上海电建一公司罗源项目消除“三盲”保驾安全
来源:上海电建 作者:唐俊 时间:2017-09-14 字体:[ ]

上海电建一公司罗源项目自开工建设以来,项目部就深入开展平安工地建设,着力打造“优质工程”、“无重大责任事故、无重大职务犯罪工程”,制定安全消“三盲”方案,从教育培训、检查预警、科学管理三方面着手,保持项目建设安全生产形势稳定,为项目安全生产建设保驾护航。

安全教育无“盲人”

首先,项目部重视安全教育培训,对于新进场人员,进行安全培训,合格后上岗,特种人员取得特种作业许可证才能上岗,定期进行安全教育培训,提高施工人员安全技能;其次,项目党政努力做好安全生产法律法规、安全和应急知识的宣传,增强管理人员和施工人员的安全意识,严格落实安全告知制度和技术交底制度。项目部也充分利用新媒体建立了施工安全交流群,加强了对施工现场信息化、标准化管理,增加了管理人员和施工人员之间的交流沟通,能够及时发布安全生产先进科学管理办法,提高管理效率,减少安全事故

安全检查无“盲点”

罗源项目着力强化安全文明建设,实行安全检查全天候。一方面开展安全生产风险辨识和评估,落实重大风险源管控措施,着力提高事故防控能力;另一方面,严格核查各参建单位资质,落实隐患排查跟踪整治制度和重大隐患挂牌督办制度,严控易燃易爆危险物品使用,严把安全施工方案审批,严抓措施落实整改情况。加强隐患排查治理,重点做好交叉作业、动火作业、高空吊装及脚手架隐患排查治理。

安全管理无“盲区”

罗源项目部管理人员和施工参建单位,均严格按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,建立健全安全生产一岗双责管理制度,明确主要负责人为安全生产第一责任人。建立和完善各级安全生产责任制和关键岗位人员安全责任承诺制,强化安全目标考核,严格落实安全生产“一票否决”制度。每天举行安全生产会议,检查整改明确到人,抓落实、抓整改,切实做到安全管理无死角,保证全方位、全天候、全人员管理。

患生于所忽,祸起于细微。每一起安全事故,背后必定掩藏着成百上千个隐患。罗源项目围绕安全消“三盲”思路,将安全质量检查常态化,继续加强日常监管,改进工作作风,提质增效,为达成建设“优质工程”、“无重大责任事故、无重大职务犯罪工程”目标而不懈努力。

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