老挝南欧江一期项目梯级电站年发电量突破10亿度
来源:电建海投 作者:张冀 李友安 时间:2017-12-04 字体:[ ]

12月2日,中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的南欧江一期项目梯级电站年发电量突破10亿度,自发电以来累计发电量达22亿度,全流域开发优势效益显著,为促进当地经济发展做出了突出贡献。值此老挝国庆42周年之际,为老挝国庆献上了一份厚礼。

今年以来,面对老挝电力市场形势,南欧江流域公司积极应对市场环境的变化,调研和分析电网结构、消纳与送出能力。克服流域来水不平衡、电力消纳限制等诸多困难,与老挝政府相关职能部门、国家电力公司等建立良好沟通机制,为多发电、增收益创造了良好外部环境。

外盯市场,内强管理。南欧江流域公司围绕打造“海外电力运营标杆企业”的战略目标,突出精细化标准化管理。一是“两位一体”精准引导,提升运营管理水平。通过建立内部培训和专家库工作机制,开展流域联合检查、评先树优、企业文化建设、联合组织活动等保障措施,推动“两位一体”电力生产管控组织模式向纵深发展。二是指标管理为引领,强化运营管理。建立流域管理综合指标体系、电站经济运行指标体系、电站设备状态评价体系、质量监督验收体系和技术支撑与保障体系五大体系建设。着重生产指标管理和班组指标管理,对发电量、两票合格率、设备消缺率等细化考核评比。三是强化安全生产,抓狠“两票三制”。深入开展“安全生产月”、“质量月”等系列活动,强化安全检查隐患排除治理。四是加强设备维护,提高消缺率,提高设备健康可靠运行。五是强化培训,提高全员素质。深挖内部资源,发挥专业优势,选拔出一批一级、二级内训师,建立涵水工、电气、机械、金结等8大专业专家库,并开展多种岗位综合专业知识的培训和学习活动,增强员工的素质和专业技能。六是以标准化建设为抓手,全力提升运营管理水平。建立了一套适合海外和流域性管理特点的电力生产运营管理体系,覆盖电力生产安全、运行、设备、检修、技术、水工、计划、移民、统计、综合管理等,着力打造中国电建“一带一路”的电力运营管理的标杆企业。

精心调度,发挥全流域独特优势。进入11月份以来,受连续强降雨影响,南欧江流域来水充沛,流域公司“借力”洪水,积极作为,实现全流域安全防洪度汛和抢发电量齐头并进,并取得安全和发电效益“双彩头”。一是紧紧抓住汛末中部电站蓄水的有利时机,利用好流域来水及当前满库水位,满发超发。二是认真分析老挝电网用电需求,克服因为温度下降、气候转凉导致的用电负荷下降,做到勤汇报、善沟通,做好与EDL调度的沟通协调,争取最大负荷。三是做好水情预报,科学分析枯期天气情况,努力抢发电量,降低水库水位,充分用好每方水,力争少弃水。四是充分发挥流域梯级开发的优势,按照统一调度、分级管理的模式,合理分配水资源,提高了洪水资源的利用率。五是严肃值班纪律,要求值班人员保持良好的精神状态,做到精心调度、认真监盘、规范操作,确保梯级电站安全生产稳定。

当前,老挝全境已进入枯水期,南欧江流域公司加强水库调度、水位控制及机组检修,在发电指标的精细化管理上继续努力,力争增发枯期电量,也为老挝枯水期负荷需求发挥流域性独特优势作用做出贡献。

南欧江梯级是中国电建在老挝唯一获得全流域整体规划和BOT投资开发的项目,也是电建集团唯一的海外全流域水电投资开发的全产业链一体化项目,按“一库七级”分两期开发,总装机容量1272MW。一期为二、五、六级水电站,总装机容量540MW,2012年10月1日开工建设,2016年4月底全部投产发电,2016年10月31日完工,2017年1月1日进入商业运行期,特许经营期29年。

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