核电“先锋官”---记电建核电公司十佳项目经理贺传森
来源:电建核电公司 作者:董卫强 石昕 时间:2017-06-19 字体:[ ]

贺传森,是电建核电公司总经济师、核电事业部总经理。他自1989年参加工作以来,在28年的电建生涯中,从最早参与广东岭澳核电站算起,积累了参与核电工程建设的19年经验,被同事们誉为公司核电工程建设的“先锋官”。

让我们把时间翻回到1998年12月,当时的山东电建公司中标广东岭澳核电常规岛安装工程。为高质量完成核电建设任务,山东电建从一、二公司抽调专业精干力量进行管理施工,时任山东二建(现更名为电建核电公司)汽机工程处副主任的贺传森被调往岭澳核电项目部,任管道工程处主任,全面负责常规岛的管道安装施工工作。至此,他与核电工程结下了不解之缘,开始了他精彩的核电人生。

起步岭澳,贺传森成为了公司的核电先行人。十年后的2008年,他勇挑担任,成为了电建核电公司广东阳江核电项目经理。这是该公司第一个独立承建的核电项目,也是全国第一个常规岛建安一体化工程。面对这个更为系统更为复杂的核电管理项目,他披荆斩棘,笃定前行,成为公司核电建设的开拓者。

2014年4月,电建核电公司根据同时承建广东阳江、山东荣成3台核电机组,以及发展核电事业的需要,成立了核电工程分公司,由贺传森担任总经理。 2016年8月,山东电建二公司更名为中电建核电公司,并成立了核电事业部,贺传森继续担任总经理,他一直是公司核电建设的道路上的“急先锋”。

 起步“岭澳”

假如说秦山和大亚湾核电站是倾全国之力建造,那么岭澳核电则是倾全行业之力建造,这是一个电力行业顶尖高手角逐的舞台。为了打造核电品牌的高端项目,山东电建公司抽调精兵强将参与岭澳核电工程建设,时年31岁的贺传森也来到这片热土,提任了常规岛管道安装队队长,开始了他的核电征程。

在管道安装施工中,为了确保工程质量,贺传森提出,要以百分之百的努力,消除万分之一的隐患。在他的组织带领下,管道施工队编写了600多个全面详细的质量验收计划,涵盖了施工的所有工序,贯穿施工生产的全过程。他们还在施工项目的关键部位,设置了12000多个质量检查点,进行巡回检查。山东核电的一位管道质检员说:常规岛管道全部竣工签字完,我们走的路可以横穿大半个中国,相当于从深圳步行回了一趟山东老家。

为了核电站的百年大计,贺传森和他的同事们坚持不留任何遗憾。2001年3月,汽水分离系统已经通过业主签字验收,即将移交,他们自己认为小口径管道敷设工艺还有些不尽如人意,于是马上整改,直到满意为止。业主评价常规岛安装是“精致的工艺品”,并推广了这一做法。法国电力公司专家考察后赞叹道:这样好的施工工艺在欧洲还没有见到过。

历时3年,贺传森与同事们依靠自己的努力,实现了所负责的管道系统“零漏点”,以高质量工艺确保了岭澳核电常规岛管道系统的运行安全可靠,一举实现了工程优良率100%的壮举,受到了业主的高度赞扬,为树立山东电建核电安装一流品牌打下了坚实基础。

 再战“阳江”

2008年11月20日,担任电建核电公司阳江核电项目经理的贺传森,带领第一批入点人员21人进驻阳江核电项目,自此开始了又一次核电建设的辉煌征程。

如果说在岭澳核电他带领的常规岛管道安装只是牛刀小试,那么阳江核电常规岛建安一体化工程就是一次“核电盛宴”。因为在这里,中电建核电不仅中标了阳江核电1、2号机组常规岛安装,同时也中标了土建及BOP安装,这是全国第一个常规岛建安一体化的核电项目,而且也是中电建核电第一次独立承建的核电项目。

核电施工千头万绪,不但耗时长,而且耗费的人力、机械、材料都是常规火电所不能比拟的,该项目仅1号机组施工就进行了60个月,两台机组同时进行,施工高峰人员达到1800余人。如何掌控好工程的进展?如何克服新的核电设备和技术带来的施工难题?如何计算好工程的造价成本?如何在业主严格的安全质量管理中争创效益?这都是横亘在贺传森面前的一系列难题。阳江核电常规岛采用的是西门子技术,在中广核内部也是首次使用,在设计、设备、施工中都有很多不成熟的地方,施工期间变更非常多,图纸最多的更换达10版之多,给他们的施工造成了非常大的困难。与些同时,自2010年以来,阳江核电项目还遭遇到了国内最大幅度的人工费上涨和材料费上涨的浪潮,后2011年日本福岛核电站事件后,核电施工又深受其负面影响。

