“权”能班长,铁军榜样
——记巴基斯坦卡西姆项目汽机本体班班长权新民
来源:山东三建 作者:周高明 时间:2017-08-11 字体:[ ]

他与山东电建三公司相识在十八岁的那一天,从此便与公司结下不解之缘。寒来暑往,斗转星移,撇去繁华,没有喧嚣,他始终默默无闻地坚守在施工第一线。扎根在公司的十六年里,他用最坚毅有力的步伐走出了最火热的青春岁月。

他,就是兼具高超技术水平与优秀管理能力的山东电建三公司卡西姆项目汽机本体班班长权新民,大家都亲切的称他为“权班”。

权新民于2002年毕业后便进入山东电建三公司,先后经历了东营、莆田、邹县、灵武、莱州、海南、沙特等十几个项目。一路走来,从普通职工到班长,再到汽机本体专家,他不但成长为汽机专业本体安装的业务尖子,还荣获了公司突出贡献奖、“二五规划”先进个人、优秀青年突击队队长等多项荣誉。

每每提及权新民,周围的同事都会竖起大拇指,将他树立为心中的榜样,跟他一起工作的外籍同事们总会一脸惊叹:“Oh! He is a very good man with very professional skills.” 业主、监理更是多次点名表扬,对他高度评价,而用他自己的话来讲,“我只是在遇到问题的时更积极一些,更钻研一些罢了”。

勤学善钻,积极主动推进展

由于卡西姆项目工期异常紧张,高温天气持续时间长、外部安保形势恶劣、本土员工技能不足等种种不利因素条件堆叠,作为一个有经验的汽机本体班长,他深知汽机本体工作的有序推进对于整个卡西姆项目安全、顺利发电的重要性。因此,一到项目部,他便扛起压力,一头扎进琐碎的工作,一边向领导请教、向同事学习、寻求经验,一边自己摸索实践。

权班废寝忘食的工作还发出过一个有趣的故事。有一段时间总有同事反映说有一间办公室人走了不关灯,晚上两三点钟了灯还亮着,后来安排专人去检查,推门一看,权班正对着图纸抓耳挠腮。

正是凭借这样积极主动的精神,他在很短的时间内便理顺了贴切卡西姆项目现场实际情况的本体班工作程序和方向,为项目争取了时间,并形成了一个清晰的工作思路,为后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。

他常说“整个工程是个大EPC,设计、设备、施工缺一不可,汽机施工同样如此,如果只盯着自己的一亩三分地,不去主动关心设计、设备、材料等情况,那质量和进度都很难保证。”一号机汽轮机基础完成后,他发现发电机左右预埋件标高有问题,当即便找到土建专业查看相关图纸,但土建图纸上并未标注,他又立即查看厂家图纸,发现标高矮了75mm,接着他又去查看其它预埋件,发现都存在问题,他又马不停蹄的联系设计院修改图纸,共同商讨方案,解决了重大安装问题。由于巴基斯坦当地物资短缺,部分工器具材料都需要从国内采购,为避免国内采购、捎带时间长对施工进度带来影响,他便主动出击,提前制定好所需材料工具计划,提前联系厂家,有效推动了设备材料供应速度。

卡西姆项目一号机大机扣缸提前一个半月,二号机目前已经具备扣缸条件,一号机润滑油冲洗只用了25天时间,二号机润滑油冲洗也整装待发。每一个节点的顺利完成都承载着他辛勤的汗水,他从不把自己局限在13.7米层这块宝地,组合场、设备存放点、搅拌站、检测实验室等各个地方都能看到他的身影,也正是由于他的积极主动,汽机本体施工才能够及时调整方案、优化资源,实现了项目安全、优质、快速的推进。

春风化雨,创新管理强班组

团队成立伊始,他就将班组建设当成一项重要工作常抓不懈,并创新方式,在班组文化建设、员工培训、外籍员工管理等方面都取得了很好的效果。

2016年初,在班组搬进新办公室,着手班组文化建设时,他充分考虑到本体班青年员工居多的特点,提出了青春、动感、有活力的创作思路,力求通过班组大环境充分活跃员工的思维,让办公室成为培育新思路的论战场,而非制约员工思维的囚牢。现在的本体班办公室,规整的各种规章制度和颜色绚丽的文化标语、宣传画并行不悖,已成为一道靓丽的风景线。

桃李不言,下自成蹊。除了班组文化熏陶,权班高度重视员工日常培训工作,并把培训当成班组成员间沟通感情、增长技能的桥梁。他深谙班组内年轻成员体力充沛,有干劲,但韧性不足,经验匮乏的特点,为了扬长避短,发挥年轻员工生力军作用,他通过培训来提升青年员工综合素质,满足施工需求。

