水电五局华中分公司的“四字真经”
来源:水电五局 作者:肖振宇 时间:2017-12-08 字体:[ ]

在追逐梦想的征程中,奋进者的足音永远铿锵有力。从郑州三环路,到陇海高架旁;从107辅道,到港区一级土地开发,成百上千的建设者们,数十个建设现场,汗水与飞沙交融,情怀与智慧共舞,谱写出一部中国水电五局人助力中原崛起,服务经济发展强大引擎的豪迈交响!

——题记

 

 

随着“大土木”时代到来,城市市政基础建设如火如荼,中国水电五局审时度势,抢抓转型发展新机遇,在整合优势资源、拓展华中市场的战略部署下,2016年4月8日,中国水电五局华中分公司应运而生,在国家中心城市——郑州,正式挂牌成立。这家以“片区市场开发和区域在建项目履约”为职能定位的平台公司,励精图治、攻坚克难,在华中片区开疆拓土,推动各项业务迅猛发展,实现了开门红,展现了五局人的“自强不息、勇于超越”的精神风貌。

自华中分公司成立以来,水电五局密切关注其发展,在贯彻执行“加快转型发展,实现做优做强”的战略中,华中分公司展现出勇敢担当,被寄予厚望。如何扩大片区市场营销成果,保证在建项目履约,提升品牌影响力,作为华中片区城市基础设施建设运营、宜居城市建设、生态环境开发和治理、绿色健康水务打造,优质文旅品牌培育,一级土地开发的功能性平台,华中分公司以实干在行动!

“创”字引领取佳绩

今年11月,水电五局华中分公司迎来了成立两周年华诞。短短一年半时间里,华中分公司市场开发捷报频传,已取得累累硕果,在中原市场累计中标8个项目,创历史新高,产业版图再下一城!2017年市政开拓超额完成水电五局年初工作会所下达的任务指标。

春种一粒粟,秋收万颗子。这都得益于华中分公司一系列改革创新举措。思路决定出路,华中分公司根据自身实际情况,在结合郑州北三环项目部和陇海路指挥部管理体系的基础上,主动适应由“施工型”向“管理型”管理模式的转化蜕变。各部门职责明晰,制定工作清单,第一时间将职责和任务细化到人并进行公示,同时建立“三级”考评问责机制,有效提升了工作质量和工作效率。通过合理配置、创新改革的“组合拳”,最大限度防控区域市场开发和在建项目履约过程中存在的潜在风险,为分公司稳定健康发展建立起一道各部门相互配合、相互支撑的“管理屏障”。

在人员配置上,华中分公司做出“重点”、“定点”的精心安排,如以市场营销为龙头,将市场开发主管人员任命为副总工程师,作为市场开发的主管和领头人,更加有效加强了开拓区域市场和项目管控的力度。同时,根据各岗位工作要求,结合员工特长,科学合理配置专业人员,做到人尽其才、才尽其用,最终实现人岗匹配。通过理念灌输、管理培训等方式提高中层干部管理能力、激发中层干部综合才能,将今天的优秀“将才”培养为未来的卓越“帅才”。

时不我待,一系列的新思路、新方法迅速化为切实的行动,催生了华中分公司的生机与活力,实现了新的跨越式转型发展。

“稳”字当先控风险

华中分公司在“以我为主,可控为先”的理念下,始终将风险防控作为工作的“重中之重”。通过财务、纪检等职能部门“事前、事中、事后”及“多管齐下”的严格防控,有效预防分公司在转型发展过程中的风险问题。

一方面,积极探索风险管控的方式方法,采取“事前、事中、事后”的全程干预措施,确保在市场开发和在建项目履约过程中“万无一失”。在市场开发过程中,在前期已投标成功项目的基础上,不断总结编标、投标经验,规范市场信息收集整理、商务资料整理和投标文件编制等要求,编制指导意见,强化投融资项目可行性研究,严格规范决策程序,形成成熟的运作标准和特色模式,不断提升把控风险的能力。在签订合同的前期,对合同进行评估,针对存在的潜在风险进行规避;在在建项目施工过程中对设备物资、施工材料采购、使用、控制等重点环节进行追踪、提示,发现问题及时采取防范措施,最大限度降低经济风险。

