电建地产集团贯彻落实股份公司年中工作会议精神
来源:电建地产 作者:李宁 摄影师:李维 时间:2017-08-11 字体:[ ]

 8月8日,中国电建地产集团有限公司召开2017年年中工作会,贯彻落实电建集团暨股份公司年中工作会议精神,对上半年工作进行总结,分析当前存在的问题,按照“精益化管理年”的发展要求,安排部署下半年任务,确保完成公司年度各项目标任务。

公司领导班子成员出席会议,公司高管、总部部门正副职在主会场参加会议,下属各单位中层以上管理人员以视频形式参加会议。

会上,公司常务副总经理杨宝林提纲挈领地传达了电建集团暨股份公司2017年年中工作会议精神,重点就晏志勇董事长讲话的主要内容进行了传达。

公司总经理、党委副书记刘国栋作了题为《转变观念 主动应对市场形势变化 攻坚克难 确保完成公司年度目标任务》的总经理工作报告。他在工作报告中全面回顾了公司上半年取得的成绩,包括:持续优化升级,标准化体系进一步完善;加强运营管控,GRP计划系统正式上线;坚持多元投资,拓展工作稳中有进;立足客户需求,销售业绩稳步提升;提升商业价值,资产结构优化升级;推行精品战略,安全质量争创双优;坚持效益优先,综合成本持续降低;;强化资金管控,融资能力显著增强;;完善体系建设,人才培养水平提升;齐抓党建反腐,审计整改成效初显。

刘国栋深刻指出,公司目前还存在营销观念亟需转变、重点城市深耕不足、计划与预算管理不到位以及责任担当意识有待提高等问题。同时,他从货币政策层面、财政政策层面、供求关系层面以及量价双控层面分析了下半年的市场形势。

结合公司存在问题和行业形势,刘国栋总经理对下半年的重点工作进行了安排和部署,包括:攻坚克难,转变营销方式,确保实现年度目标;转变观念,调整投资方向,保障持续发展基础;提高效率,优化管理体系,完成各项标准化升级;管理提升,加强数据管控,完成GRP系统建设;精益求精,坚持工匠精神,落实精品品质战略;提高效益,降低管理成本,有效推进降本增效;挖掘价值,立足预算管理,发挥财务引领作用;以人为本,加强梯队建设,着力人均效能提升;凝心聚力,提高党建水平,迎接十九大胜利召开。

他强调,房地产行业已经进入到了全新的时代,面对经济下行的压力和各类调控政策,全体干部员工要迅速转变观念,认清当前现实,及时调整公司发展思路,积极主动应对市场形势变化,以精益化管理为核心,以标准化优化升级为依托,以“加快销售、降低风险” 为原则,凝心聚力、攻坚克难,确保完成公司年度目标任务。

公司副总经理薛志勇作了题为《加大城市研究 优化投资布局 整合各方资源  确保持续发展》的投资拓展工作报告,副总经理李端作了题为《完善管理体系 提升营销水平 立足客户需求 推进提质增效》的品牌营销工作报告。两份报告分别总结回顾了上半年投资拓展、品牌营销工作的开展情况,对存在的问题进行了分析,对下半年的投资拓展、品牌营销工作进行了安排部署。

公司董事长、党委书记夏进作了题为《认清形势调整投资 确保实现十三五目标 珍惜存量探索增量 推动公司可持续发展》的讲话。讲话以投资拓展和营销面临的形势与对策为主题,指出了当前地产调控政策的核心逻辑,阐明了公司在投资拓展与营销工作所面临的新挑战,进而要求公司管理团队既要有危机意识,又要作出切实可行的调整。他从战略的高度对公司未来可持续发展提出了具体要求,为公司下一阶段的发展指明了方向。一是开展城市研究,调整拓展思路;二是加大对“4+4”的拓展力度,深挖当前区域价值;三是加大对热点城市周边城市研究,抓住机遇拓展布局;四是坚持多元化的土地拓展方式,增强拓展开发能力;五是探索新的产业模式,为城市发展挖掘长期价值;六是继续加强与行业强企的合作,共同应对市场风险;七是打造投资拓展专业团队,为公司可持续发展提供组织保障;八是珍惜公司现有土地储备,做到价值最大化;九是全面加强党建及廉政工作,发挥党的领导核心和政治核心作用。

会议最后,夏进董事长重点强调了安全生产工作,要求公司上下坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,全面严格落实安全生产主体责任,完善安全投入管理机制,加强专项安全方案、预案管理,提升专项安全应急能力,要加大监督检查工作力度,严防重特大事故发生,切实维护企业稳定,严防群体性事件发生,切实维护好企业和社会的和谐稳定。

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