激情谱写的铁军赞歌
——山东一建甲湖湾项目冲刺年内目标纪实
来源:山东一建 作者:王祺政 国小慧 时间:2018-01-02 字体:[ ]

从滞后到赶超,从优秀到卓越,在党十九大力量引领之下,甲湖湾项目工作全面提速,吹响了冲刺年内目标的冲锋号。项目一系列具体行动铿锵落地:遴选施工队伍、优化施工工序、提高工作效率、增加劳动力数量、全员加班加点等等,项目绘制出一幅冲刺年内目标的路线图,打出了一套有力的组合拳,用时间换空间,和时间赛跑,全力以赴赶抢公共系统施工,确保#1百万机组启动发电,同时也为该项目#2机组2017年8月28日投产发电这个目标而发力,针对制约工期的关键路径施工,项目量身打造了具体的 “加速时间表”,发挥项目团队的能量,凝心聚力、激发合力,各相关部门将工作前置,……吹响了“集结冲锋号”,确保各个节点、里程碑项目按期落地。

“团”队作战 全员加速冲刺年内目标

紧紧围绕工期抓住南方当前施工的黄金季节,甲湖湾项目展开了施工的全面冲锋,尽量找回前期因设备供货迟滞、图纸变更、天气炎热造成劳动力不足而滞后的工期,为确保工程加速推进,依据关键施工路径的工序时间表,以任务倒逼责任,以时间倒逼进度,项目全体职工 “白加黑”、“五加二”、“风加雨”,掀起大干热潮,全体职工加班加点,整个项目都动了起来,各专业连续作战、协调推进,上至经理下至一线职工,倾力投入到这场赶工鏖战中。

“决战年内目标,不完成就不回家过年”。这是项目经理柴景起在职工面前做的表态。项目所有员工也都憋着一股劲,不完成任务就不回家过年。

国内首座异性烟囱施工,昼夜24小时不停,因为烟囱到顶后还要让出时间、空间来,进行后续的缸内筒施工作业。

进入施工高峰的欧罗仓式石膏脱水楼在全国火电项目中首次应用,工程量大、设计复杂、工期紧迫,工程完工后还要进行后续的设备安装,时间用天来计。

国内首次施工的扶壁柱式圆形煤场经过紧张的工期赶抢,现施工到顶,地面施工也进入尾声,尾工完成后急要交付给其他单位进行后续的封顶作业。

一环套一环、环环相连,中间哪一个枝节都不能出现问题,甲湖湾项目部全员抢进度、保工期,以时间换空间,保进度、保目标,在项目全面吹响了赶工的集结冲锋号。 

项目公共系统年前施工任务异常繁重,随着灰库、#1圆形煤场、烟囱、综合楼、输煤栈桥等收官战的打响,欧罗仓、烟囱钢内筒、电除尘、受热面焊接吊装等攻坚项目的施工正紧锣密鼓进行冲刺,项目向水压里程碑目标发起了全面的总攻。

该项目土建施工,有很多特色的项目是国内首次施工,没有类似的施工经验可以借鉴:烟囱为异形变截面烟囱,全国首创,不同于常规的圆形烟囱,两面为直面,两面为弧面,外壁尺寸自上而下垂直;欧罗仓式石膏脱水楼直径21m,高55m,也是首次在火电项目中应用;扶壁柱式圆形煤场,最大柱截面尺寸为4m,外侧为斜面,高度22m。全部为清水混凝土项目,业主极为关注,质量要求极高。项目该圆形煤场是一公司目前施工过的最大的一个,一个煤场相当于别的工地的两个煤场,一个圆形煤场混凝土量14000多方,钢筋量3500吨,完成这样一个庞然大物,要求也最严格,可以用苛刻来表述。

一个严峻的考验摆在了甲湖湾项目面前,一旦工期滞后影响了发电,后果和影响是不可想象的。如何在工期严重滞后的情况下进行翻转,确证#1机组如期投产发电,把不可能变成可能,赢得中国电建企业的良好信誉。

汇聚团队大能量 “工”到自然成  

甲湖湾项目部找准劳动力这个“制约工期进度”的痛点,“精准发力”、“精益管理”、“全员冲刺”成为项目完成年内目标的“致胜三招”。

为了不让劳动力这个问题成为绊脚石,项目多次组织分包商老板协调劳动力资源,相继敲定了具体的劳动力人数、工期安全质量目标、工期落实时间表,一场没有硝烟的战役已经打响。“早日争取完工,回家舒心过年”。这是项目每一个人心中的目标。