面对如此困境,作为项目经理的贺传森,以坚韧笃定的信念、雷厉风行的作风、刚毅果决的开拓精神勇敢克服各个难关。他提出了“建筑为安装服务,以安装目标指导建筑”的理念,以发电为目标,综合考虑建筑、安装工程安排,制定出最优化的施工关键路径,在建筑施工阶段,安装提前介入,保证了以后建筑向安装移交的准确率。针对项目部人员核电技术经验不足的难题,他组织项目部各专业负责人到宁德、红沿河、大亚湾等核电站进行学习交流,走出了一条学习、消化、引进、创新的核电发展模式。面对合同定价过低、造价成本过高,他组织生产部室学习签证技巧,尽可能多的争取合同外项目,以创造更高效益,组织经营部室梳理索赔项目,以减少低价合同带来的损失。

在9年多的核电建设中,在贺传森的带领下,电建核电公司阳江项目部全体员工发扬“顾全大局、敢于吃苦、勇于创新、乐于奉献”的铁军精神,坚持“安全第一、质量第一”的核电建设要求,不断超越过去,全力打造精品工程,从常规岛浇灌第一方混凝土开始,历时60多个月,顺利实现了1号机组投产发电的目标。工程建设期间一级里程碑项目按期完成率100%,建筑、安装工程质量合格率达到100%,连续两年被业主方评为安全示范工程, 5个核电建设QC成果被评为国家级优秀成果。2013年12月31日,阳江1号机组首次并网一次成功,2014年3月25日,1号机组顺利完成168小时示范运行,成功投入商业运行。2015年6月5日,#2机组顺利完成168小时示范运行,成功投入商业运行。2016年5月15日,#5机组主场车投用。2016年11月30日,5PX联合泵房进水完。2017年4月15日,LP1低压缸扣缸完。2017年4月24日,#5机发电机转子穿装完。2017年4月30日,#5中压盘电系统受电完。直面未来,以贺传森为首的电建核电公司阳江团队将不断用自己的行动去实现“电建铁军”的承诺,为中国核电建设事业交出一份满意的答卷。

 继续“领航”

2016年8月,山东二建更名为电建核电公司,并成立了核电事业部,旗下分别有两个核电站的3台在建核电机组。一家施工单位同时承担三台核电机组的建设任务,这在中国电建系统内都是少有的,而贺传森恰恰就是这艘核电建设航舰的指挥者和引领者。

核电站的安全建设,关乎一个企业的发展、关乎一方百姓的生计、更关乎国家社稷安稳,容不得半点马虎。针对核安全,贺传森提出了“阳光安全、本质安全”的安全管理思路,实施以“公平、公正、公开”为基础的温馨人文管理和严格风险控制的本质安全,全面推动安全体系的高效运转。他十分重视核电项目部的安全文明施工,使安全文明施工做到了常态化。在阳江核电建设过程中,他们的安全管理一直处于领先地位,在中广核安质环标准化及国际标杆评价,中2012-2013年阳江项目部获评六级,2014-2015年评估结果均为七级,三次获得中广核年度安全管理先进单位,连续三年获得中广核年度班组建设优秀团队。

核电的建设离不开人才。随着核电项目的增多,人才稀释现象日益凸显,这是一个企业薪火相传的大事。对此,又是他匠心独运,大胆使用和培养,使电建核电公司迅速成长起一批充满活力和干劲的核电新秀,为公司建立了合格的核电人才梯队,为公司做大做强核电市场奠定了坚实的人才基础。

目前,中国国内核电市场发展迅速,作为核电事业部负责人,贺传森感觉肩上的担子更重了,不但要建设好现有的核电工程,还要开发好核电市场。为此,他在积极抓好在建工程安全质量工作的同时,紧扣市场脉搏,不断开拓更广阔的核电建设市场。

这是一个核电发展蓬勃向上的时代,也是一个核电建设竞争日趋激烈的时代,唯有乘风破浪,勇往直前才能在核电建设市场有所斩获。电建核电公司的核电建设走过了近三十年的征程,可谓是筚路蓝缕、栉风沐雨。如今成立了核电事业部,市场份额也在不断增加,贺传森作为该公司核电建设的“先锋官”,正与他的战友们一起,在国家核电建设的浪潮中奋勇前进,去迎接核电建设新的胜利和辉煌。

贺传森(左一)在阳江核电工程现场向公司总经理张仕涛(左二)汇报工作

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