为真正把培训工作做到实处,他首先充分考虑班组内员工性格特点、工作经验,为其选择适合自己的岗位,发挥其潜能,让效能最大化。其次,他在班内挑选经验丰富、水平较高的老员工担任组长、档长,并与组内新员工结成对子,成为新员工生活工作的双向“辅导员”,此举一方面加快了新员工的成长速度,让新员工能够始终在正确的轨道上向前推进,另一方面也进一步催发了老员工的责任心,让他们能够全身心投入现场建设,发挥顶梁柱的作用。

为给新员工一定的学习动力,提高培训效果,他坚持通过“大考加小考”方式检验年轻员工的培训成果。“小考”是指在每周的班例会上,要求每位员工自己走上讲台,讲解自己负责的领域和工作,这既加深了讲课人对讲课内容的了解,其他“听客”也能学习新的知识,全面了解班组整体建设情况,有利于班组下一阶段工作的安排部署。“大考”是指现场实战,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,工程建设的最终落脚点还是现场实战,能保质保量完成现场各项工作才是真本事。为此,他要求班组内部要加强监督检查力度,并根据检查结果定期对员工进行考评打分,倒逼年轻员工充分发挥不服输的特点,激发他们的血性,同时培养员工严谨的工作态度,也提高了现场工艺质量。

对于外籍员工的管理,权班也有着自己独特的方式。

中国人常喊身边的巴籍员工为“老巴”,一方面是基于两国人民友好关系的爱称,另一方也是对巴基斯坦人在工作“偷奸耍滑”的无奈。巴基斯坦人低下的工作效率和爱吹牛的性格也曾闹出不少笑话,工作中如果没有中国人的监督,他们马上席地而坐,围成一圈畅聊天地。但这再平常不过的场景在汽机本体班却很少出现,这要归功于权班“化整为零”的战术。他认为,每一个巴籍员工都是一个很优秀的个体,但每当聚集在一起时,“侃大山”的特点就会显露无疑。为此,他将班组所属的19名巴籍员工打散编排到不同的档和组里,由专门的中国师傅带领施工,一方面起到监督作用,提高员工工作效率;另一方面也是充分发扬“授人以鱼不如授人以渔”的精神,真心帮助他们学一些技术,提高收入,改善自己的生活。此外,权班制定了班组内巴籍员工奖惩制度,对于表现优异的巴籍员工,颁发证书,直接寄往员工家中,这对于极为看重荣誉的巴基斯坦人而言,无疑像是一针强力兴奋剂,使老巴们的工作热情空前高涨。

亲力亲为,主动担当树榜样

在困难面前,他总是冲在最前面的那个;在遇到问题时,他总是离开最晚的那个;在成绩面前,他总是躲在最后面的一个。作为班组的领头人,他是班长,更是战友,他始终与大家在一起,用自己的实际行动为大家树立起了榜样。

每天上班前需要检查施工人员安全帽是否系好帽带,安全帽是否完好,检查高空作业人员安全带是否佩戴整齐、规范,作业场所安全网拉设是否到位,起重工器具是否处于最佳状况……事无巨细,他自己都要亲自检查。有人说他太过认真,但他却说他要对每位施工人员负责,在他的感染下,本体班员工的责任意识和安全文明施工意识得到了显著提升。

由于工期紧张,本体班采取“两班倒”方式加班加点工作。白天,你可以看到他和班组人员一起奋战在现场,到了晚上夜班时候,你依然可以看到他在现场忙碌的身影。同事们见他太辛苦,就劝他不用白天晚上都过来,在办公室凉快一些,有什么问题直接安排组员去做就行了,而他却一直未曾缺席现场清晨的朝阳和暮色里的月光。

卡西姆的天气一直都很炎热,尤其是主厂房内,气温更是高的让人喘不过气来,给汽机工作带来了一定的困难,为了工作能按期完成,他在现场主动带领大家挥汗如雨的工作,克服天气和身体的不适争分夺秒地施工。在他的带领下,所有员工的工作积极性都被带动起来了,现场施工进度也得到了快速的推进。

当被问及这个班组长在他们心中的形象时,班组成员们都会说道:“有他在的时候我们就会踏实很多,我们都把他当成我们的榜样。”

在巴基斯坦卡西姆项目上,还有很多像权新民一样的人,他们任劳任怨,视项目建设为己任,在困难面前不退缩,在成绩面前不争抢。他们行走在每天的第一缕朝阳,穿梭于凌晨最耀眼的月光;他们从未高声呐喊要做成怎样,却早已脚踏实地描绘出胜利的殿堂。他们是新铁军的代名词,他们恪尽职守,为公司的发展注入了一年又一年的时光,他们任劳任怨,用尽汗水诠释着“主动、担当、执着”的铁军力量。

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