上马相迪项目上半年电力生产营销取得显著成效
来源:电建海投 作者:王文斌 孟祥善 时间:2017-06-19 字体:[ ]

2017年6月8日,尼泊尔上马相迪项目公司按期收到5月(总第7期)售电款,实现上半年电费收款的工作计划,电力生产营销工作取得显著成效。截止发稿时,2017年累计发电1.4万KWh,完成年度发电目标的56%,实现了上半年的电力生产及营销目标。

自电站进入COD以来,先后发生了尼泊尔大选及政府总理换届选举等导致的多次罢工阻工事件。尼泊尔电网承受能力弱,溃网事件频繁发生,截至目前已累计发生40余次。根据PPA协议,电费结算周期是按尼泊尔日历结算,与公历有个半个月时间的差异,电费的支付周期为32天。这些情况对项目的电费回收工作带来巨大的压力。

为加强电费回收,防控收款风险,项目公司认真剖析电力营销工作面临的复杂形势和实际困难,积极采取有力措施,尼泊尔上马相迪A水电站唱响电费回收“四部交响曲”,确保经营成果“颗粒归仓”。

一是唱好电费回收机制的前奏“预警控制曲”,充分认识到尼泊尔上马相迪A水电站电力营销工作与尼泊尔国家电力局密切配合的重要性、原则和技巧,密切关注NEA的电力调度动态,及时进行风险评价,一旦发现因经营状况恶化有可能超期支付电费的异常信息,项目公司建立了从备付信用证中扣款的启动机制。

二是在整个电力生产营销过程中唱好 “过程控制交响曲”,将每一个指标、责任、措施落实到部门和个人,做到严抓、严管、严考核,切实做到电费回收工作压力层层传递。

三是唱好突发事件规范管理停电“管理交响曲”,尼泊尔上马相迪A水电站对每一次突发停电情况做到认真统计并对停电原因进行认真分析,力保尼泊尔上马相迪A水电站电力生产目标不受停电的影响。

四是唱好电费“担保守约曲”,一旦发生通过各种努力无法确保按期收回电费的,尼泊尔上马相迪A水电站将按PPA约定及时启动从备付信用证中直接无条件扣回电费。

面对尼泊尔国家经济及政局各种复杂多变的新形势、新任务,项目公司将不断完善电费回收管理机制,继续强化风险预控,紧握电费回收与优质服务两大主线,积极加强与NEA的工作关系,以实现2017年尼泊尔上马相迪A水电站电力生产营销工作各项经营指标的“满堂彩”。

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