一点一滴展风采
来源:山东一建 作者:杜万朴 庆涛 时间:2017-12-06 字体:[ ]

王庆涛,山东电建一公司检修运维公司环保区域项目经理,2008年毕业于太原电力高等专科学校建筑工程技术专业。同年7月进入丰汇项目管理公司。他先后在丰汇工业园二期项目、莱芜垃圾填埋气体发电项目、中电产业园项目担任安全员、技术员。2012年底,调入检修运维公司环保分公司,先后在枣庄十里泉电厂#6/#7机脱硝改造、邹县电厂#7/#8脱硫增容改造、潍坊电厂#2机引风机改造等工程担任土建专工,2015年5月参建天津大港电厂#1#2机供热改造项目,担任土建专业负责人。2016年6月参建华能聊城#7/#8机组超低排放脱硫湿除改造项目,担任项目副经理,同年10月参建华能阳逻#5/#6机组超低排放脱硫改造项目,担任项目经理。2017年1月参建华电芜湖#2机组超低排放脱硫改造项目,担任项目经理。

勤奋探索    不忘初衷

因工作需要,2013年1月借调到青岛华拓科技股份有限公司枣庄十里泉电厂脱硝改造项目部,担任土建专工。新的企业制度、新的环境和工作内容给他带来了新的考验,他深知作为借调人员,工作上不仅体现的是个人能力,更是要展现出我们“电建铁军”的风采。面对考验,他迎难而上,刻苦学习。学习华拓公司的项目现场管理相关规章制度、流程,明确自己的工作内容和范围。但因技改项目与新建项目主要不同之处在于,施工任务是在原有构筑物上或附近区域进行拆除、改移、增加等工作,制约因素繁多,需要掌握大量的改造相关技术方案和措施进行应对。这对他来说,在以往工作中很少接触此类工作,能否胜任此项工作,这是一个巨大的考验。他并没有退缩,在进行现场情况多次了解摸底、深刻熟悉图纸后,针对存在的问题和产生的疑惑,积极联系业主获得大量原始资料,通过公司平台信息共享以及网络上搜集相关问题解决的方案,同时多次向公司同事、老师傅进行请教,通过学习请教,弄清楚现场应该工作怎么开展,注意哪些是重点、哪些是难点,针对各类问题该如何去组织作业人员进行解决处理,并在现场施工过程中进行全程监督,严格工艺质量要求,发现问题隐患及时处理。如在基础加固新增基础梁植筋钻孔工序施工时,对作业人员植筋钻孔位置、钻孔深度逐一进行检查,严格控制在规范、图纸要求误差范围内。针对个别钻孔与柱主筋位置重合,若继续钻孔破坏柱主筋将对原有结构造成直接不利影响。根据所掌握的知识和经验,这是绝对不允许的,于是对此问题第一时间与设计取得联系,说明情况建议将钻孔移位到柱主筋内侧,经与设计沟通后得到设计确认后,交代作业人员遇到类似钻孔提前考虑内移尺寸,避免返工且造成质量隐患。正是通过勤奋探索的工作态度和刻苦求实的工作作风,不忘“铁军精神”初衷,圆满完成了在借调期间范围内的各项工作,得到了现场项目部领导同事的一致认可,华拓公司领导多次到现场检查,通过侧面了解和几次面对面交流,对这位来自山东电建一公司的小伙子产生了深刻的良好印象。

积极主动    惜时如金

2013年12月,他回到环保分公司,调入邹县电厂#7、#8机脱硫增容改造项目。在项目前期,为了能让项目尽快开起来,避免到场人员窝工,更是为十分紧张的工期争取时间,他积极主动联系业主相关部门,为作业人员办理出入证、开工手续、工作票。办理开工手续原本需要至少3天能办理完,他不到两天就跑完手续了。通过提前联系明确所需资料和办理流程,在业主上班前就带着准备齐全的资料在门口等,第一时间签字完成,接着去找其他相关人员逐一签字,没在办公室的就打电话联系,到车间到会议室现场签字,其中一份开工手续需要22个签字,他在第一天就签完了17个。第二天一早通知协作队伍负责人手续即将办理完成,做好开工准备,接着一上午就把手续办理完成,提前一天开工,这一天时间对参建各方都非常重要,业主、监理等协作单位参建人员对他的办事效率都表示惊叹。正是强烈的时间观念,面对工作任务时积极主动去发现解决,使得工期十分紧张的项目有序开展并按时圆满完成,获得业主多次在众多施工单位中对我公司提出表扬和奖励。

