一个BIMer的学习笔记
来源:水电八局 作者:唐百看 时间:2018-01-02 字体:[ ]

近日,笔者去参加了在厦门举办的第三届中建协全国BIM大赛,很荣幸,水电八局在大赛中收获了两个全国三等奖。在与全国各地那么多发达地区和优秀企业的交手中,能有所斩获实在值得高兴。之后,笔者参加了各单位与行业专家进行的为期两天的交流学习,收获颇深,下面谈谈自己的一些收获和拙见。

行业现状

就本次经验交流来看,既是值得庆幸的,也是使人忧虑的。根据其他企业优秀的获奖作品所展示的内容来看,新东西不多,人家有的、做了的,咱们很多也有、也做了。至于为什么别人是一等奖,我们是三等奖,究其原因,无非是两点:

1.      人家组织架构更优越,任务分工明细又切合实际,BIM工作既是独立的又和项目管理和生产工作结合在了一起。简言之,即是把BIM工作作为一项主要工作而不是附属工作来做,由项目领导直接负责,具体抓、具体管。而我们则存在BIM工作小组游离于其他部门之外,BIM工作成为了个别人员的工作的情况。

2.      人家的工作开展的更深,投入更大,BIM应用与项目生产结合的更紧密。就广度而言,我们并不逊色多少,各个层级、各个方向我们均有探索,但就深度而言,我们存在差距。所以今年水电八局对BIM工作提出的“与项目管理深度融合”的主题可谓切中肯綮,也迫在眉睫。

当然,我们也需要加强信心,能获奖至少说明我们领先了很多企业。就目前来看,我们差距并不远,其他企业也未有多少使人眼前一亮的内容。但这既是机遇,也是挑战。机遇在于我们有机会成为佼佼者,挑战在于我们无法去照搬其他企业的成功经验,只能自己探索,曲折前进。

我们为什么要“费力不讨好”地搞BIM

以目前咱们开展BIM工作所投入的人力、物力、财力,与咱们预期的BIM所带来的效益对比,姑且先让我用“费力不讨好”这个词形容下。从公司到项目,大家都投入了极大的热情、精力和资源去开展BIM工作,但事实上,就目前来说,BIM带来的技术革新和产业革命似乎还远没有实现。但我们还是做了,并且要坚持做,各方面的原因大家都说了很多,我仅从看得见、摸得着的市场方面谈谈收获。如今,在行业发展大环境和新形势下,以往依靠“以关系为竞争力”、依托于廉价劳动力和巨大固定资产投资市场机会作为发展动力的现象将一去不复返。我国目前的建筑施工行业,存在着上下游产业链长、参建方众多、投资周期长、不确定性和风险程度高等问题,这就要求我们要加强资源的整合和业务的协调,而BIM的核心理念就是整合与协同,所以BIM是最佳的解决方案。在新形势下,别说以“老水电”的思想搞不好房建,就是以“老房建”的思想恐怕也将很难适应将来的市场。当然,有些企业可能会选择观望,等待有特别成功的案例出现后再模仿,等待行业大部分企业都使用了BIM后自己才开始使用。但是,任何变革的浪潮都意味着行业格局的变化,强壮如诺基亚,在智能手机领域只比苹果落后两年左右,就彻底失去了竞争力。

开展BIM工作真的“费力不讨好”

交流会上一个专家讲的一个案例很有意思:说一个项目要开展BIM工作,第一阶段投入了50万,想着你给我创造60万利润,然后第二阶段想再让投入50万时,就想不通了。我还想着你给我创造60万利润呢,咋这50万本都还没回,又问我要50万。

在参与了BIM工作后,我认识到,BIM技术应用是系统性工程,要实现BIM的价值并非一蹴而就。应用的初期只看到持续的投入却感受不到明显的价值,那BIM产生的价值到底在哪?

