洺悦府——超高层房建项目的挑战
来源:水电八局 作者:竹灵 唐百看 程虹 侯青培 时间:2017-09-13 字体:[ ]

9月6日,武汉洺悦府项目2#栋楼喜封金顶,至此,洺悦府项目已有2栋楼实现了封顶,其中2#栋高近130米,水电八局在建的最高楼矗立长江之畔,剩余的3#栋楼也将在10月初封顶。

洺悦府超高层建设,是水电八局建局65年来的头一回。房屋建筑从无到有,从有到优,从优到精,精益求精,步履不停。艰辛缔造,不呈空谈,成就了洺悦府的超高层建筑。

习近平总书记在新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻党的十八大精神研讨班的讲话中指出:“全党干部同志在工作中要发挥主动性和创造性,认清形势,保持逢山开路、遇水搭桥的精神,锐意进取,大胆探索。”而在武汉洺悦府项目就有这么一支不畏艰难“逢山开路、遇水搭桥”的队伍。

武汉洺悦府项目一标段工程项目是八局第一个超高层建筑项目,包括3栋主楼和一栋幼儿园。项目于2016年9月开工,而业主要求于2017年12月25日就要交房备案,“时间紧、任务重”是工程的最大难点。除此之外,超高层建筑绝不仅简单是建筑楼层数量上的叠加、施工的延长,洺悦府项目部还面临着六大困难:

一是洺悦府项目位于闹市区内,道路不通,运输不便成了洺悦府面临的第一大难关。

二是为了加速工程进展,必须多专业、多工种、多工序,同步施工,交叉作业,而同步施工必然造成相互间的干扰成倍增大,施工组织必须面面俱到。

三是作为超高层建筑,工程本身结构复杂、专业设备多、安装工程量大、要求精度高。

四是项目为甲方单位的重要战略项目,所受关注度极高,这就要求洺悦府必须在保证项目快速进展的过程中,还要时刻对工程质量与安全文明保持高标准、严要求。

五是地处市区、毗邻学校,政府和市民对项目部提出了绿色、环保、文明施工,控制噪音和避免夜间施工的要求。

六是武汉的雨季和汛期,使得施工困难,进一步压缩了工期。

虽然困难重重,但也阻挡不了“第一主业”人建好超高层的心,专业、敬业、精品、人品的八局精神之火在洺悦府团队的每一个人的内心燃烧。

标本兼治,自强不息,打通项目运输“生命线”

打通运输“生命线”是项目部必须解决的首道难关,没有施工道路,项目就无法正常开展。为此,项目部不等不靠,主动出击,一方面对周边的道路资源进行探查,通过租借其他项目已有的道路资源,保证建设任务能及时展开;另一方面,对场地布置进行合理规化,组织清理、加快建设,开辟了一条属于自己的施工运输“生命线”。

对于房建项目来说,“快”不仅减少了施工企业的成本投入,对整个房地产、施工行业来说更是意味着巨大的资金和时间效益。

作为电建地产在武汉的重要项目,洺悦府项目的建设极大的影响电建地产在武汉的市场开拓。电建地产出于战略考量,对于工程进度要求极高。为了保证施工进度,洺悦府采用了“分段施工、分段验收、交叉作业”的施工方法,常常上层还在进行主体建设,下层就开始了装饰装修施工了。所以,无论是生产组织,还是设备投入,乃至材料供应;无论是桩基施工,还是基坑开挖,或是仓面浇筑、装饰装修等工程都必须精准策划,精心组织,环环相扣,紧密衔接,才能保证各个节点目标的实现。倘若一专业、一个部位生产组织不好,管理不到位,出现卡壳,便会带来连锁反应,造成工期滞后、成本增加的严重后果。极其考验项目部的精准策划能力,生产组织能力、施工协调能力和风险驾驭能力。

因此,如何通过科学有效的施工组织设计,加快施工进度成为项目管控的重中之重。项目部通过前期精心策划、现场积极协调、每日总结反思,通过以精确的计划为龙头,以“铁”的纪律为保障,以强大的技术力量为后盾,引导各个专业、各个工序、各个工种围绕工程建设的各个节点目标,打穿插、强攻坚,从而保证了建设的快节奏。

