始终放在心上。在国际项目,职工独自离家在外,“身在异乡为异客”,针对这一现状,他在遵循公司休假政策的前提下,提出人性化关怀职工,并要求基层分会人员深入职工中去,及时反馈职工关心的问题、难题,在假期调整等方面解决职工后顾之忧,使大家能全身心到投入到现场工作当中;他对生活区及食堂的管理要求也是标准很高,努力提高饭菜质量和花式品种,清洁食宿环境,搞好生活区“小菜园”工作,为职工提供健康绿色的有机蔬菜;创造条件增加了职工活动室面积,规划了多个室外活动场地,添置了部分自制健身器材等,不断营造出一个和谐的生活氛围,得到了广大职工的一致认可。

严格自律,廉洁奉公,发挥党组织堡垒作用

作为项目党总支书记,勤政廉政是刘同义的重点工作之一。根据项目所处地域特点和阶段时期,党总支认真做好当前形势下项目部所面临廉政风险的识别工作,并着重强调廉政安全做为日常安全管理的一部分。

党总支与各部门负责人签订了廉政责任书,明确了部门负责人廉政建设责任,有效地分解责任,确保部门负责人廉政责任到位。在做好中国重大节日廉政提醒的同时,在印度重大节日DIWALI节、HOLI节等来临之际,以专题会及电子邮件等形式对关键岗位、重点骨干人员进行节前提醒,有效地预防“节日病”的发生。认真开展点监察活动,对项目分包合同关闭、工程量结算以及材料对账等加强过程监督,确保符合公司廉政建设制度及质保程序要求。强化印籍员工管理,将印籍员工纳入到廉政建设体系,并对印籍员工日常管理行为加强监督,进一步明确SEPCO1的廉政要求,防止印度当地“收黑钱”陋习的发生,树立了良好的国际公司形象。全年项目部未发生任何违法违纪及有损公司及集团形象的事件。

朴实无华,平易近人,永葆党员本色

虽然在工作中他要求严格,但在生活中,刘同义却十分平易近人。作为一名共产党员,他始终以优秀党员的标准要求自己,处处发挥党员先进模范作用,恪尽职守,无私奉献,爱岗敬业,任劳任怨,时时处处维护党员的形象,以自己的言行诠释了共产党员的先进性。2017年的K项目的试运工作是十分的辛苦的,由于业主疯狂的施压,现场试运工作推进快速而坎坷,由于业主对现场试运工作认识的浅薄,他们认为只要设备找正完、电源接通后就可以进行试转,从来不考虑回路、逻辑等检查工作等,现场调试人员只能加班加点的去尽快完善。对此他经常盯在现场,与职工一起工作。工作中他设身处地为他人着想,为人处事方面得到同事们的一致好评,并用自己的行动影响和感染着身边的同志,为构建和谐的KMPCL项目部作了大量的工作,并取得了实效。  

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