山东一建电力基建“3H”项目文化实践与应用
山东一建十里泉项目文化建设纪实
来源:山东一建 作者:晋新强 时间:2017-05-19 字体:[ ]

山东一建华电国际十里泉发电厂“上大压小”2×660MW超超临界机组工程,于2016年11月17日机组顺利完成168小时满负荷试运行,各项指标优良,正式移交商业运行。项目自浇筑第一方混凝土以来,全体干部职工充分发扬“拼搏奉献、创新超越”的铁军精神,按照“三同领先”工程建设要求,紧紧围绕“保行优、创鲁班、树标杆”的工程建设目标,始终贯穿“均衡绿色施工、打造双优工程”的理念,始终坚持高起点、高标准、高效率,探索和实践“优质(High quality)、和谐(Harmonious)、廉洁(Honest)”的“3H”项目文化,取得良好的经济效益和社会效益。

山东一建正处在转型升级发展的关键时期,所属项目部迫切需要加强电力基建文化建设,运用优秀的文化理念提升参建各方的凝聚力和向心力,提升干部职工对参建项目的认同度和责任感,培养优秀的人才队伍,为建设优质、和谐、廉洁工程提供坚强保障。山东电建一公司十里泉项目部自成立以来紧紧围绕“保行优、创鲁班、树标杆”的工程目标,坚持“均衡绿色施工、打造双优工程”的理念,实现了“工程质量优良、施工成本降低、施工周期合理”的奇效,打造出“工程优良、团队优秀”的项目,被中电建协创优专家组评价为“全国最安全、最文明、最洁净的施工现场”,先后荣获集团公司先进分会、集团公司先进基层党组织、集团公司青年文明号等多项荣誉称号。

传承铁军文化,探索企业文化的优秀分支文化

在传承中继承,在继承中发展。电力基建项目文化是在铁军文化的培育下形成的工程管理实践中的一种分支文化,是与工程管理、项目生活实践紧密结合的应用型文化,她是提高工程管理水平,打造优质工程、凝聚工程团队关键支撑;是与业主方合作共赢、与参建方竞合共赢,促进工程达标投产的重要保证;是避免工程上去了、干部下去了的廉洁工程,不仅有助于防止腐败问题的发生,更有助于提升工程的综合效益。项目部成立之初,即确立了“3H”项目文化引领的创建方向,全面探索和实践High quality优质、Harmonious和谐、Honest廉洁工程。

科学中引导,理念上助推。电力基建“3H”项目文化,坚持以党的路线、方针、政策为指针,以科学发展观为指导,以社会主义核心价值观、公司“三次创业”战略思想为导向,按照“均衡绿色施工、打造双优工程”的项目管理理念,进一步激发全厂干部员工责任意识、争先意识、大局意识、看齐意识,为建设优质、和谐、廉洁工程提供强有力的文化支撑和精神动力。

在总结中提升,在提升中升华。电力基建“3H”项目文化也存在一个从无到有,从雏形到发育,从发育到成熟的过程。在“3H”项目文化的实践与应用中,项目部也在不断总结提炼,把成熟理念贯穿下去,把成熟做法固化下来,使之内化于心、外化于行。为公司贡献出“均衡绿色施工、打造双优工程”的项目管理理念,升级性提出了“竞合共赢”的合作理念,系统性总结提炼出项目展现“铁军十力”的精练语,充分发扬了“舒心工作、快乐生活”职工之“家”理念,使所有在项目工作、生活过的职工都打上了深深的“十里泉”烙印。

提炼文化精髓,培育打造具有先进引领的项目文化

电力基建项目不仅仅是“铁打的营盘、流水的兵”,更多是“流水的营盘、流水的兵”。因为周期短、流动多,而不注重文化的积累与沉淀,周而复始,始终处于开始和起步阶段,没有将项目文化总结提炼,予以固化。十里泉项目在项目文化建设上有重点地做了归纳总结工作。

确立核心理念,进行文化引导。“3H”项目文化即High quality优质、Harmonious和谐、Honest廉洁,是项目定位和目标,也就是说建设成什么样的项目?和如何建设项目?优质。以公司现行的规范、标准和工艺标准应用为依据,加强工程“安全、质量、进度、经营”的全过程管理,争创优质工程。和谐。在工程实施过程中,争取华电业主及参建各方的支持和帮助,充分调动项目干部职工的积极性、主动性和创造性;同时符合节约资源与环境保护的发展要求,实现工程建设与环境、社会、人文的和谐共进,构建和谐工程。廉洁。牢牢抓住教育、制度、监督三个关键环节,不断提高工程建设管理人员自觉抵制不廉洁行为的能力,进一步查找工程建设项目管理工作中的薄弱环节和风险点,切实把住工程廉政建设的关口,杜绝不廉洁职务行为的发生,打造廉政工程。

