以“四化”促发展,明古鲁项目管理升级再上新台阶
来源:电建海投公司 作者:魏文刚 张忠凯 时间:2018-02-13 字体:[ ]

印尼明古鲁2×100MW燃煤电站作为电建海投公司在印尼的首个火电投资项目,对于公司深耕印尼市场,缓解明古鲁省电力短缺和助推当地经济发展均有着重大意义,项目自开工以来备受各界领导重视。为建成建好项目,如期实现发电目标,明古鲁项目公司坚持“四位一体”组织管控模式,着力打造一支思想觉悟高、专业知识优、攻坚能力强的团队。从思想统一化、制度规范化、施工标准化和管理精细化等方面提升管理,引领发展。

思想统一化

外部管理方面,牢固树立“四位一体”组织管控理念,项目公司通过四方联络会、协调会、周例会等会议,宣贯思想,强化共识,增强参建各方对“四位一体”组织管控模式的认同感,主动承担责任,各司其职,履职尽责;强化参加各方对明古鲁项目建设重大意义的认知,提高认识,为中国企业“走出去”和国家“一带一路”建设贡献“电建力量”。内部管控方面,通过以“海文化”为核心的海投文化凝聚人心,团结力量,服务发展。“海文化”兼收并蓄,开放包容;“暖文化”传递大爱,激发活力;“新文化”内塑形象,外助发展;“益文化”助推发展,合作共赢。内外部管理中思想的高度统一为管理升级提供了动力。

制度规范化

按照电建海投公司管理要求及相关管理制度,在参考公司优秀项目管理经验的基础上,结合项目公司实际定制度、树规范、建机构、配人员、明分工。现已制定程序管理文件25项,OE管理办法1项,安健环管理办法19项,档案管理办法10项,工程管理办法13项,物资管理办法2项,质量管理办法7项,不断积极宣传贯彻和组织实施,将制度落到实处。已完成领导班子和五大部室建设,人员配备齐全,岗位职责明确。体制机制的规范化建设为管理升级奠定了基础。

施工标准化

项目公司作为业主单位,充分发挥业主在项目建设中的监督、管控与服务职能,协同OE对EPC总承包方施工场地布置、安全防护设施等统一规划,因地制宜、动态调整,设立进厂大门及门禁安保系统、厂区围栏、五图一牌、施工标识牌等,对施工作业区、原材料堆放区、钢筋加工区设立独立明确范围,并标线明确责任人。现场施工方面,严格执行试验标准,确保各项试验数据满足设计及规范要求,成品保护和防腐施工严格达标,脚手架搭设严格按照方案和规范标准设立杆、横/竖向剪刀撑、扫地杆、防护网。在HSE管理方面,成立专门工作小组,全天候对现场进行管理,保障道路畅通、施工材料堆放整齐、工程垃圾集处理规范。质量管控方面,严格执行三级验收制度,分进行过程验收和整体验收,保证施工质量合格率100%。施工过程的标准化为管理升级提供了保障。

管理精细化

项目公司从落实管理责任出发,将责任具体化、明确化。以项目公司周例会和工程早会为例,每天对前一天和当天的重点工作事项进行汇报,对发现的问题及时纠正,及时处理等。同时,分解工作模块,细化管理标准,统一工程资料表式,规范资料流转程序,精细到资料格式、字体、字号签字等统一要求,统一标准。项目公司在细化内部管理的基础上,要求各参建单位根据工程进展健全监理规划、监理细则、施工组织设计、质量策划、创优策划、施工方案、资质报审、材料设备报审、施工记录等文件,力求资料的真实完整、准确有效,将规范性与创新性相结合,全面提升管理。精细化管理为管理升级增量了力量。

2018年明古鲁项目将进入施工高峰期,项目公司将持续推进内外部管理升级,在标准化、统一化、规范化、精细化发展的道路上砥砺前行,谱写新的篇章。

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