四年勤磨剑,收获倍芬芳
记山东一建巴西公司美丽山特高压项目一期2标陈海青
来源:山东一建 作者:赵祥伟 时间:2017-06-19 字体:[ ]

陈海青,2012年进入山东电建丰汇集团公司,现任巴西美丽山±800KV直流输电线路美丽山一期二标商务合同部计划员。

作为一名计划管理人员,他认真编写各种采购计划方案及物资、机械管理办法,积极配合项目解决施工现场中的疑难问题,参与项目的各种计划培训及管理,时刻不忘严格要求自己,约束自己,不断改进工作方法,创新工作思路,始终以饱满的热情去攻克一个又一个难关。

2015年是公司改革发展的关键年,为响应公司开拓国际市场的战略方针,他义无反顾前往巴西,参与巴西美丽山±800KV直流输电线路的建设,负责巴西公司美丽山一期二标整个项目的物资采购以及机械租赁工作。国际项目的管理不同于国内的施工项目,随着工作环境及工作方式的变化,计划管理工作变得更加困难、棘手,因此他打破常规,及时转变工作思路与方法,积极向同行业老员工请教学习,很快适应了国际项目管理的规则。

对于初涉国际项目的人员来说,语言障碍无疑是工作环境中最大的一只拦路虎,为了尽快投入工作,必须提高自己的葡语水平。为此,他利用业余时间,一边背诵常用的物资机械单词,一边锻炼自己与分包商的交流与沟通,尽管巴西葡萄牙语的发音相似度较高,难以分辨,但他还是利用一切机会向翻译不厌其烦的请教,为了能和同事们共同成长,他始终一直努力组织“周末葡语大课堂”,通过每周简短的两小时葡语培训,突破葡语口语瓶颈,努力提高听说能力。

对于第一次参加国际项目的人员来说,国外的一些管理办法与国内存在着较大的差异,作为一名新人,想要做好工作,得到线路分区以及项目部领导班子成员的肯定,他必须克服困难,迎难而上。为建立较好的物资管理制度,以制度为导向,融合中巴物资管理程序,他熟读了巴西公司各项管理规章制度,又通过了解项目部当地实际情况组织编写了《物资计划管理程序》、《材料验收管理程序》、《仓库物资防护管理程序》、《小型机具及工器具管理程序》、《机械设备租赁管理程序》、《机械设备维护保养管理程序》等一系列管理办法;另外他在平时的工作中从来不是呆板的坐在办公室纸上谈兵,电话遥控指挥。

他经常陪同采购人员一起走出去寻找资源,从而更好的了解当地的资源价格走向,并且投身到与分包商、机械租赁厂家的谈判中去。通过实际的考察、当面的交流、以及深入的探知更加通透的了解当地的物资、机械资源情况以及价格,确保项目部支出的每笔资金就能用在刀刃上,确保项目物资机械稳定运行。 虽然参加工作时间不长,但是他通过本人的努力先后得到了项目部以及分区各个负责人的认可,带领物资部门拿到了“青年文明号”称号,并担任项目部“团支部书记”职务,除了工作之余他还积极组织各种活动丰富国外项目职工的业余生活,为了不影响项目部工程施工,他一直以为利用周末去分区核查物资仓库的管理以及机械设备的管理工作,积极督促分区做到每一笔物资进出都有迹可查,每一笔物资采购都有理可依,每一台设备得租赁都有价可比,为了充分发挥资源最大化利用,他对每台机械设备的使用情况都做了详细记录,对于工程施工的每个环节需要的机械分配都做了详细的分析与划分,从计划到实施都在他的工作记录本上有序的进行中,确保项目资源的最大的利用率,避免机械资源浪费,减少机械、人员怠工。

“风雨飘摇日月流,肝胆相照几春秋,员工企业似鱼水,壮我威旺志未酬。”在洒满人间的热情中,蕴涵着一个普通员工对事业的无比忠诚,在他的人生坐标中找不到“索取”,他就象一支不断燃烧自己照亮别人的红烛,有的只是奉献精神和为企业服务的一颗赤诚的心,时时刻刻想着企业,一言一行都维护着企业品牌和形象!

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