冲锋号吹响后,项目全体人员都调动了起来,很快各部门各工种的施工全面展开,一个个新的施工方措施破壳而出,成为工期高效推进的助推器。

考虑到不耽误10kv倒送厂用电,电控工程公司安装工期在一步步压缩的情况下,留给安装的时间更短,不到3个月的施工时间,时间紧,任务有千金重。为电缆桥架路径的早日贯通,项目电控工程公司结合施工计划,优化施工工序,同时进行10kv、400v配电盘柜的穿插安装,展开了抢工会战。电控工程公司通过设计优化、工序优化及科学合理的组织安排,目前电缆桥架路径接近贯通,现场基本具备了厂用电送电状态。

针对设备到货不全,电控施工公司提前把到货的设备进行装配,同时展开电缆敷设及拉线工作,全员加班加点力保工期,12月26日, #2机组DSS系统受电成功;10kv、400v盘柜安装完成;蓄电池安装投用,标志着甲湖湾项目又一里程碑项目顺利告捷,为下一步#2机组倒送厂用电及后续单体调试工作创造了条件。

随着#2机组施工全面展开,项目各专业施工也已进入冲刺阶段。机械化公司全体职工积极行动起来,争分夺秒,33部大大小小的机械全部投入到紧张的施工吊装高峰期配合中,起重机械每天高速运转,有的是全天候不停,有效保证了施工进度,获得了项目部上下的一致称赞。

焊接工程公司为了水压前完成5万多道焊口,没日没夜进行受热面焊接组合,目前已完成2490多道焊口。

项目建筑工程公司积极组织劳力、昼夜施工,确保把滞后的工期给抢出来。夜班期间,建筑工程公司根据项目部制定的值班制度,负责人、专工、技术员每天晚上都进行轮流到场,与施工队伍一起加班,目前,项目公共系统烟囱筒身第140节施工完(总量160节),高度至210m(总高240m)。灰库筒身施工完成82%。欧罗仓筒身施工完成55%。#1圆形煤场上部结构施工完;#2圆形煤场挡煤墙完成45%,扶壁柱完成65%。为公共系统的早日移交安装提供了保障。

“乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。”甲湖湾项目部汇聚团队大能量,凝聚人心、激发动力,加速滞后工期的推进,开创了全员加速施工的新局面。

速度与激情

为了确保公共系统按期移交和#2机组“2018年8月28日”投产发电任务的务期必成。项目部精细的进行了策划:优化施工工序、制订施工计划、强调计划刚性落实、提前策划材料的进场……目标明确了,大伙的激情也点燃了,各部门都按照布置的方案忙开了,各项施工有条不紊、井然有序进行快速推进。

施工中存在的困难没有难倒甲湖湾铁军人,他们在困难面前迎难而上,以高昂的斗志与困难相搏。大家从“挑战不可能”中看到了希望。在这场工期赶超攻坚战中,一往无前,只能成功,不能退缩,电建人以敢为人先的精神,在南国甲湖湾电厂这个众多企业同台竞技的电建大舞台上,上演了速度与激情版的实力大比拼。

项目热机工程公司通过施工方案和施工工序的优化,多次组织大型吊装施工方案的论证,完成SCC9000/900t履带吊多点站位及超起配重的多次变换,在32天时间内完成#2机组四台高压加热器、1台除氧器、1根桁架梁、省煤器灰斗、分叉烟道、调温挡板和10根大板梁的吊装工作,合计重量3040t。与兄弟单位同期施工的#1机组相比减少了900t特大履带吊7天的使用期,直接把工期进度提前了一大截。

供货大会战

2017年,由于国家环保政策的调控,出台了建筑材料限产的硬性规定,对项目冲击较大,造成沙石、水泥、钢筋等一度供货紧张,价格也一路上涨,生产冲刺施工中,这些材料需求大、用量多,造成土建材料需求的一度告急,一种物资缺货,就可能造成施工的停滞。给物资部门的采购、订货造成很大压力。为此项目部未雨绸缪,物资采购提前策划,多方联系供货商,多渠道询比价,早提前进货,实行全网招标、竞标,根据轻重缓急科学安排物资发运时间及方式。

项目部积极通过网络及时了解市场变动、材料价格走势,积极与总部及其它项目保持联系,保持信息共享。同时,经常组织计划员实地考察材料,全面准确的掌握各种材料的货源、价格信息。“要想工程快,物资材料先上来”,物资管理部每名员工都“上紧发条”,每天催货的电话要打几十个,每天七八辆货车要卸,每天有很多急用的零星材料或配件需要买......