BIM技术本质上是信息化技术,就管理而言,真正实现了BIM技术的公司可以将管理要求直接推送到相应岗位,实现信息共享,有效提高项目沟通效率。同时,各岗位的过程管理信息实时汇总到BIM平台,通过企业的考核标准实施对比,并通过考核规则预警提示。企业层和项目层的管理分工获取不同维度的项目信息,由原来的结果管理转为了过程管理,最终实现精细化管理。而这些作用都是看不见、摸不着、难以量化衡量的价值。

对今后BIM工作的一些想法

BIM就是建筑信息模型(Building Information Modeling),其中Modeling(模型化)是基础,Information(信息化)是关键,我们目前的应用大多集中在Modeling(模型化),即以三维可视化等方面的展示效果为主,而对Information(信息化),即整合与协同等方面涉及得较少。而BIM的最大的价值主要是依托于Information(信息化)来实现的,简而言之,就是我通过BIM平台,不仅能知道我要做的产品长什么样,更要能在这个平台获取工艺工法、设计变更、成本造价、质量要求、施工作业实际情况等各类工程信息,从而减少信息传递过程中的损失,实现信息共享,同时管理层也能通过平台对现场情况进行掌握并提出要求,实现过程管控。

而要实现Information(信息化)并不容易,在参与BIM工作的这一年里,我有了以下几点感受:

1.      必须要有自己企业的平台。这一年,我们采购了广联达的BIM5D平台及配套软件,实际使用过程中,创造了一定的效益,但也出现了很多“水土不服”的问题,例如广联达所采用的标准化规则与我们自己的标准化要求不一致等。而一味采用外部平台,不仅各项目难以形成统一,也会在最终形成企业级BIM应用时造成极大阻碍。另外采购平台软件的费用也成为了项目一大重担。所以我们必须自己开发,至少是二次开发企业通用平台。

2.      需要考虑建模软件的选择。现在我们建模大多都是使用Autodesk Revit(即A平台),其操作方法是通过一款核心建模软件建立出模型,然后再通过各种格式转换,导入到各种类型的软件实现BIM应用。显而易见,这存在一个极大的弊端,因为任何文件格式的转换都必将存在数据和信息的损失,这必将使后期的Information(信息化)变得难以实现。并且在水电八局一年的实践中,我们发现A平台存在一个极大的局限性,即A平台对于房建项目适用性尚可,却对市政、水电、公路等项目不太友好,甚至导致这些项目在A平台的基础上无法推进BIM工作,这与水电八局的业务范围不相匹配。A平台固然存在易于推广、价格低廉等多方面优势,但从全局考虑,是否需要采用一个图形平台统一、数据格式统一、软件架构统一的基础建模平台是一个值得深思的问题。

3.      “与项目管理深度融合”仍是重点和主题。今年,水电八局对BIM工作提出了“BIM与项目管理深度融合”的主题,可以说是一针见血。目前,我们的BIM工作目前大致处于总结推广阶段,“与项目管理深度融合”正是这一阶段最重要的工作。在前一个试点探索阶段,我们开发了很多应用点,吃了很多亏,也收获了很多经验,很多BIMer已经找到了适用于自己项目的工作开展方法,很多项目也逐渐适应了与BIM工作进行对接融合。接下来一方面需要继续加深对已有应用点的应用,另一方面,更重要的是开发与项目情况相匹配的新应用点,不能只专注于某一阶段的应用,做施工的只考虑施工阶段应用,做设计的只考虑设计阶段的应用,那么协同与整合就无从谈起。所以在专注现阶段应用的同时,也需要考虑将触角延伸出去,为今后BIM工作做到全专业、全生命周期的协同管理打下基础。

最后,我想说的是,第一,BIM不是灵丹妙药,它能帮助我们做很多管理工作,但不能解决所有问题,所以为了用BIM而用BIM是不可取的,必须结合企业和项目的实际情况开展BIM工作,使它真正落地,产生效益才是正道;第二,市场所向,越来越多的业主要求使用BIM,像SOHO、龙湖这些企业都要大量应用BIM。BIM在国内的标杆都是大项目,小项目不多,但是国外的成功案例告诉我们,正如CAD取代画图板一样,BIM终有一天会将CAD这一页翻过去,应用BIM一定会提升企业的能力和实力。

 

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