续写北非传奇——记努奥三期WSAC系统安装移交调试
来源:山东三建 作者:王志友、祁凯 时间:2017-06-19 字体:[ ]

日前,山东电建三公司摩洛哥努奥三期项目首个机务系统WSAC系统(湿式表面冷却系统)顺利移交调试,WSAC系统单体调试工作全面展开,标志着努奥三期又一重要里程碑点顺利完成,也为后续机务其他系统的移交调试提供了示范和借鉴。

摩洛哥努奥项目作为联合体项目,安装移交调试环节较为复杂,各项移交标准和要求十分严苛。根据公司和项目部确立的全场移交商业运行的总体目标,项目部深入研究安装移交调试要求和标准,制定了详细的安装交调试工序验收标准和进度计划,严格按照标准和进度高效推进现场安装工作。通过调试促安装的手段,项目部积极策划,周密部署,动员所有部门和专业,合体科学的调配全场资源,保障主要安装工作按照调试进度要求高质量快速推进,确保所有安装如期移交调试。

以调试促安装为纲,全面推进现场安装工作

根据安装移交调试进度计划要求,项目部统筹全局,确立以调试促安装的工作思路,通过调试进度需要全面督促现场各项安装工作。和前期电气系统的移交调试不同,WSAC系统为努奥三期项目的首个需要移交调试的机务系统,没有可借鉴的先例。整个WSAC系统涉及到机务、热工、电气、土建、防腐等多专业交叉作业,各个环节的有效衔接是保证系统顺利移交的关键,项目部高度重视各部门、专业之间的移交衔接交流工作,每日例会各部门和专业要按时汇报安装进度和遇到的问题,做到当日问题当日处理。

从开始准备WSAC系统安装移交调试工作之初,项目部调试管理部就牵头相关部门和专业认真梳理安装移交调试的每一项具体要求,分解各项要求到各部门和专业,要求专业严格按照移交调试要求按时完成各项安装和消缺任务,遇到相关问题第一时间反馈,从项目部层面积极协调并制定解决方案,保证所有安装和消缺工作按时闭环。同时积极与业主及联合体SENER进行沟通交流,对于在移交调试过程中可能出现的问题和制约因素进行提前预测,拿出可行的应对措施和方案,有针对性的解决各项问题。安装工作的顺利推进和业主及联合体方的有效配合为安装顺利移交调试打下良好基础。

以部门及专业参与为本,保证计划和标准落地实施

为保证实现高标准化的安装移交调试,项目部要求各部门通力协作,积极参与。QC部从TOP文件包准备及现场施工安装质量入手,首先对TOP文件包的质量进行核查核对,保证了安装移交调试的每一步都稳扎稳打。同时QC部加大对现场施工质量的管控,严格执行ITP中的工序要求,切实保证了系统安装质量工艺。工程部组织各专业积极梳理尾工,定时对计划的执行情况进行落实关闭,有效地保证了施工工作的顺利完成。HSE对现场施工安全加大管控和考核力度,同时在参与现场移交的检查中,主动发现安全隐患并积极排除隐患,为现场施工安全保驾护航。

各施工专业根据详细的尾工计划及安装移交调试标准,每天进行工作状态对比。做到“小事不过夜”的工作状态,积极完成各项尾工及缺陷处理工作。在施工过程中,各专业主动邀请调试管理人员对现场安装工作进行检查监督,及时发现问题,对于不符合调试要求的项目及时整改。在与业主及SENER现场检查中,对于业主和SENER提出的施工工艺及技术问题,各专业施工管理人员认真耐心的进行讲解,消除部分理解偏差,业主及SENER对项目部现场施工管理人员的良好工作作风给予了更充分的认可。在WSAC系统安装移交调试过程中,各部门和专业积极参与,通力配合,保证了各项计划和移交的标准的落地实施,为移交工作的顺利完成铺平了道路。

摩洛哥努奥三期WSAC系统的移交实现了首个机务系统的安装移交调试,为后续机务系统的移交做出了很好示范,提供可借鉴的工作依据和标准,也使项目部各部门及专业对机务系统安装移交调试的工作有了充分的准备。WSAC系统成功移交调试,赢得了业主及联合体SENER方充分的认可和尊重。业主对项目部的良好工作作风、工作效率及负责任的工作态度给予高度评价。

摩洛哥努奥二、三期项目部始终坚持公司倡导的用创新思路努力推进项目工作,在工作中主动创新管理来解决实际遇到困难和问题。努奥二、三期项目部将继续发扬“主动、执着、担当”工作作风,创新工作思路,按照公司要求高标准完成后续安装和调试任务,确保努奥二三期项目各项目标务期必成。

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