砥砺奋进三周年
——贵州工程公司创新发展纪实
来源:贵州工程公司 作者:李朝恒 时间:2018-12-06 字体:[ ]

创新是引领发展的第一动力!2018年11月27日,是中国电建集团贵州工程有限公司成立三周年的日子。3年来,凭借文化创新、制度创新、模式创新、科技创新等4大创新精神,贵州工程公司唤起了一种不可估计的能量和热情,形成了企业上下干事创业的主动性和责任感,公司经营业绩取得了奇迹式增长。目前,公司五大业务板块齐头并进,在建合同总量约400亿元,正领跑全球绿色能源和智慧城市建设。

文化创新,阳明心学

面对发展僵化的两家老企业,公司提出“知行合一、价值创造”的核心价值理念。利用公司本部所在的贵阳市是阳明心学根源地的文化优势,持续挖掘阳明文化精华、吸收阳明心学精髓,并应用于企业管理实践。

公司审时度势结合实际制定了未来3年的战略发展规划,按照“一个愿景、两个抓手和双轮驱动、三个导向、四力建设、五大发展理念、 六个能力提升、七项重点任务”的总体工作安排,以一系列漂亮的“组合拳”精准发力,深入推进企业的改革发展。

2016—2018的三年战略规划,明确了业务结构、商业模式、组织结构和资源配置等方面的组合发展愿景。在五大业务板块布局中,公司研究制定了一条以新能源业务为龙头,不断提升资源整合、一体化运营的战略发展路径,全面带动其它业务板块循序渐进。

在创新的企业文化感召和影响下,达成了职工与企业价值的高度统一。使员工认识到:企业发展需要战略统揽,要强化大局意识、组织意识;要加强修身、不断学习提升业务能力,增强自律和对企业的责任感;要注重理论与实践的高度统一,清醒认识企业和个人具有的优势和存在的短板,在工作中不断提升执行力。各级经营者从思想深处把对企业的“知”自觉内化为个人的“行”,班子团结全体干部职工加班加点,想尽一切办法完成每一项任务成为公司新常态。

制度创新,绩效引领

在改革的过程中,逐步建立起新的规章制度、重新梳理了专业领域、完善了绩效考核办法,让企业“管控有力”。把作风建设作为“抓两场,强两部”的切入点,强化总部职能,转变机关作风,提升领导班子决策运营能力、管理团队职业化水平和员工队伍专业化作业能力;梳理部门工作职责和业务流程,着重抓好工作的布置、推动、检查和落实,健全公司管控体系框架和依法经营的治理架构;加强决策部署的落地,健全督查督办机制和干部问责机制;针对经营、财务和人资管理中的薄弱环节制定专项措施,提升科学化、精益化、规范化管理水平;加强竣工决算和资金清欠,建立主要领导牵头,层层责任传递的工作机制,应收款和未完施工等指标进一步降低;深入推进安全生产标准化,优化资源配置,科学安排时序,项目履约良好,顾客满意度较高,公司品牌价值提升;制定了巡视整改方案和工作计划,党政主要领导亲自挂帅督办,在干部职工中牢固树立讲政治、懂规矩、守纪律的红线意识;开展“三严三实”主题活动,认真落实“两个责任”;加强执行力建设,重点是制度刚性,促进各项决策部署落实到位,有令即行、有禁即止,营造风清气正的运营环境。

模式创新,EPC一体化

电建企业从前是“建一个工程,树一座丰碑”的纯施工单位,只有改变传统市场拓展模式、主动搭建商业平台才能“脱胎换骨”。

公司以敏锐视角和前瞻理念,深刻领会国家“五大发展理念”,紧盯城际综合立体交通、绿色可再生能源产业、地下管廊、流域治理等新兴市场,紧密布局风电、太阳能等新能源产业,在以往业绩和成功经验的基础上,研究制定了一条以新能源业务为龙头,在不断提升资源整合、一体化运营,一站式专业化服务和投融资能力的同时,全面带动其它业务板块稳步拓展的科学发展路径,连续中标新疆哈密20万千瓦风电场EPC项目、云南省普洱孟连芒街20兆瓦光伏电站EPC项目和阿特斯云南沾益10兆瓦地面光伏PC项目、贵州安龙大秦120兆瓦光伏项目。2015年12月,云南普洱孟连20兆瓦EPC光伏项目并网发电,这是公司第一次与招商新能源以融资保理方式成功运营的光伏项目,也是首个由工程总包方实施运行维护的农光互补光伏电站,为公司以“EPC一体化”全新商业模式进行项目运作提供了典范。目前,公司以EPC、BT、BOT等总承包方式和投融资运营、全产业链联动,在国内二十余个省、市、区,为100多个光伏、风电工程提供全产业链运营运维服务,总装机已达5000兆瓦以上。