明确项目目标,实行文化促进。紧密结合华电集团、十里泉电厂业主对工程“保行优、创鲁班、树标杆”的定位和要求,按照“同时期、同区域、同类型机组”“三同领先”的项目定位,进一步规范工程质量技术管理工作,提高全员质量管理意识,打造华电集团660MW标杆,确保中国电力行业优质工程奖,争创鲁班奖,为企业发展增添竞争力。

扩充管理手段,促进文化实施。一是均衡施工。在保证施工安全、质量的情况下,有计划、有比例、有节奏、有顺序地进行施工组织,不浪费物料,不急于求成,不破坏环境,避免因抢工期加大成本投入,以期达到确保工程质量、降低施工成本、施工周期合理的目的。二绿色施工。即创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,坚持绿色发展,全面节约和高效利用资源,落实“五新四节一环保”要求,建立绿色施工管理体系和制度,在保证施工安全、工程质量的前提下,通过科学管理和技术进步,积极采用新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料,限制或淘汰落后的施工方案,促进绿色施工资源的综合利用与环境保护技术水平的提升,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响,实现节能、节地、节材、节水和环境保护,施工现场干净整洁,无废水、扬尘、施工遗留物。三是打造双优工程。推行工程优良“十步走”:推行专业标准,强化责任体系;走出去请进来,拓宽创优渠道;借助专业力量,推动创优落地;融合业主文化,进行二次优化;推行样板引路,打造优良工程;严格工序交接,精益精细管理;力促洁净施工,保障安装指标;三定四同举措,成品保护到位;PDCA循环方法,助推科技攻关;通过施展小手段,质量管控见成效。推行团队优秀“四四抓”:团队建设抓责任心这个前提,不断健全执行机制;团队建设抓领导感召力这个关键,发挥领导干部的垂范作用;团队建设抓逐级执行力这个重点,提高项目全员执行力;团队建设抓团队这个根本,提高项目的执行合力。项目部不断加强四支队伍建设,一是强化班子团队建设,发挥决策层的指挥引领作用;二是强化管理团队建设,发挥管理层的指导协调作用;三是强化职工队伍团队建设,发挥操作层示范带头作用。四是强化施工队伍团队建设,发挥作业层协作配合作用。打造“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的管理团队,倡导正确的价值取向和行为准则,有能力敢于面对任何困难、接受任何挑战,不退缩、敢担当,全面完成各项目标任务。

推行文化管理,打造行业过硬同业叫响工程

项目在文化管理上,提出“建双优工程,展铁军十力”文化建设目标。一是强化现场意识,提升现场控制力;二是强化职工意识,提升职工凝聚力;三是强化学习意识,提升团队竞争力;四是强化责任意识,提升整体执行力;五是强化安全意识,提升项目保障力;六是强化质量意识,提升工艺影响力;七是强化工期意识,提升管理组织力;八是强化经营意识,提升内部挖潜力;九是强化创新意识,提升创新驱动力;十是强化服务意识,提升品牌综合实力。

全面规范质量管理控制。通过倡导规范施工、一次成优的质量理念,营造一个精益求精、精品奉献的工程建设氛围。按照国家、行业、企业标准、规程、规范、图纸的要求规范施工,严格执行强制性条文,工程实体质量达到规范和设计要求;施工管理和操作人员认真执行策划的要求,按程序、有步骤地施工,执行工艺质量标准,注重成品保护,文明施工。规范施工是工程建设的前提,是基本要求。同时,按照优质的标准,实施过程监控,呈现的结果一次成优。系统管理的思想,施工人员、机械、材料、施工方案和工作环境等方面必须符合实现优质工程的条件和标准。一次成优成为项目的追求,其内涵是一次性合格,不返工返修,缩短工期、降低成本、提高效率和效益。

体现“尊重服从、合作欣赏”的服务理念。在坚持合作共赢理念的基础上,提升至“竞合共赢”的层级。服从服务于客户需求,与合作方平等相待、互利互惠,持续为客户创造价值,实现客户利益、企业利益、员工利益和社会利益的协调统一。以真诚的态度,取得业主的信任,为业主着想,帮助业主解决难题,快速反应,解决客户关注的难点、疑点和问题,持续赢得客户的信任、理解和包容,既让客户欣赏我们的服务成果,又让客户欣赏我们的服务过程,打造和谐共处的人际关系。

体现“舒心工作、快乐生活”人文关怀。高标准建设党建活动阵地。会议室配备投影仪、桌椅、电教材料等基础设施,建成职工书屋,丰富职工业余文化生活。 强化团队建设和人才培养,注重抓好年轻干部的培养和管理。以“项目带队伍”,以“项目炼队伍”,项目部党总支弘扬正能量,加大宣典树模的工作力度,在公司“最美铁军人” 栏目推出夏嵩、王思汗、赵学坤、王虎强等10名“最美铁军人”;在公司网站推出项目班子、热机工程、经营管理、后勤服务等10个“优秀团队”,其中热机工程、检测工程、建筑工程优秀团队的事迹被集团公司网站重点报道栏目刊登。