在全穿插施工过程中,通过调整分项工程开始时间,加快前一道工序工作面移交、快速插入下一道工序施工,达到加快总施工进度的目标。外部,主体结构与外墙涂料、铝合金门窗、阳台栏杆、市政园林及地下室穿插施工;内部,主体结构与砌体或墙板、薄抹灰、安装、精装修等穿插施工……期间,现场管理人员在施工组织中起到了至关重要的作用,他们如同繁忙交通的指挥官,哪里发生了“拥堵”,就到哪里梳理,使现场车水马龙、川流不息“交通环境”显得井井有条。克服了场地狭小、分包交接、材料运输协调、上下独立施工等难题,成功实施了全过程穿插技术。

道路是艰难的,但成绩是斐然的,洺悦府项目部“逢山开路,遇水搭桥”的精神,最终取得了巨大的成效。洺悦府项目将在主体结构实现10月初完成封顶,预计封顶3个月内达到精装修竣工交付条件,施工总工期预计节约29个月。2016年9月1日开工,至2017年9月,已完成了两栋主楼的封顶,最后一栋主楼也行将封顶。项目建设速度之快,令人侧目,得到了甲方单位多次表扬。

励精图治,筑建风华,标准化作业,精细化管控

超高层项目的建设,对项目管理思路、施工流程管理、质量标准控制、各参建单位的执行力等有着极高的要求。

一是产品要一次成型、一次成优;

二是要强化工序交接和成品保护,优化工序、减少工序、缩短穿插时间;

三是要做好工序交接,减少工序拥堵。

为了提高房建业务的核心竞争力,克服场地狭窄的矛盾,项目部大胆引进了“铝合金模板+爬架”这一新技术工艺,大大提高施工进度,节约管理成本,并且在使用铝模板工艺后,混凝土表明质量平整光洁,现场施工垃圾少,真正做到了一次成型、一次成优。

与普通建筑不同,超高层建筑承受的风压非常大,对气密性、水密性有很高要求,这就使得洺悦府项目的外窗玻璃质量需要经得起考验。在装饰工程中也面临的类似的问题,外墙涂料的施工质量关系到建筑的使用安全,项目部对此高度重视,从材料的选用、工艺试验、过程质量监督等方面都严格把关。同时,超高层在安全文明施工上同样不能有丝毫松懈,项目部为此制定了“横向到边、纵向到底、措施到位、责任到人”的工作要求,保证安全文明360度无死角。

正是通过一系列的“组合拳”,全员、全方位、全过程的标准化作业、精细化管控,才最终保证了包含超高层建筑施工的洺悦府项目能稳中求快地节节高升。项目通过武汉市安全文明最高奖项“黄鹤杯”的评审。

团队建设,砥砺前行,一支敢啃“硬骨头”的“硬部队”

上善若水,润物无声。项目团队共20余人,其中有17人是89后,项目敢于启用新人,信任新人,用好新人,同时对人才培养十分重视,用爱心温暖人,用耐心感染人,用信任激励人,为项目员工成长竖梯子、铺路子、搭台子,项目共培养出部门主任6人,营造了一种人人想干事、人人干成事的工作环境。

笔者在洺悦府项目采访的过程中,发现洺悦府项目的培训很常见。“现场缺什么就培训什么”,“未来发展需要什么就培训什么”,自项目组建以来,先后组织各种类型的员工岗位培训35次,选送员工到外培训5人次,参加培训的员工达700余人次,有效的提高了项目员工队伍素质,促进了施工的顺利进行。

项目十分重视加强年轻员工的培养,针对项目新员工文化较高,但缺乏实践经验的情况。项目部通过组织开展“导师带徒”活动,对他们有针对性地进行培养。通过签订“导师带徒协议,”明确师傅和徒弟双方的权利和义务,由师傅制定学习培养的工作计划,确定学习内容,落实培养措施。项目部开展导师带徒活动,收到良好效果。

项目部从落实各项管理制度和管理办法入手,做到各项制度和管理办法落实到部门、到人,项目班子带头执行”三重一大“等制度规范,充分发挥了领导班子的带头示范作用。各岗位各工种严格执行岗位职责和各工种操作规程,使员工的生产行得到规范,确保施工生产安全、有序进行,有效地促进了项目各项管理工作的开展。

在施工一线上,没有鲜花,没有掌声,尘嚣相伴,经受严寒酷暑考验,我们忙碌于施工第一线。当别人在悠闲的吹着空调时,我们顶着烈阳在工地上辛勤耕耘;当别人在愉快的度着周末时,我们迎着寒风在工地上辛苦劳作;当别人深夜进入梦乡时,我们伴随着机声轰鸣在工地上加班加点。在青春的轮回中将一腔热血和赤诚,满怀激情的投入到企业发展的大计中,建设着企业更加美好的明天。

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