遇到货源紧张的关键项目,项目部推出在厂家蹲点要货、抢货的举措,物资管理部主任每天早出晚归,走进供货单位生产车间,了解排产情况,帮助厂家梳理发货顺序,敦促厂家及时发货。有时为了赶时间,让厂家加班加点赶工,在盯着厂家把货装车发车后才放心,缓解了供货紧张的情况,为项目后续的安装大战提供了材料保障。蹲点抢货的时间里,他每天睡眠的时间不足5、6个小时,一段时间下来人瘦了一大圈,他苦中找乐地说:终于找到减肥秘方了。

项目部超前预判市场形势,提前集中采购了一批工程需要的钢筋、钢板。不出所料,随着国家环保政策对基建材料的限制,全国钢材价格一路攀升,而且供货量不足。项目部此项举措,找准供需“杠杆”的最佳“支撑点”,既保障了供货又节约了大量资金。

安装加速度

12月的南国,仍然暖意莹然,早上5点多天还没有亮,项目经理柴景起的电话就响了,项目热机公司、建筑公司主任相继给打来了电话,汇报昨天晚上的施工进度完成情况,柴经理给他们制定了硬性施工任务,每一天的工作必须当天完成,早晨电话粥一打就是一个多小时,尔后才赶紧洗刷吃早餐。一天的工作序幕在匆忙中拉开……

甲湖湾项目异性烟囱设计独特、高度高、囱径大、混凝土浇筑量惊人,筒身设计为异形变截面,采用了近方形(两面弧面、两面直面)设计,从设计到施工均为国内首例,定位放线、钢筋、模板施工及提升装置的设计都不同于常规烟囱,工作量繁重,前期由于种种原因造成施工进展缓慢,成为项目严重滞后的工程,为了提速,建筑想尽了各种办法,建筑工程公司专门成立了烟囱创新工作室,项目根据该烟囱的特点专门设计加工了异性钢模板,经试用省时省力,同时采用丰汇公司符合该结构形式的液压提升装置,施工速度快、安全性高。同时,施工中合理增加劳动力、做好工种与工种之间的衔接,烟囱施工得到了全面提速,目前施工高度到210m(总高240m),进入了尾声,烟囱到顶指日可待,通过优化及创新,烟囱从影响工期的关键路径变成了非关键路径,为国内火电项目中的推广使用打开了一扇大门。

大型封闭式ESI欧罗筒仓结构形式在国内尚属首例,没有成功的施工经验可以借鉴,结构共分5层,各层楼板原图纸设计全部为现浇梁板式楼板。设备主要集中在8.6m层,如果按照正常工序一层一层施工,27m层现浇楼板施工完成后,设备将无法进行安装,所以只能待欧罗仓筒壁施工至27m层梁底处,停止施工,将脚手架全部拆除,然后交安装单位进行设备安装,设备吊装完成后,再搭设满堂脚手架,进行27m层梁板施工,问题是这样施工工期较长,并且容易损坏设备,且对成品保护要求也高。同时55m屋面为圆柱形斜屋面,高度5m,斜面坡度为45°,施工难度大,周期长,并且安全风险较高。所以针对27m层楼板与55m层屋面,项目部多次与设计院、业主沟通,最终同意将现浇梁板式楼面与屋面,改为钢梁与压型钢板底膜的组合式楼板,不需要搭设满堂脚手架,并且钢梁为甲供材,大大减少钢筋与混凝土材料的投入成本。楼板施工由慢车道一下子驶入快车道,此项施工的精心谋划缩短了约50天工期。一招鲜吃遍天,项目由此尝到了创新带来的甜头。

项目输煤、除灰及其附属系统工程量庞大切复杂,灰库15m层以上图纸设计有30mm厚的耐磨层,需要待筒壁施工完成后进行施工,工期较长,影响交安时间,并且费用较高,对此,项目部通过设计优化、工序优化,积极同设计院沟通,反复协调,最后同意取消30mm厚的耐磨层,改为增大混凝土保护层设计,让施工从艰难到顺畅,缩短灰库交安时间约45天,同时节约材料及施工费用约35万元,实现了工期、效益的双丰收。

12月下旬,年末岁尾,土建、安装施工进入高峰期,施工现场是俨然一派战场的紧张气氛。40多部机械满负荷高效运转,工作人员在现场忙的热火朝天,现场到处是一片繁忙景象,各种工器具发出的声音汇聚成了一首动人的交响乐曲,一切都在加速度进行中。

艰难困苦 玉汝于成,项目部全体员工迎难出击,让不可能变成可能,正让可能变成现实,也赢得了业主和监理的一致肯定。

风起扬帆正当时,南海之滨的甲湖湾,把拼搏奉献的铁军之美定格在那冲刺的一瞬间,在该项目年度赶工中,项目经理柴景起带领着这个团队,事不避难、勇于担当,做到场内场外一盘棋,抓住关键节点,面对困难和挑战,主动出击,制订有效可行的施工方案和材料采购计划,合理调配施工队伍,紧抓施工进度,用激情和速度谱写了一曲铁军赞歌,南国续写新的传奇。

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