把职工生活放在心坎上。项目成立之初,确定以“创建和谐的生活环境、营造温馨家园”为出发点,坚持将构建和谐的生活环境和创建温馨家园结合起来,不断改善生活区的生活环境和文化环境,给职工创造“舒心工作、快乐生活”的环境。建立职工书屋,为职工提供精神食粮;设立职工洗衣房,解决职工生活小事;建立篮球场、羽毛球场、乒乓球室,满足职工日益增长的文化需求。为项目部职工宿舍配备了必须的生活物品,安装暖气和租赁空调。加强食堂管理是关心职工生活的重中之重,也是关心职工生活的直接体现。随着工程全面展开,职工就餐人员增加,食堂人员从增加花色品种、提高饭菜质量上下功夫,精工细作,创新花样,调剂菜品,满足需求。推出“快乐大本营”项目,每周为职工提供特色小吃、小炒服务、免费水果、平价酒水,让职工在忙绿一周后又一次休憩调整的机会。售饭间悬挂白板,每日对所购及所售菜价进行公示,让职工吃的心知肚明。项目部生活委员会为保证职工饮食卫生、饭菜质量和生活安全,加强对生活营地监督,每月组织生活委员会对职工食堂和两个生活区检查,发现问题及时整改。做到众口难调调众口,最大限度满足职工生活和精神追求。

全力打造风清气正从业环境。项目在公司党委的领导下,以“两会”精神统领各项工作,坚持“工程建设和党建工作”双推进、双促进,全面贯彻公司党委各项工作部署和要求。按照“三严三实”、“两学一做”专题教育要求全面加强项目部党建工作,项目部党总支按照建“双优”工程,展 “铁军十力”的党群工作思路,大力开展 “三亮三学、五比五赛,争当最美一线十佳明星”劳动竞赛活动。建业主满意工程,展铁军品牌形象。一是建立健全纪检监督网络,建立健全项目廉政规章制度,项目部根据实际制定的《“三重一大”事项决策实施办法》,填补了一项基层监督制度空白。二是强化基层廉政责任,组织与所属部门签订“党风廉政建设责任状”。提出“崇廉尚勤十带头”倡议活动,党员干部郑重进行“崇廉尚勤十带头”签字承诺。三是不断加强廉政学习,坚持每月一次的廉政专题学习、认真进行春节廉政回头看、开展第八个廉政宣传教育月活动。发挥廉政谈话的警示作用,组织对部门负责人进行集体廉政谈话、组织讲授反腐倡廉专题廉政党课。四是组织开展落实中央八项规定精神自查和“小金库”自查自纠工作、每季度一次“点监察”活动。五是开展“学条例、知准则、守规矩”系列学习活动,深入细致地学习《条例》、《准则》内容,并组织对项目部31名党员、干部进行知识测试。六是加强对礼品礼金的登记和管理工作,每季度上报公司纪委季度报表和纪检网络季度工作报表。多举措廉洁从业宣传教育,弘扬了新风正气,干部职工廉洁意识明显增强,截止目前,项目部没有发生违规违纪问题,未发生影响公司声誉的事件。

全力营造一要干事、二要干净氛围。在“崇廉尚勤、干事干净”的铁军文化廉洁理念指引下,项目要求干部职工一要干事、二要干净,干事的同时必须干净,干净的同时必须干事,使慵懒散贪无处遁形。组织 “三学三亮”——“党员先锋岗”创建活动,激励发挥党员先锋模范作用。突出廉政教育和警示教育,强化重点领域和关键环节反腐倡廉制度建设,建立切实可行的监督机制,营造崇廉守廉、风清气正的浓厚氛围,打造阳光工程。创建“绿色通道”,增强监督评议过程管控。结合“三严三实”、“两学一做”专题学习教育,认真开展“亮身份、亮职责、亮承诺,学制度、学管理、学先进”为主要内容的“三亮三学”活动,围绕“创先争优、提高服务”、“提质增效、强化管理”、“廉洁从业、转变作风”等方面公开承诺,自觉接受广大职工群众的监督。以党支部为单位,各聘请一名“义务监督员”并颁发证书,组成监督评议小组,定期对党员干部进行督促监察,并以不记名方式对党员领导干部按照“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次予以评议考核。与地方检察机关联手,将项目确定为地方重点工程项目督办工程,组织开展预防职务犯罪讲座、图片展览活动。在项目部成立阳光洽谈室、预防特派员洽谈室,地方纪检机关工作人员入驻监督检察。同时在施工现场设置意见箱,公开监督举报电话、电子邮箱,通过这些“绿色通道”,及时了解职工信息。承接了集团公司巡视组对项目部的巡视检查工作,并获得较高评价。

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