另一方面,分公司建立各项创新机制,提高机关职能部室的整体把握能力,在资金管理和印章管理上齐头并进,严格控制风险。在资金审批上,分公司自进驻郑州市场之初便着手对所辖区域内的资金审批进行集中管理,所辖各项目的每一笔资金进出都由分公司财务资金部门进行统一调拨,切实掌握每一笔资金动向。该举措的实施有力提升了分公司在所辖区域内的管理力度,强化了分公司资源的统筹配置,有效降低资源管理成本,提高资源利用率。在印章管理上,分公司成立初即颁布红头文件,对所辖区域内的各总承包部、各项目的公章、财务章、项目章提出明确要求,要指派专人管理本单位印鉴,并要求在分公司备案。目前,分公司属各单位印鉴管理均处于可控状态,未发生因用印不当产生的风险。

“优”字发力创品牌

不忘初心,砥砺前行。华中分公司创立之初,存在着内控体系发挥作用不明显、管理模式适应慢,团队建设需进一步加强等诸多问题,分公司领导班子面临挑战,上下齐心,挣脱原有的思维桎梏,以项目科学管理为核心,各项工作取得了实质性的突破。

针对加强队伍建设方面,分公司不断完善公司治理体系,加强人才队伍建设,在行进中整理队伍,在建设中融合感情,以目标任务为导向,合理搭建人才梯队,采取破格提拔、竞争上岗、“小步快跑”等办法,加快年轻干部、基层干部成长步伐。完善绩效管理体系,充分运用量化考核结果,实现“人员能进能出,职务能升能降,收入能增能减”,为分公司稳步转型发展提供源源不断的智力支撑。

不仅如此,分公司誓将每一项工程打造成具有品牌效应的“明星工程”。对于各在建项目,分公司严格按照公司考核指标,规范标准化操作、创新施工工艺、建设了一批安全与质量并重、时效与科技共存的“全能型”优质工地,多次获得省级标准化文明示范工地,省级文明工地、“绿色施工示范工程”等荣誉称号。同时,对工程质量和“争优夺杯”等工作提出明确要求,督促项目打破原有的传统管理模式,先后建设一批有代表性的优质工程,其中承建的郑州北三环工程荣获“中国钢结构金奖”、“国家优质工程奖”、“全国市政金杯示范工程奖”和“国家优质投资项目奖”等多项国家级大奖;承建的郑州陇海路、农业路和107辅道工程也多次获得“河南省工程建设优质工程奖”、“河南市政工程金杯奖”、“河南省市政优良工程”等多项荣誉称号。

“和”字为赢促和谐

思想引领全局,华中分公司党工团“三位一体”全面加强员工的党性修养、思想建设,为职工提供人文关怀、生活服务,精心打造“和谐华中”的良好局面。

分公司党工委坚持不断提高班子党性修养,夯实党建基础,充分发挥党组织在分公司治理和转型发展中的政治核心作用,达到了以党建促发展的目标。通过不断加强和改进新时期、新形势下的思想政治工作,班子成员带头贯彻党的方针政策和党纪法规,严格遵守领导班子议事规则和决策程序,凡属“三重一大”事项,都坚持民主集中制原则,由班子成员集体讨论决定。

组织建设得到落实。分公司党工委积极组织全体党员学习贯彻党的十九大精神,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,通过开展主题讲座、观看专题片、党务培训、主题讨论以及个人自学等多种方式开展学习教育,使党建工作的开展有章有法、有声有色,工作作风不断改进,服务水平明显提升。通过层层签订党风廉政建设责任书方式,形成了党工委统一领导,纪委组织协调,经营班子齐抓共管,职能部门各负其责的领导责任体制。

分公司远赴北方,大部分员工背井离乡、舍弃了与家人团聚的美好时光奋战在千里之外的郑州。这份坚守与牺牲让分公司更加注重对员工的人文关怀,通过周到的服务让大家体会“家”的温暖。全年分公司先后开展了职工联谊会、“三八”节读书比赛、“雷锋日”、趣味运动会、参观红色景点、夏送清凉进项目、职工运动会、冬至包饺子等活动,以丰富多彩的企业文化活动凝心聚力,促进团队和谐,队伍稳定。

远赴华中不畏难,任重道远立中原。近年来,华中分公司全体职工不忘初心,砥砺前行,对于逐梦的“华中人”来说每一天都是崭新的。踏着铿锵的脚步,分公司将不断开拓创新、苦练内功,在中原大地奋勇拼搏,为推动改革创新,实现转型发展战略目标,不忘初心,逐梦前行!

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统