沙漠中的钢铁战士——记沙特PP14项目部锅炉专业经理门俊
来源:山东三建 作者:许小庆 时间:2017-07-17 字体:[ ]

前言:最炙热的烈火,才能炼出最坚硬的钢铁;最艰苦的环境,方能打造最坚强的战士。沙特利雅得PP14项目部位于利雅得东南部沙漠丘陵地带,在炎热酷暑、大漠风沙中,一群铁军战士以更加炙热的豪情面对艳阳,以更加钢坚韧的意志迎风破沙,不断向前。时势造英雄,战场出勇士,在这支百炼成钢的铁军队伍中,涌现出一批沙漠中优秀的钢铁战士!

“He always has a determined mind for all works”——业主方如此评价。

“小伙子很有干劲,思路清晰,扎实能干”——领导如此肯定。

“个子不高,但是管理和技术能力很高”——同事如此打趣。

这些评价,是从上到下的一致认可,也是从内而外的个人能力展现。门俊,现任沙特PP14项目部锅炉专业经理,三十出头的小伙,中等身材,四方脸庞,小麦肤色,跃过鼻梁上的眼镜,两道浓浓的眉毛下一双小眼睛精神、明亮。这个让人感觉温暖的铁军战士,工作中也是热情似火,勇往直前。

历经风雨,方显风华

九年前,他的脸上还是少年的青涩,却带着点亮世界的梦想,开始电建生涯。日照二期是他经历的第一个项目,小小的种子就在那里沐浴阳光、破土而出,第一次看见自己的影子;而后又经历印度二部、总部施工管理部、波黑泽尼察项目、沙特PP14项目部,逐步成长为独挡风雨的苍天大树和优秀、练达的新型管理者。历经风雨的几年,他凭着谦虚谨慎、勇于当先的工作态度,以及真抓实干、刻苦钻研的精神,不断学习、积累,从一名年轻学生,迅速成长为一名专业素养过硬的技术骨干,一名敢于打硬仗、善于打硬仗的铁军战士。

工作中雷厉风行,生活中温暖如春。他身上时刻散发着山东人固有的憨厚、热心、阔达。大家工作或生活上需要帮助的时候,他总是一口答应,即使自己无法解决也会协调他人帮忙。他说这样的性格与“善良”并无关系,只是作为一名电建人,他深知出门在外的不易。

“予人玫瑰,手有余香”,铁军汉子大漠立业,何尝不是侠骨柔肠。

百炼成钢,掌舵杨帆

PP14项目部开工伊始,门俊就是锅炉专业的掌舵人。第一次与业主SEC、监理WP合作,其高标准的安全和施工要求、独特的管理模式,让所有工作人员难以应付。加之业主设备到货、基础移交滞后,现场施工受到严重制约,好多人甚至开始打退堂鼓。门俊作为专业经理,深知越是在这个时候,越要保持清醒的头脑,自己的任何情绪都有影响到员工的正常工作。他一方面用自己长期跟外国人打交道的经验安抚员工,让他们知道困难只是暂时的;另一方面去找业主SEC、监理WP沟通,了解他们的需求。最后整合各方意见、资料带领专业职工加班加点地研究施工方案,不厌其烦的修改程序,终于锅炉安装及大件吊装方案通过层层审核,获得了业主的首次赞赏,也缓和了双方的关系,为下阶段施工奠定基础。

PP14余热锅炉为模块化设计,每块重量超过200吨,属于超大件吊装,而现场吊装场地狭窄,环境复杂,操作十分困难。门俊综合考虑实际情况,科学优化吊装方案,协调现场人员分工,改进施工工序,并督促分包商负责人一同在烈日下监督、指导模块吊装全过程,做到“安全”、“高效”两大原则。在第一台锅炉模块吊装前,为了能够充分展示公司实力,一次获得业主的肯定。在制定吊装方案过程中,门俊带着技术员、起重人员白天一点点的量场地数据,晚上反复计算核实方案,制图到深夜。在方案通过项目部及公司审批后,又亲自带着业主及监理人员在现场一个步骤、一个步骤,一张图、一张图地向业主及监理讲解、说明,并在现场亲自对参与模块吊装的所有相关人员进行交底。

沙特6、7月份多为高温酷暑,大风天气,正值锅炉模块吊装的高峰期。为确保安全、确保工期、节约成本,提前完成项目部既定目标,避开中午高温及大风天气,门俊带领本部门人员每天早上4点就到达工地开始模块吊装工作。同时为确保第二天吊装工作顺利进行,晚上加班加点进行吊车复位、模块卸车等一系列准备工作。

终于第一台模块顺利就位,到第三台模块仅用了9天时间,一次次的提升、一次次的高效,赢得了业主和监理方的高度认可。

将砺如铁,士乃忘躯

随着公司海内外业务拓展对人才需求的不断加大,各项目职工年轻化比例偏高,门俊的“兵”也大都是刚毕业的大学生。他深刻的认识到要想打胜仗,必须先练兵。工期紧张,他利用休息时间制定培训计划,将自身所学都融入到培训中,严肃如师,“操练”着每一位年轻的员工;亲切如兄长,密切关注着他们的成长。每一次吊装、每一个重大工程节点,他都会带着年轻职工守在现场,一边指挥施工,一边讲解,他相信实践是最有效的课程,必须抓住每一次可以让员工成长的机会。

在锅炉模块吊装过程中,为缩短吊装时间,门俊带领专业年轻技术员每天全过程蹲守现场不断研究、琢磨优化方案,让每个年轻技术员亲自参与到方案研究、计算及画图过程中。经过前两台锅炉模块吊装过程中的培训和锻炼,几名参与的年轻技术员均能独自完成模块吊装方案的计算及画图。

在锅炉主烟囱吊装及焊接过程中,按照SEC标准要求需要搭设大量的脚手架,而且这样高度的脚手架还需要经过第三方计算、设计方可实施,为了节约成本,减少烟囱安装过程中安全隐患。门俊果断成立专题小组,进行方案优化研究区,通过与第三方机构、脚手架材料公司、业主及监理等大量沟通交流、计算及测试工作,最终制定了新的烟囱施工平台方案,也获得了业主及监理的充分肯定。不但为项目节约了大量的成本,同时也培养了年轻职工。

项目开工至今短短一年半的时间,门俊带领的锅炉专业队伍迅速成长为成熟、能打硬仗的军队,并向其他兄弟项目输送了专业负责人2名,专业主管2名,专工若干。

超越自我,不断攀升

2017年1月份,锅炉专业的大项工作已经基本完成,门俊被任命协助项目部储运物管工作。此时,由于该项目业主设计滞后、图纸升版频繁,加之业主付款不及时等因素,项目部的物资采购工作正面临巨大的压力和挑战。门俊临危受命,这对没有干过物资采购的他来说是一个全新的挑战,不仅需要快速熟悉物资采购流程,和供应商打交道,还需要立即熟悉各专业的现场进度和物资需求等。

为了尽快扭转被动局面,他与物资催交小组人员夜以继日的梳理图纸和采购清单,很快明确物资采购流程及各专业需求。随后,开始奔波于不同城市,不同供应商之间进行设备材料催缴工作,多的时候一天要跑5、6家供应商。经过一段时间的辛苦摸索,项目部物资采购得到快速推进,保证了现场的施工需求。

经历风雨,终见彩虹,门俊这一路走来浸透了成长的汗水,才浇灌了成功的花朵。他用实际行动诠释着自己的座右铭“我走的路,因曲折才美丽。”

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