立足岗位    全面提升

2015年5月,检修运维公司中标天津大港电厂#1#2机组供热首站改造P+C项目,这是检修运维公司自成立以来最大的一个市场开发项目,对完成检修运维公司年度任务指标意义重大,公司领导高度重视,组建项目部安排他为土建专业负责人,这也体现了公司和项目部领导对他的信任。这对他来说,岗位责任重大,不仅要做好专业内的技术管理工作,还要做好专业间的配合工作,以及与业主、监理、设计等单位的沟通协调。在技术管理工作方面,从专业施工组织设计编写、作业指导书及专业施工方案审核到安全技术交底,他都充分与专业管理人员进行沟通充分讨论,以保证内容切实可行。对施工重要环节,他都全程监督,加强安全管理和质量控制,如首站主体框架每层梁板柱混凝土浇筑必须连续施工完成,12.46m层施工完成已经到凌晨1点,现场清理好后他同作业人员一起收工,第二天一早又继续开始新的工作。正是强烈的岗位责任感和忘我的工作干劲,确保了专业范围内进度、质量控制和安全管理等工作顺利完成。作为土建专业,更多的是配合机务安装、电控安装专业,为其他专业施工提供有利条件,为此在制定计划时,与其他专业人员充分沟通,合理安排和各项工序,重点调整专业配合与交叉作业计划,施工过程中加强控制和协调,在做好专业工作的同时,还经常向其他专业同事请教学习,了解熟悉其他专业的施工常识,对项目整体管理有了全面的概念和认识。在与业主、监理、设计等单位沟通过程中,他会首先明确沟通的目的,表明我方的观点和想法,而且会站在对方的角度去分析问题,倾听对方的意见和建议,并通过书面、口头、侧面了解等方面进行沟通,使得项目实施过程中,能够与参建各单位相关人员良好的沟通,推进现场施工顺利高效进行。同年8月,正值项目施工高峰期,项目部成立了“青年突击队”,他担任队长,同项目部其他7名青年一起,奋战在一线,勇于承担任务最重、要求最严、困难最大、条件最苦的工作,共同学习、共同提高,充分展现了当代青年在党和公司的领导下积极进取、特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的工作作风。

2016年6月至今,他先后参建了3个超低排放改造项目,公司给予他重任负责整个项目,对他来说是一个全新的挑战,也面临巨大的压力,工期紧、任务重、施工难度大已成事实,对此他迎难而上,转变观念,顾全大局,站在整个项目要全面负责的高度去考虑问题、协调解决问题。项目开始前期,他积极推进合同签订、做好安全文明施工等项目策划、组织人员材料机械进场等。项目实施过程中,他充分做好与业主、监理、合作单位间的密切沟通配合,处理好各方关系,重点落实安全文明施工管理、质量控制、进度控制、资金到位、资料同步、合同履行等工作。项目接近尾声,重点安排落实尾工消缺处理尽快完成竣工验收、联系相关单位人员做好竣工结算工作及客户满意度调查回访等工作。通过3个项目的历练,他不断总结管理经验,寻找差距和不足并深刻剖析原因及时改正,使得他可以担当重任。

王庆涛参加工作近9年来,一点一滴的成长来源于他勤奋刻苦的学习,踏实肯干的工作态度,更要感谢公司领导同事的关怀与帮助,更离不开公司为他提供的广阔平台,正是如此,他定将会不忘初衷,加强学习,积累经验,全面提高综合素质能力,跟随“电建铁军”这支强大的队伍勇往直前,绽放光彩!

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