公司通过统筹经营管控和项目履约,实现了企业的高质量发展。特别是成立商务金融中心,研究投融资管理新模式,合理使用金融工具,高效开展资本运营,适应市场竞争新态势,主导项目出售,着力提升商务营销能力,通过结合金融工具实现合理进入、有序退出,带动其他业务板块增长;成立EP中心,主导项目设计、设备采购、金融服务等工作;成立创新研究院,用开放的思维考虑问题,用超前的意识谋划发展,培育新的经济增长点和业务价值链,不断在新的商业模式下推陈出新。下一步,公司还将根据业务发展需求,不断创新调整机构设置,服务业务发展需求,形成强大支撑和后盾。

科技创新,资质升级

日前,在北京举行的首届中央企业QC小组成果发表赛上,中国电建集团贵州工程有限公司的参赛课题凭借“自制小工具的投入使用”荣获了二等奖。这也是该公司在科技创新工作方面突飞猛进的一个缩影。

贵州工程公司2015年11月重组成立以来,公司高层高度重视科技创新工作,多次强调科技创新工作对公司战略发展的重要作用和意义,并在人员配置、经费投入等政策方面都给予了前所未有的支持。公司积极与贵州大学、贵州省机电研究设计院等开展产学研合作,签订了产学研合作协议,通过提炼研究后申报的风机云监测科技项目分别在中国电建集团公司和贵州省科委立项、实施。2017年6月,公司通过了贵州省级企业技术中心认定。2018年6月,公司正式成立创新研究院,将创新职能管理、创新组织领导工作集中起来。

科技创新让贵州工程公司实现了“零突破”,目前共获得省部级以上科技成果(科技奖、施工工法、专利、软件著作权、标准编制等)40多项,还有6个发明专利进入实审阶段。科技创新让公司尝到了“甜头”,首届中央企业QC小组成果发表赛,贵州工程公司申报成果3项。其中,汽机织金QC小组的“提高汽轮发电机组油系统安装效率”课题通过自制小工具的投入使用,大大提高现场施工效率,凭借其“小、实、活、新”特点和降本提质增效优势,获得了大赛二等奖。2017年,公司获得中国电建集团公司科技项目拨款32万元;2018年6月,获贵州省经信委企业技术中心能力建设项目拨款50万元。

荣誉的取得,更加激发了贵州工程公司科技创新的动力。2017年度,公司内部科技立项13个,目前7个已实施完成,今年将结题验收;另外6个项目正在实施中。2018年,公司内部科技立项33个,涉及土建施工、机电安装、系统调试、技术标准编制等。目前,公司负责主编《光伏发电工程质量评价规程》、《贵州省户级/村级光伏扶贫项目施工规范》等行业和地方标准共有4项;参与编写的行业、地方标准共有7项。

公司坚持“科技创新服务项目建设”的主旨,不断对涉及公司的五大板块业的技术进行开发研究,尤其对公司新能源领域的技术研发高度重视,结合项目实践开展核心技术研究,专注于新能源电站高新设备相技术、绿色能源技术研究与推广应用,三年来,陆续将自主研发的“一种光伏太阳能安装高空作业支架及系统 ”、“分布式高空光伏便携式作业支架施工技术 ”、“提高风机锚杆安装一次验收合格率”、“BIM数字化三维工程设计在风电场中的应用”等一批专利、技术研究成果,成功运用于新能源项目建设,用先进的技术手段使得项目履约能力不断得到提高。

创新,取得突出成绩

改革重组前的2015年,企业无论是新签合同、营业收入、利润总额等主要指标, 在集团所属23家电力工程企业中,综合考评排名均居后列。贵州工程公司经过一系列的改革,通过上下齐心努力,在重组不到一年时间里,无论是主要经济指标,还是公司经营管理都得到大幅提高,创造了前所未有的奇迹。截至2016年10月底,贵州工程公司已实现营业收入33.80亿元,比2015年同期净增长144. 89%; 新签合同132.7亿元, 比2015年同期净增长482.19%;在消化以前年度潜亏4467万元的基础上,实现利润1022.78万元,比2015年同期净增长135.94%;累计偿还原一、二公司商业贷款6000万元。

突出的成绩面前,重组之初部分思想消极甚至抵触的员工开始转变态度,质疑杂音逐渐消弭,公司初步形成风清气正,比工作、比贡献的氛围,各项业务平稳、有序、快速推进,企业重组后焕发出强劲发展的生机和活力。2018年年初,公司制定了“315”任务目标(新签合同突破300亿元、施工产值突破150亿元、利润总额不低于1.5亿元、员工收入增幅不低于15%),继续在改革发展征程中迈大步、实现大跨越。

继往皆为序章。三年的改革发展,是新时代下厚积薄发开启新征程,众志成城实现新跨越的序曲。回顾三年创新发展,贵州工程公司就是在向着又一个更高的目标进发。作为国内新能源领域行业领跑者和全球新能源知名EPC项目总承包商,贵州工程公司在高质量转型发展和持续健康创新发展道路上,将深入实施创新驱动、不断提级升力。李朝恒

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