不断前行寻突破——记山东一建物资供应/物贸科技公司陈进
来源:山东一建 作者:苏杭 时间:2017-06-19 字体:[ ]

2004年,陈进来到山东电建一公司成为铁军队伍中的一员。自参加工作以来,他始终认真执行公司的各项规定和要求,在工作中积极进取、开拓创新、努力拼搏,为公司的发展奉献着自己的青春与热血。

技术出身,历经项目磨练

2004年进厂后,他先后参与了常熟、首阳山、新乡、巴西、黄台等多个项目的工程建设工作。从一名电气专业普通技术员,逐步成长为一名优秀的技术组长。

华能黄台热电联产项目受冬季供暖时间要求,项目的工期紧、任务重,他作为电气专业技术组长面临巨大的压力。在连续8个月的时间里,他放弃了所有节假日的休息,每天工作14小时以上。尽管工作很辛苦,但是在项目顺利移交的时刻,他的心里充满了自豪。

通过近7年项目工程的历练,他不仅练就了过硬的专业技术水平,积累了大量的现场施工经验,也磨练了坚强的意志,为其后续工作打下了坚实的基础。

工作转变,结下监造情缘

2011年,他加入了国际工程公司质量部,开始了他的监造工作生涯。六年多的时间里,公司总承包的印度KMPCL、TALWANDI、秦皇岛翻车机改造、新疆信友奇台、微山光伏等多个项目都有他监造工作的印记。而他也从最初的驻厂监造专工成长为电控专业的监造主管。

监造工作虽也属于技术类的工作,但是与项目施工的技术工作完全不同,更加偏重于管理,对于个人的综合能力也是新的考验。而他开始监造工作后结合自身的专业知识,不断学习完善,尤其在初期的驻厂监造过程中积极与其他专业人员进行交流,认真了解监造工作的方式方法,结合公司特点进行灵活运用,很快适应了工作节奏。

当年,监造工作作为公司的新兴业务部门管理制度并不完善。他在结束了两年的驻厂监造后,利用工作中积累的经验并借鉴其他公司好的管理措施及方法,协助部门编制了《监造检验管理程序》、《驻厂监造管理规定》、《设备材料监造和认证交底程序》等多项部门程序文件,并协助完成了《国际项目监造检验标准清单》、《设备监造ITP》、《设备/材料监造检查清单模板》等标准化模板资料。

部门整合,跨入商务门槛

2015年初,公司进行了一系列的组织机构调整,监造部整合并入了物资供应公司,而他被安排担任了印度塔尔万迪项目小组组长,负责项目监造及物资管理的总体牵头协调工作。

作为项目组长,仅做好监造工作是远远不够的,需要对各项工作都有一定的了解,因此,他在做好监造工作的同时,积极响应公司转型升级的发展思路,开始向商务迈进,努力学习物资管理方面的知识,包括采购合同执行、MQ材料采购、工代协调等,同时将技术与商务工作巧妙融合,更好的推动工作开展。

尤其是在印度塔尔万迪项目复工后,面对物资供应方面的大量工作以及后续合同执行的巨大风险,他顶住压力,迎难而上主动承担了最棘手的MQ处理工作。根据当时的项目情况,要在1个月的时间里处理100多份MQ,这种工作量是前所未有的。但有过多年现场施工经验的他知道,项目现场的压力更大,急需要国内给予支持。为做好项目的坚实后盾,他咬牙顶了上去。最终,他不负众望带领项目团队克服了一个又一个的困难将物资供应公司的各项工作进行了妥善安排和处理,为项目顺利执行提供保障。

顺应潮流,开展光伏监造

随着公司多元化发展,除了传统火电行业外也在不断开发新能源市场,监造工作范围随之扩大。在目前新能源市场中,光伏项目占据较大比例,因此对于光伏设备的监造也成为监造工作的一项重要内容,而在公司微山光伏项目执行前,我们光伏组件监造的经验基本为“零”。

在微山光伏项目的执行过程中,他为做好光伏组件的监造工作,先是通过与TuV等国际知名光伏监造公司交流,对光伏组件的监造有了初步了解,然后再通过驻厂监造的方式,与厂家人员等进行现场学习,通过“边干边学”的方式逐步了解光伏组件监造的内容。

微山光伏项目之后,他又执行了沂源富翔项目和济南扶贫光伏项目光伏组件的监造工作。在日常的监造工作中,积极收集整理与光伏组件监造相关的规范与标准。目前他正在结合公司实际情况编制适合公司内部的光伏组件监造流程及质量控制重点,为后续执行光伏组件监造及对光伏组件质量管控奠定基础。

勇往直前,寻求更大突破

学无止境,奋进不惜。陈进不断提高对自己的要求,他经常说“干了这么多年监造,但我们跟国际知名监造公司相对比还有一定差距,无论对专业知识还是对标准的掌握还需继续学习。”面对公司“第三次创业”的新形势,他将压力转化为动力,继续加强学习,努力提升个人素质。他坚信“只有付出努力才能有所收获,只有不断前行才能实现突破”。

 

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